TEORÍA CIENTÍFICA CLÁSICA BUROCRATICA RELACIONES

HUAMANAS

REPRESENTANTE Frederick W. Taylor Henry Fayol Max Weber Elton Mayo

PERSPECTIVA Énfasis en las tareas Estructuralista Sólo en la estructura Conductista.

organizacional.
De gerente
General Normativo y Sólo en la estructura Relaciones
ENFOQUE (departamentalización) prescriptivo organizacional. humanas.
En la estructura y En la estructura y En las relaciones
En las tareas. funciones. reglamentación de su interpersonales.
ÉNFASIS funcionamiento.

Normas y Énfasis en
reglamentos, carácter aspectos
Tiempos y Ingeniería formal de las emocionales y
movimientos. humana/ingeniería de comunicaciones, relaciones
CARACTERÍSTICAS producción. carácter racional y humanas entre
división del trabajo, empleados.
impersonalidad en las
relaciones, jerarquía
de autoridad, rutina y
procedimientos y
competencia técnica.
CONCEPCIÓN DEL Hombre
HOMBRE Homo económicus Homo económicus organizacional Hombre social
4 principios básicos- 14 principios-división Enfoque de sistema Estudia la
principio de del trabajo-autoridad- cerrado:-visión organización
planeación-principio de disciplina-unidad de cerrada en los como grupos de
preparación-principio mando-unidad de aspectos internos del personas-
de control-principio de dirección- sistema-énfasis en la delegación plena
ejecución. subordinación del planeación y control- de la autoridad-
interés individual al expectativa de certeza autonomía del
bien comun- y previsibilidad- trabajador-
APORTES remuneracion- enfoque descriptivo y confianza en las
centralizacion- explicativo-efecto de personas-la
jerarquia-orden- la industrialización en importancia del
equidad-estabilidad del la estructura contenido del
personal-iniciativa- organizacional- cargo-las
espíritu de grupo. establecimientos de recompensas y
tipos de sociedades y sanciones
autoridades. sociales-el nivel
de producción
depende de la
integración social.
CIENCIA Ingeniería Ingeniería Sociología Psicología social.
RELACIONADA
RESULTADOS Máxima eficiencia. Máxima eficiencia. Eficiencia máxima. Eficiencia óptima.

TEORÍA ESTRUCTURALISTA COMPORTAMIENTO SISTEMAS NEOCLÁSICA

 REPRESENTANTE James Burnham Abraham Maslow Ludwig Von Peter Drucker
Bertalanffy
En la estructura
PERSPECTIVA organizacional, en las
personas y en el Conductista Integradora Metodológico
ambiente.
Consiste en
ENFOQUE Múltiple y globalizante, Psicología Define la identificar las
formal e informal. organizacional. organización como funciones de los
un sistema. administradores
según la teoría
clásica.
Carácter cíclico de La reafirmación
ÉNFASIS Estudiar los problemas En las personas. los eventos sociales y de los postulados
de las empresas y sus relaciones entre ellos. clásicos.
causas.
Se basan en un sistema Comportamiento Producir teorías y
abierto y utilizan un organizacional. formulaciones Técnica social
CARACTERÍSTICAS modelo natural. conceptuales que básica.
Diferenciación del pueden crear
poder. condiciones de
aplicación en la
realidad empírica.
Ser social que Hombre
CONCEPCIÓN DEL desempeña roles dentro Individual y social Hombre-máquina. organizacional y
HOMBRE de varias administrativo.
organizaciones.
Niveles jerárquicos de Teoría de las Capaz de trascender Le asigna alta
una organización: necesidades los problemas jerarquía a los
APORTES 1.Nivel técnico humanas=PIRAMIDE exclusivos de cada conceptos clásicos
2.Nivel gerencial DE NECESIDADES y ciencia y de de: estructura,
3. Nivel institucional están organizadas y proporcionar autoridad,
Fenómenos que dispuestas en niveles principios (sean responsabilidad-
ocurren dentro de la de importancia: físicos, biológicos, incorpora otros
organización. necesidades psicológicos, enfoques teóricos
fisiológicas, de sociológicos, considerados
importantes-la
seguridad, sociales, de químicos, etc.)
organización
estima y de
informal,-la
autorrealización.
dinámica de
grupos,-la
comunicación
interpersonal,-el
liderazgo-la
apertura hacia la
dirección
democrática.
CIENCIA Sociología. Psicología social e Tecnología,
RELACIONADA individual. matemática y social. Eclecticismo.
RESULTADOS Eficiencia-Eficacia. Empleado satisfecho. Tecnificación y Eficiencia óptima.
agilidad en los
procesos.
 TEORÍA DESARROLLO CONTINGENCIAL SITUACIONAL

