ADMINISTRACION DE EMPRESAS- SEPTIMO SEMESTRE

GERENCIA ESTRATEGICA

Trabajo colaborativo contextualizado-TCC

Tutor: LAUREANO HOYOS PERNETT

Integrantes:

ELISAIN ABAD

JONNATAN MORALES,

MARIA MENDOZA

DAIRA BARRIOS

JOSE MESTRA

CENTRO TUTORIAL CERETE

2023

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TITULO

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA PARA EL CRECIMIENTO SOSTENIBLE DE UNA

EMPRESA

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Contenido
INTRODUCCION .............................................................................................................. 4

OBJETIVO.......................................................................................................................... 5

OBJETIVO GENERAL .................................................................................................. 5

OBJETIVO ESRATEGICO ............................................................................................ 5

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA. .................................................................................. 6

MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL. ............................................................................ 8

METODOLOGIA ..............................................................................................................11

PRESENTACION DE RESULTADOS ............................................................................ 13

CONCLUSIONES ............................................................................................................ 15

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 INTRODUCCION

El direccionamiento estratégico es un proceso continuo que requiere adaptabilidad y

flexibilidad. El plan estratégico propuesto proporciona una base sólida para guiar el crecimiento

sostenible de cualquier empresa, alineando sus acciones con una visión clara, objetivos

específicos y estrategias adecuadas. Al implementar este enfoque estratégico y mantener un

enfoque constante en la mejora continua, la empresa estará preparada para enfrentar los desafíos

del entorno empresarial y lograr el éxito a largo plazo.

El direccionamiento estratégico es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. En

este plan estratégico, se presenta un enfoque integral para guiar el crecimiento sostenible de una

empresa. Este plan aborda los principales elementos que ayudarán a la empresa a alcanzar sus

objetivos y mantener una ventaja competitiva en su industria.

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 OBJETIVO

OBJETIVO GENERAL

El direccionamiento estratégico es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. En

este plan estratégico, se presenta un enfoque integral para guiar el crecimiento sostenible de una

empresa. Este plan aborda los principales elementos que ayudarán a la empresa a alcanzar sus

objetivos y mantener una ventaja competitiva en su industria.

OBJETIVO ESRATEGICO

Identificar y entrar en nuevos segmentos de mercado o geográficos estratégicos

Desarrollar alianzas estratégicas y colaboraciones con socios clave para fortalecer la

presencia de la empresa.

Mejorar la productividad y reducir los costos operativos mediante la implementación de

prácticas de gestión eficientes.

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 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA.

Las empresas se enfrentan a diversos desafíos y obstáculos que dificultan su crecimiento

y desarrollo sostenible en el mercado. Estos problemas deben ser identificados y comprendidos

para poder abordarlos de manera efectiva; las principales áreas problemáticas:

Competencia intensa: opera en un mercado altamente competitivo donde existen

numerosos competidores que ofrecen productos o servicios similares, esta competencia puede

limitar el crecimiento y la captación de nuevos clientes.

Cambios en las preferencias del mercado: Las preferencias y necesidades de los clientes

están en constante evolución, lo que puede afectar la demanda de los productos o servicios. Es

crucial adaptarse a estos cambios y ofrecer soluciones que se ajusten a las nuevas tendencias.

Limitaciones de recursos: La falta de recursos financieros, humanos o tecnológicos puede

limitar la capacidad para expandirse, mejorar la calidad de los productos o servicios, o

implementar estrategias innovadoras. Es esencial optimizar los recursos disponibles y buscar

formas de obtener financiamiento adicional si es necesario.

Barreras regulatorias: Algunas industrias están sujetas a regulaciones y normativas

estrictas que pueden imponer restricciones y obstáculos. Es fundamental comprender y cumplir

con todas las regulaciones aplicables para evitar sanciones y asegurar la operación legal y ética

de la empresa.

