PROGRAMA ECONOMÍA

TEORIAS ADMINISTRATIVAS PROCESOS

CASO PRÁCTICO UNIDAD 3

KAROL CRISTINA PALACIO JURADO

ESTUDIANTE

LINA MARIA HURTADO

DOCENTE

Fecha, 22 de mayo del 2021

Colombia – Medellín
Introducción
 Introducción

Hoy en día el cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo de las
organizaciones. El cambio es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas y
conviene observarlo atentamente desde el ventajoso punto de vista de los individuos que viven,
respiran y experimentan. La gente se pasa la vida esperando a que las cosas cambien, a que las
personas que los rodean cambien y a que todo se ajuste a su manera de ser y de pensar. Pero
los empleados pueden asumir el rol de líderes dentro de un proceso de cambio y crear una
visión compartida que movilice a la organización y a su recurso humano en el proceso de
cambio. La misión de generar la capacidad de cambio, parte de la autoeducación permanente,
para aprender y desaprender y para ayudar a los otros a aprender.

Según estudios de McKinsey, las grandes organizaciones necesitan transformarse en promedio

cada 2-3 años. Las que lo hacen efectivamente, saben algo que las demás no y prepararse para
el cambio puede hacer la diferencia entre un comienzo en falso y una transformación exitosa.

Desde otro punto de vista, al querer genera un cambio se debe trazar unos objetivos, los cuales
para que la organización obtenga resultados se deben enfocar como una filosofía de gestión
empresarial que incluye a los objetivos como necesarios en cualquier área donde el desempeño
y los resultados afecten de modo directo y vital a la supervivencia y a la prosperidad de la
empresa.

Este modelo de dirección está claramente centrado en conseguir unos objetivos marcados
previamente, por eso es de vital importancia que todo el personal de la organización sea cual
sea el lugar que ocupe en el organigrama, esté totalmente informado y concienciado de cuales
son dichos objetivos, y así orientar las tareas para lograrlos. Orientarse a objetivos bien
definidos es fundamental para el éxito del proyecto de empresa y para el desarrollo profesional
de los empleados.
 Tabla de Contenido

OBJETIVOS.......................................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN...............................................................................................................4

PREGUNTAS Y RESOLUCIÓN CASO PRÁCTICO U3........................................5,6,7,8

ANALISIS Y CONCLUSIÓN...........................................................................................9

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10
 Objetivos

1. Socializar las características que debe de tener el Cambio Organizacional, usando las
nuevas tendencias como punto fundamental al éxito.
2. Reconocer y analizar las diferentes Ventajas de la Administración por Objetivos que se
destacan en las organizaciones al ser implementadas de manera efectiva.

Justificación

Este trabajo tiene como finalidad, proporcionar las características de la trasformación y el cambio
organizacional, teniendo en cuenta sus objetivos como foco principal en pro de una mejora
continua que le represente a la empresa un crecimiento en camino al éxito. De igual manera
podremos encontrar las ventajas de la administración por objetivos que representan la claridad de
la razón de ser de cada organización.
 Caso Práctico Unidad 3

Preguntas:

1. ¿Qué características debe de tener el Cambio Organizacional?

2. ¿Cuáles son las Ventajas de la Administración por Objetivos?

Resolución:

1. R/ El cambio Organizacional en las compañías y sus características:

Las empresas en su crecimiento diario deben estar a la vanguardia de un constante cambio en pro
de mantenerse en el mercado. Por tal motivo, es necesario reconocer las diferentes habilidades y
características que remarcan una diferencia en la trasformación organizacional:

 Estabilidad: El grado en que las actividades organizacionales prefieren mantener el

estatus.
 Energía: el grado en que la gente es emprendedora, competitiva y no es pasiva.
 Innovación y Toma de Riesgos: El grado en el cual se anima a los empleados a ser
innovadores y a correr riesgos.
 Atención al Detalle: Se espera que los empleados manifiesten precisión, análisis y
atención al detalle.
 Orientación a los Resultados: La gerencia se enfoca en los resultados en lugar de las
técnicas y procesos utilizados para lograrlos.
 Orientación Hacia las Personas: Las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto
de los resultados en los empleados de la organización.
 Orientación al Equipo: Las actividades de trabajo están organizadas alrededor de
equipos, en lugar de hacerlo en torno a individuos.
De igual manera es imperativo poner en marcha este proceso de cambio y para que el mismo tenga
un efecto positivo en la organización, a continuación, unos tips importantes para tener en cuenta:

 Aprenda la diferencia entre cambio y transformación. El primero se enfoca en arreglar el

pasado y la segunda tiene su foco en el futuro, en crear una visión a largo plazo y tener
estrategias para llegar a ella. Hay que tomar la decisión de hacer transformación o
cambio, dependiendo del caso.

 Recuerde que son las personas las que hacen posible la transformación, no es la
tecnología, ni un plan de negocios, sino la capacidad del recurso humano para asumir el
cambio y permearlo a lo largo de la organización. Se trata de habilidades distintas para
cambio y transformación.

