República Bolivariana de Venezuela

Universidad Bicentenaria de Aragua

Vicerrectorado Académico

Escuela de Comunicación Social

San Joaquín – Aragua

Rol
gerencial y

Nombre:

Gabriel Enrique Piñeiro Moyeda

C.I:

28.409.863

Gerencia aplicada a la comunicación

Sección 3

Noviembre – 2021
 Introducción

El fin de cualquier empresa en el mundo es cumplir con el objetivo, a su vez

encontrar el balance de fuerzas internas y externas para llegar al cometido, cada
día se convierte en una lucha cotidiana que debe afrontar las organizaciones;
saber el cuándo, el donde, el cómo, el con quien, son varias de las preguntas que
deben ser resueltas para poder tomar decisiones acertadas que brinden el
resultado esperado. También debemos tener en cuenta que una sola decisión
puede generar cambios significativos en nuestros planes organizacionales, a raíz
de esto planteamos de una manera sistemática minuciosa, coherente y de vez en
cuando arriesgada una solución para encontrar la eficiencia y la eficacia que se
busca.

El gerente es la persona que debe señalar la ruta por donde debe andar la
organización; planear, implementar, realizar cambios, en función al a todos los
miembros de la organización e identificando el cambio como proceso hacia el
logro de las metas deseables; inyectándole continuas dosis de innovación al
aparato gerencial. Es así, como se genera un aprendizaje, encaminado a mejorar
sustentablemente la organización. La planeación es esencial para el adecuado
funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las
contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas
necesarias para afrontarlas.
Como aplicaría, como futuro licenciado en comunicación social el rol
gerencial

1. Primero que todo en el caso de que sea el inicio de semana, lo que para mí
en primer lugar se tiene que revisar son las actividades u objetivos que
están pendientes para el transcurso de la misma.

2. En el momento de revisar las cosas pendientes de la semana, estas se

deben revisar y analizar en una reunión de personal.

3. Dependiendo del tipo de rol y las actividades asignadas para el día,

tenemos que crear un plan estratégico para cada asignación.

4. Si en el caso de que estos objetivos sean grupales, encontrar y asignar

cada actividad al personal indicado para la realización de la misma.

5. Llegado el momento, se debe empezar a realizar las actividades de la

semana empezando por el día en el que nos encontremos.

6. Al paso de la horas, eventualmente tocara verificar si el personal asignado

para las tareas están cumpliendo con lo requerido, a la vez revisar que
cosas están incorrectas y cuales se pueden mejorar para el funcionamiento
eficiente de nuestro periódico.
 Jefe o líder, ¿cuál es la más idónea para un buen clima organizacional?

Basado en el conocimiento y la experiencia aprendida personal y laboral elegiría el

rol del líder, ya que este vendría convirtiéndose en el individuo de más alto rango
en una organización.

Para que este individuo sea capaz de crear y mantener un clima organizacional
bueno, debe ser tener la capacidad de inspirar a su personal de trabajo para que
estos sean lo mayormente eficiente posible a la hora de realizar las actividades
asignadas del día o semana, a la par desarrolla ideas innovadoras y originales que
aumentan la creatividad e ingenio de la organización así como la reputación e
imagen pública de la misma. Este no solamente se centra en los objetivos del
presente sino que piensa, analiza y desarrolla ideas o proyectos que a largo plazo
servirán para intensificar significativamente la productividad de la misma entre
otras cosas más.

Pero a pesar de todo lo que este desarrolla con ayuda de su equipo de trabajo
dependiendo de los objetivos, siempre pregunta el que o el porqué de las cosas
que él y la organización realizan, que puede aportar, que se puede mejorar y que
se tiene que cambiar. Al final del día el objetivo es terminar el trabajo asignado de
la mejor manera posible.
 Conclusión

A pesar de las diferencias que podemos encontrar entre ser un líder o un gerente,
estos van de la mano en un sentido: la visión que impulsa laboralmente a una
organización. Sea a corto o largo plazo, no se puede dejar de lado que estas dos
posiciones de trabajo aportan información e ideas de suma importancia a lo que
realizamos en el día a día, realizan las preguntas que incluso a muchas individuos
del personal no les pasa por la mente en los momentos de las reuniones laborales.

Estos se presentan a sí mismos como una figura de poder (una más que otra
variando en el contexto de la temática) teniendo la habilidad de influenciar de
cierta manera al personal, pero como se han mencionado anteriormente en varios
estos no puede elaborar ideas e objetivos de manera individual, a veces requieren
de la ayuda de una o varias personas para crear al menos una maqueta mental de
los próximos proyectos que se desean realizar en el futuro cercano o lejano.
Pasando este punto en el caso del líder, este debe tener claro una misión y una
visión clara del proyecto a desarrollar y como se podría lograr este, del otro lado el
gerente puede realizar las misma tareas que un líder organizacional pero este
conllevaría consigo mismo la organización, recolección de datos e información y
búsqueda de personal adecuado para llevar a cabo lo planeado.

Concluyendo, estos roles no se pueden tomar a la ligera ya que al final del día
estos o en varios casos el líder toma la decisiones finalizadores que cambiaran de
manera significativa el curso de una organización, ya sea para bien o para mal,
luego de esto obteniendo los resultados de la decisión se deben analizar para la
mejora o reemplazo de varias de sus partes, de esta manera cumpliendo con el
deber que tenemos asignado.