Falta de diferenciación: Si los productos o servicios de una empresa no se diferencian

claramente de los de la competencia, puede ser difícil atraer y retener a los clientes. La falta de

propuesta de valor única puede limitar el crecimiento y afectar la rentabilidad.

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 Insatisfacción del cliente: La insatisfacción de los clientes puede tener un impacto

negativo en la reputación y el crecimiento de la empresa. Problemas como la baja calidad de los

productos, un servicio al cliente deficiente o problemas de entrega pueden resultar en la pérdida

de clientes y dañar la imagen de la empresa.

Resistencia al cambio: El éxito en la implementación de estrategias y planes de acción

depende en gran medida de la capacidad de la empresa para superar la resistencia al cambio.

Algunos empleados pueden mostrarse reacios a adoptar nuevas prácticas o tecnologías, lo que

dificulta la implementación efectiva de iniciativas estratégicas.

Es fundamental abordar estos problemas de manera proactiva y estratégica. Mediante un

análisis detallado y la implementación de un plan estratégico sólido, [Nombre de la Empresa]

podrá superar estos desafíos y alcanzar un crecimiento sostenible en el mercado.

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 MARCO TEORICO Y CONCEPTUAL.

Dirección Estratégica: La dirección estratégica se refiere al proceso de formulación,

implementación y control de estrategias a largo plazo para alcanzar los objetivos de una

organización. Involucra la toma de decisiones estratégicas basadas en el análisis del entorno

empresarial, la evaluación de los recursos internos y la definición de una visión clara.

Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas): El análisis FODA

es una herramienta utilizada en la dirección estratégica para evaluar la situación interna y externa

de una empresa. Identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y

amenazas externas, proporcionando una base para la formulación de estrategias.

Visión, Misión y Valores: La visión representa la imagen futura deseada de la empresa,

proporcionando una dirección clara y un propósito a largo plazo. La misión define la razón de ser

de la empresa y cómo contribuye a la sociedad. Los valores son los principios éticos y culturales

que guían el comportamiento de la organización y sus empleados.

Objetivos SMART: Los objetivos SMART son aquellos que son específicos, medibles,

alcanzables, relevantes y con un plazo de tiempo definido. Estos objetivos brindan claridad y

orientación, permitiendo la evaluación concreta del progreso y el logro de resultados.

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 Estrategias: Las estrategias son los planes de acción a largo plazo diseñados para alcanzar

los objetivos de la organización. Pueden abarcar diversos aspectos, como la expansión del

mercado, la diferenciación de productos, la optimización de operaciones o la consolidación de

alianzas estratégicas.

Indicadores Clave de Desempeño (KPIs): Los KPIs son medidas cuantitativas y

cualitativas utilizadas para evaluar el rendimiento de una organización en relación con sus

objetivos estratégicos. Permiten monitorear el progreso, identificar áreas de mejora y tomar

decisiones informadas.

Innovación: La innovación se refiere a la generación y aplicación de ideas nuevas o

mejoradas para crear valor. Puede manifestarse en la mejora de productos, la adopción de nuevas

tecnologías, la optimización de procesos o la creación de modelos de negocio disruptivos.

Responsabilidad Social Corporativa (RSC): La RSC se refiere a la gestión ética y

sostenible de una organización, considerando su impacto social, ambiental y económico. Implica

la adopción de prácticas empresariales responsables, la contribución a la comunidad y la

búsqueda del equilibrio entre los intereses de los stakeholders.

Estos conceptos y enfoques teóricos proporcionan un marco sólido para comprender y

abordar los desafíos de la dirección estratégica en [Nombre de la Empresa]. Al aplicar estos

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conceptos en la práctica, se puede lograr un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva en

el mercado.

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 METODOLOGIA

La metodología propuesta para la dirección estratégica de una empresa se divide en varias

etapas interrelacionadas que guiarán el proceso de forma sistemática y estructurada.