 Hay que entender qué tan preparada está la organización y sus líderes para el cambio y si
la compañía confía en sus líderes o no. Así mismo, existen herramientas para medir si la
empresa está lista o no para la transformación.

 Es clave identificar en qué capacidad están los líderes para liderar la transformación,
porque se necesitan habilidades específicas para manejar un cambio.

 A veces es necesario cambiar el modo de pensar de las personas, porque se requiere de un

pensamiento distinto para llevar a cabo una transformación, muchas veces esto implica
cambiar de empleados.

 Se necesitan personas que tengan una visión de futuro, que se emocionen y sean positivas.
También que sean capaces de comunicarse y que todo su equipo esté en la misma línea.
 2. R / Ventajas de la Administración por Objetivos

La administración por Objetivos es un modelo establecido que se enfoca en conseguir unos

objetivos marcados previamente, por eso es de vital importancia que todo el personal de la
organización sea cual sea el lugar que ocupe en el organigrama, (La dirección, los
colaboradores y los mismos fundadores) esté totalmente informado y concienciado de cuales
son dichos objetivos, y así orientar las diferentes labores para lograrlos. Orientarse a objetivos
bien definidos es fundamental para el éxito de una compañía y sus proyectos de desarrollo
profesional. Vale la pena entonces destacar las ventajas de una buena administración de
acuerdo con sus componentes y áreas internas:

Ventajas de la direcció n por objetivos para el Colaborador

 Al estar enterado e informado de cuáles son los resultados que se esperan de él, toma
conciencia de lo que realmente debe de hacer. Es decir, tiene claro qué es lo que tiene que
hacer y por qué lo va a hacer.
  Para alcanzar las metas establecidas puede elegir cómo actuar y de qué modo alcanzarlas,
porque lo importante es llegar al objetivo; el cómo llegar no es importante.
 Su trabajo es medible de una manera objetiva, ya que se basará en los logros obtenidos.
 Al participar en la definición de objetivos junto con sus superiores puede dar su opinión al
respecto.
 Al existir una evaluación de desempeño periódica, ese “feedback” le permitirá conocer su
evolución profesional.

Ventajas de la direcció n por objetivos para los directivos

 Involucra a todo el equipo en la consecución de los resultados. Todos son responsables de

lograrlos o no.
 La evaluación de los colaboradores toma un carácter objetivo ya que se basa en la
consecución de los objetivos y no en el trabajo realizado.
 En los equipos todos tienden a alcanzar el mismo nivel de desempeño.
 Se mejora la comunicación entre directivos y sus colaboradores, siendo ésta más fluida y
productiva, ya que es tenida en cuenta la opinión de todos respecto a las metas que se
deben alcanzar.
 Al tener datos medibles y objetivos es más fácil tomar decisiones en cuanto a ascensos,
gratificaciones, etc.

Ventajas de la direcció n por objetivos para la organizació n / Compañ ía

 Todo el mundo tiene claros los objetivos, se evita la dispersión de los esfuerzos y queda
claro lo que tiene que hacer cada uno.
 Las responsabilidades quedan definidas y se fomenta una mayor delegación de tareas.
 Aumento de la motivación y mejora del clima laboral.
 Integra a todos los miembros de la organización, puesto que todos van a remar en la
misma dirección, la de los objetivos de la empresa.
 Propicia el trabajo en equipo.
 Análisis y Conclusión

El mundo actual y el ambiente en el cual operan las organizaciones no tiene antecesores. Aun
cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas
formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se había
experimentado nunca. Cambios en el panorama político y nuevas relaciones entre el primer
mundo y el tercer mundo están redefiniendo otra vez el mercado, los medios de producción y la
ubicación de los recursos humanos, financieros y tecnológicos”. Esta idea resume las opiniones
de muchos pensadores, científicos o profesionistas respecto el futuro que como mundo nos
espera, sobre todo en el aspecto económico, y la necesidad de instrumentar cambios en las
estructuras y sus objetivos, a administrar de una u otra forma distinta hasta conseguir una
trasformación que lo mantenga vivo y potencialmente competitivo ante otras organizaciones; así
que, debido al nuevo esquema globalizador es necesario establecer un sistema dinámico que
integra la necesidad de la empresa de alcanzar sus objetivos de lucro y crecimiento (APO).Para
tener así un estilo exigente y equilibrado de administración de empresas para presentar al
mercado.
La globalización y la competitividad, las relaciones laborales, las formas de producir, los
requerimientos sociales, la predominancia que está tomando el problema de la estabilidad laboral,
las economías emergentes, los fuertes cambios que experimenta la geopolítica y otros temas de
igual relevancia son algunos de los indicadores de que una nueva cultura está naciendo”.
El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas, para sacarlas del
letargo que puede estar llevándolas a la catástrofe financiera, y la extinción.
 Referencias Bibliográficas

Recuperado: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf2.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf3.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/procesos_th_administrativas/unidad3_pdf4.pdfdad-de-
produccion.html.

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