REPRESENTANTE Sigmund Freud, Erik William Dill, William Paul Hersey y Ken
Erikson, Jean Piaget Starbuck, James Blanchard
o Lev Vygotsky. Thompson, Paul
Lawrence, Jay Lorsch,
Tom Burns.
Identificar las Depende de cuánta
PERSPECTIVA condiciones Integradora influencia y poder
socioeconómicas y las tengas como líder.
estructuras.
Abordar la relación Revisa secuencias de
ENFOQUE entre procesos de Sistema abierto. acontecimientos en los
cambio económico y que participa un
social. conjunto de actores

ÉNFASIS En las personas. Relación ambiente Todo es relativo y

estructura de la siempre depende de
organización. algún factor.
Es un proceso continuo Subraya el ajuste entre Abrazar el cambio.
y diacrónico. procesos Comunicación
CARACTERÍSTICAS Implica crecimiento, organizacionales y las efectiva.
aumento o características de la Comunicación fluida
reforzamiento de un situación, requería la con el equipo.
determinado asunto o adaptación de la Manejo de equipo y
proceso, sea en una estructura confianza en sus
dirección positiva o no. organizacional a integrantes.
diversas contingencias. Saber inspirar.

CONCEPCIÓN DEL Estabilidad política. Hombre La elaboración de un

HOMBRE organizacional. plan para el futuro.
Se orienta a suministrar Considera que el Permite adaptarse a las
conocimiento acerca de funcionamiento de una diferentes situaciones
las formas en que las organización depende y características de los
sociedades se han de la interacción con el trabajadores, algo que
encaminado por la entorno a partir de la es imprescindible en la
senda del crecimiento y influencia del actualidad.
APORTES el progreso económico ambiente, la
y han buscado atender tecnología, la
las necesidades estructura y el
individuales y comportamiento.
colectivas.
CIENCIA
RELACIONADA Antropología. Tecnología. Neuroliderazgo

RESULTADOS Estudio de desarrollo Situación de

en relación al Eficiencia liderazgo es
entorno. organizacional diferente y requiere.
un tipo específico de
líder.
NUEVOS APORTES EN LA EDAD CONTEMPORÁNEA
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA(1980)

Representante:
Kenneth Richmond
Estudia:
Lo más externo e interno de la organización.

 COMPETIVIDAD( 1983)

Representante:
Michael Porter
Estudia:
Productividad, innovación y el factor humano.

 GESTIÓN AMBIENTAL(1983)

Representante:
Edward Freeman

 CAPACIDADES DINAMICAS(1997)

Representante:
David J Teece
Estudia:
La relación de los recursos y las capacidades.

 NEURO MANAGMENT(2010)

Representante:
Néstor Braidot
Estudia:

La estrategia que aplica una serie de técnicas propias de las

neurociencias.
  TENDENCIAS COMPLEMENTARIAS(2013)

o Industria 4.0
o Innovación
o ODS
o Coaching
o Marketplace

¿PARA QUÉ SIRVEN LAS TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN?

Las teorías sirven como guías para tomar decisiones administrativas. Estas
teorías conforman el concepto completo de lo que es la administración. Al
conocer sobre este tipo de teorías, se podrán distinguir las ideas y aportes
por numerosos autores.
Ayudan a poder seguir un orden que permita controlar y coordinar todas las
tareas y los diferentes roles que desempeñan las personas que forman parte
de una organización.