En la primera etapa, se llevará a cabo una exhaustiva recopilación de información. Esto

implica realizar un análisis interno de la empresa para identificar y evaluar los recursos,

capacidades, fortalezas y debilidades. También se realizará un análisis externo para comprender

el entorno empresarial, analizar a los competidores, identificar las tendencias del mercado y

detectar oportunidades emergentes. Esta información será fundamental para tomar decisiones

estratégicas fundamentadas.

Una vez recopilada la información relevante, se procederá a definir la visión, misión y

valores de la empresa. Esto se logrará a través de talleres y sesiones de trabajo con la alta

dirección y los principales stakeholders. La visión establecerá la dirección a largo plazo que la

empresa busca alcanzar, mientras que la misión definirá el propósito fundamental de la

organización. Además, se identificarán y definirán los valores que guiarán la cultura

organizacional y el comportamiento de los empleados.

La siguiente etapa consiste en establecer objetivos estratégicos claros y medibles. Estos

objetivos deben ser SMART: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo de

tiempo definido. Se identificarán las áreas clave de mejora y las oportunidades de crecimiento, y

se establecerán los objetivos estratégicos que permitan alcanzar la visión y misión de la empresa.

Una vez establecidos los objetivos, se procederá a formular las estrategias necesarias para

alcanzarlos. Esto implicará realizar un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades,

Amenazas) para identificar las estrategias más adecuadas. Las estrategias deben abordar los

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desafíos identificados y aprovechar las oportunidades presentes en el entorno empresarial. Es

importante asegurarse de que las estrategias sean coherentes con la visión y misión de la

empresa.

Con las estrategias definidas, se procederá al desarrollo de planes de acción detallados.

Estos planes establecerán los pasos específicos necesarios para implementar cada estrategia. Se

asignarán responsabilidades claras y se asignarán los recursos necesarios para llevar a cabo las

acciones planificadas. Los planes de acción deben ser realistas y contar con un cronograma

definido para su implementación.

Una vez que los planes de acción estén en marcha, se establecerá un sistema de

seguimiento y control para evaluar el progreso. Se utilizarán indicadores clave de desempeño

para medir los resultados y compararlos con los objetivos establecidos. En base a esta

información, se podrán realizar ajustes y correcciones en los planes de acción para garantizar el

logro de los objetivos estratégicos.

Finalmente, se fomentará una cultura de aprendizaje y mejora continua en la

organización. Se promoverá la participación activa de los empleados en la identificación de

oportunidades de mejora y se realizarán revisiones periódicas para evaluar la efectividad de las

estrategias y acciones implementadas. Estas revisiones permitirán realizar ajustes y adaptaciones

según sea necesario, para asegurar que la dirección estratégica de la empresa siga siendo

relevante y efectiva en un entorno empresarial cambiante.

Esta metodología proporciona una estructura sólida para abordar los desafíos y

oportunidades de la dirección estratégica de cualquier empresa, permitiendo un enfoque

sistemático y orientado al logro de los objetivos empresariales.

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 PRESENTACION DE RESULTADOS

los resultados de nuestro proceso de dirección estratégica, que ha sido llevado a cabo con

el objetivo de posicionar a una empresa a un camino de crecimiento, competitividad y éxito

sostenible. A través de un análisis minucioso y la implementación de un plan estratégico sólido,

hemos identificado los desafíos a los que enfrentar una empresa, estableciendo objetivos claros y

definiendo estrategias efectivas para abordarlos.

En la etapa inicial, se realiza un análisis exhaustivo de nuestra situación interna y del

entorno externo en el que se opera. Identificamos nuestras fortalezas y debilidades internas, así

como las oportunidades y amenazas que surgen en el mercado. Este análisis nos proporcionó una

comprensión profunda de nuestra posición actual y sentó las bases para el desarrollo de nuestra

estrategia.

A partir de ahí, se define la visión, misión y valores fundamentales. Estableciendo una

visión inspiradora que representa el futuro deseado y que guiará al camino hacia el éxito. la

misión, por otro lado, refleja el propósito central y cómo contribuir al cumplimiento de las

necesidades de los clientes y de la sociedad en general. Además, identificar y definir los valores

que actuarán como guías en la cultura organizacional y en el comportamiento de nuestros

colaboradores.

