Escuela Politécnica Nacional

Facultad de Ingeniería Civil y Ambiental

Formulación de Proyectos
Jhosue Rosales 25 de noviembre de 2022
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Resumen capítulo 2.
1) Organización de un grupo piloto.
Los grupos pilotos, son la base del cambio de pensamiento, pues es en estos que se
origina, no importando el tamaño de los mismos, las ideas y valores propios de ese
grupo serán suficientes como para generar un cambio, ya sea importante o sustancial.
Pues un cambio iniciado o generado por una autoridad, será mas eficaz a corto plazo,
pero en cuento la persona en este caso la autoridad, pierda el enfoque o la motivación
el cambio propuesto por este no se llevará a cabo, pues depende de una persona.
Mientras que un cambio generado por un grupo piloto depende no de la motivación
personal, sino de las metas y objetivos del grupo, de ahí que este tipo de cambios, si
bien al inicio son mas lentos, generan un mayor impacto.
2) El proceso de crecimiento del cambio profundo.
Todo proceso de cambio para que sea efectivo y duradero debe contar con procesos de
refuerzo, entre los cuales tenemos: mejorar los resultados personales, desarrollar redes
de personas comprometidas, mejorar resultados del negocio.
-Inversión en iniciativas de cambio
El cambio profundo requiere de inversión de tiempo, energía y recursos, de ahí que las
principales iniciativas tienen cualidades como: conectadas con metas de trabajo real,
mejoran el rendimiento, están a cargo de personal adecuado, equilibran la acción con la
reflexión, conectando la indagación y la experimentación, ofrecen a las personas mayor
libertad para su imaginación, mejoran la capacidad individual y colectiva de las
personas, aprenden sobre el aprendizaje en situaciones importantes.
-Desarrollo de capacidad de aprendizaje
Son las destrezas y aptitudes que, entre individuos, equipos y comunidades mas
amplias, permiten a las personas mejorar su capacidad de producir resultados y son
verdaderamente importantes para ella.
-R1: Resultados personales
Si bien formamos parte de una organización los resultados que consigue la mismo, no
son tan gratificantes para una persona como lo son los beneficios personales, lo cual no
es necesariamente malo, pues siempre y cuando exista el límite bien marcado entre
desarrollo personal y narcisismo, los resultados personales satisfactorios será una
fuente de inspiración para las personas.
-R2: Redes de gente comprometida
Cuando compartimos información con una persona de confianza la cual no ejerce
ninguna autoridad sobre nosotros o viceversa, el receptor del mensaje suele por lo
general estar mas abierto a escuchar las ideas de la otra persona, este es el principio
en el que las redes de gente comprometida se basan. Ahora bien, em la época en la
que estamos, “la época de la información”, la existencia de este tipo de redes es vital
para la generación de un cambio dentro de una organización, pues el intercambio de
información y conocimientos, genera mejoras en los resultados.
-R3: Resultados de negocios
La simplificación hacia procesos mas eficaces en las organizaciones es un paso vital
hacia el cambio profundo, pues al mejorar los procesos imponiéndose metas genera
motivación en las personas para obtener resultados mejores en el menor tiempo posible.
Es de la relación de estos 3 aspectos que la capacidad de cambio profundo de una
organización depende, pues estos 3 aspectos se retroalimentan para generar un
ambiente óptimo para la obtención de resultados.
3) Repensar el tiempo
Usualmente se busca obtener un crecimiento lineal y constante en las organizaciones,
sin embargo, el objetivo real debería ser crecer y o mejorar de manera exponencial, tal
que los recursos disponibles, entre ellos el tiempo, sea aprovechados de la mejor
manera posible. Sin embargo, no todo crece para siempre en nuestro caso de pendemos
de factores de refuerzo y limitantes, los cuales se presentarán en distintos momentos y
determinarán el futuro de la organización.
4) Límites en el camino
En todo crecimiento existen limitantes, en el caso de las organizaciones, estos ocurren
cuando un proceso de refuerzo se encuentra con un proceso de balance, generando un
conflicto entre ellos, el cual de acuerdo a los autores se debe tomar en cuenta lo
siguiente para resolverlo.
No presionar demasiado para crecer
Pensar sobre el futuro hoy
Realizar experimentos.
Identificar las metas examinando sus modelos mentales
Mensaje recibido:
Generar un cambio en las organizaciones es un proceso lleno de trabas, para las cuales
existen varias maneras de sobrellevarlas, estas trabas deben ser solventadas por la
organización o, mejor dicho, por las personas que conforman la organización de acuerdo
a R1, R2 y R3, de tal manera que tanto las necesidades de la organización como las
personales se vean solventadas.
Aporte Personal:
Lo mas importante dentro de una organización es la capacidad de aprendizaje, y para
lograr tener una buena capacidad de aprendizaje, se debe estar alerta a factores
limitantes de crecimiento, y se debe estar preparado para solucionar o para contrarrestar
estos factores, en busca del bien de las personas de la organización y de la organización
en sí.