Sobre esa base, se estableció objetivos estratégicos claros y medibles. Estos objetivos

están alineados con la visión y misión, y están diseñados para impulsar el crecimiento y la

excelencia en todas las áreas clave de una empresa. Cada objetivo ha sido cuidadosamente

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formulado utilizando el enfoque SMART, lo que nos permitirá evaluar y rastrear nuestro

progreso de manera efectiva.

Con los objetivos en su lugar, se formulan estrategias sólidas y coherentes para lograr su

realización. Estas estrategias están diseñadas para capitalizar las fortalezas y oportunidades, al

mismo tiempo que se abordan las debilidades y minimizan las amenazas. Nos enfocamos en

estrategias de expansión de mercado, innovación de productos, optimización de procesos y

desarrollo de alianzas estratégicas, entre otras, para asegurar un crecimiento sostenible y una

ventaja competitiva duradera.

Luego, se desarrollan planes de acción detallados para implementar estrategias de manera

efectiva. Estos planes establecen los pasos específicos que se debe seguir, los recursos necesarios

y los plazos para la ejecución. A medida que se avanza en la implementación de estrategias de

direccionamiento, establecer un sistema de seguimiento y control para evaluar el progreso y

realizar ajustes cuando sea necesario. Además de utilizar indicadores clave de desempeño para

medir la evolución y asegurar de que los esfuerzos estén en línea con nuestros objetivos

estratégicos. También promover una cultura de aprendizaje y mejora continua, alentando a todos

los miembros de la organización a contribuir con ideas y sugerencias para optimizar nuestra

dirección estratégica.

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 CONCLUSIONES

Tras finalizar el proceso de dirección estratégica hemos llegado a las siguientes

conclusiones clave:

Claridad de dirección: A través de la definición de nuestra visión, misión y valores,

hemos establecido una dirección clara y compartida por todos los miembros de la organización.

Esto nos brinda un propósito unificador y nos guía en la toma de decisiones estratégicas.

Enfoque en objetivos medibles: Mediante la formulación de objetivos estratégicos

SMART, hemos establecido metas claras, alcanzables y medibles. Esto nos permite evaluar

nuestro progreso de manera efectiva y realizar ajustes cuando sea necesario.

Estrategias alineadas: Las estrategias desarrolladas están alineadas con nuestros objetivos

y abordan tanto nuestras fortalezas como nuestras debilidades. Esto nos brinda una hoja de ruta

sólida para aprovechar las oportunidades del mercado y superar las amenazas.

Implementación estructurada: Los planes de acción detallados nos brindan una guía clara

para la implementación de nuestras estrategias. Asignar responsabilidades y recursos específicos

garantiza una ejecución efectiva y un seguimiento adecuado.

Seguimiento y mejora continua: La implementación de un sistema de seguimiento y

control nos permite evaluar nuestro progreso y realizar ajustes cuando sea necesario. Además,

fomentamos una cultura de aprendizaje y mejora continua para adaptarnos a los cambios del

entorno empresarial.

En general, el direccionamiento estratégico nos ha proporcionado una base sólida para el

crecimiento y éxito continuo. Estamos preparados para enfrentar los desafíos del mercado,

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capitalizar las oportunidades y fortalecer la posición competitiva. Con el compromiso y el

esfuerzo conjunto de todos los miembros de la organización, estamos seguros de lograr nuestros

objetivos estratégicos y construir un futuro exitoso.

BIBIOGRAFIAS

https://www.bureauveritas.com.co/es/newsroom/direccion-estrategica-2025-llevar-la-

creacion-de-valor-del-grupo-al-siguiente-nivel

file:///C:/Users/User%20PC/Downloads/LIBRO%20ADMON%20ESTRATEGICA.pdf

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