ACTIVIDAD 1 - ENSAYO

¿QUÉ ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO?

ESTUDIATE:
María Paz Arévalo Abella
Mercy Johana Portillo Figueroa
Danyanife Alexander Jojoa Guevara:

DOCENTE:
Marcela Devia

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FACULTA DE CIENCIAS EMPRESARIALES
COMPETENCIAS GERENCIALES
JULIO DE 2022
 ¿QUÉ ES SER UN PRESIDENTE EJECUTIVO?
INRODUCCIÓN
Ser el presidente ejecutivo conlleva un gran poder, también una gran responsabilidad, el presidente
ejecutivo es la persona que tiene la mayor responsabilidad directiva de una empresa y su función
viaria de acuerdo al tamaño y la estructuras organizacional de la empresa, este se encarga de
satisfacer simultáneamente las necesidades de los accionistas ( junta directiva ). Clientes,
colaboradores y entidades legales competentes.
De hecho es la persona que guía a los colaboradores, superiores, con sus habilidades directivas ve
con claridad el futuro, cree en la misión y visión de la empresa, desarrollara estrategias para cumplir
con los objetivos y metas de la empresa aprovecha el potencial y el crecimiento del recurso humano
como elemento fundamental.

Precisamente ser un presidente ejecutivo consiste en establecer la orientación y las estrategias

(directivas y competitivas) de la empresa para lograr alcanzar los objetivos, los cuales describen e
forma cuantitativa a donde se quiere llegar a través de la planeación estratégica.

Hace parte de sus funciones tener una gran visión empresarial, ser innovador en procesos, productos
y/o estrategias, analizar y tomar buenas decisiones que le permitan defender sus intereses evitando
generar perjuicios a la rentabilidad corporativa, atraer y consolidar el talento humano que
complemente su visión, liderar, orientar y direccionar (delegar) a su equipo las mejores funciones,
recursos y tiempo prudente para conseguir los resultados esperados siendo este eficiente en el
manejo de los recursos y del personal, pero por sobre todo ser una figura ejemplar y motivacional.

El presidente ejecutivo en función de sus competencias y habilidades directivas tiene la capacidad

de identificar ,analizar y gestionar las fortalezas y oportunidades así como las debilidades y
amenazas de carácter interno y externo de la organización, conjuntamente con su capacidad de
liderazgo, comunicación asertiva, resolución de conflictos, emprendimiento y orientación hacia los
resultados, sumado a esto los valores éticos los cuales generan confianza, motivación y comparten
una visión conjunta creada una cultura sana en el ámbito laboral, lo cual benéficamente es traducido
en rentabilidad financiera

ARGUMENTO
Las implicaciones de ser un presidente ejecutivo, conlleva a su asignación de roles y
responsabilidades requieren que la persona al mando de lo objetivos misionales de la empresa tenga
una formación sólida y esta se complementada con competencias, habilidades y valores, los cuales
le permiten ser una persona enfocada a la acción de metas definidas y alta capacidad de ejecución
de las mismas, esto claramente es un proceso sistemático con el cual paso a paso se logra la
sincronía y funcionalidad de las estrategias propuestas desde la presidencia.

1. Planeación:
Es la primera fase, una vez definidos el propósito de la empresa (misión), el escenario ideal futurista
(visión). La finalidad a alcanzar (objetivos), ya donde se quiere llegar (metas), se da paso a la
planeación de las estrategias que son la ruta fundamental para definir y alcanzar los objetivos
misionales de la empresa.
Con ello determina el plan, los lineamientos, el conjunto de actividades y programas,
procedimientos, responsables, recursos, tiempo y espacio para dar cumplimento a los objetivos
misionales de la empresa.
2. Organización:
En esta segunda fase se hace necesario determinar a qué persona o áreas les corresponde cumplir
con ellos; definir las líneas de autoridad, responsabilidad y coordinación y delimitar las relaciones
de comunicación. De establecer los lineamientos esenciales de la estructura organizacional para dar
continuidad a la primera etapa del proceso

3. Dirección :
La dirección pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante las fases de planeación y
organización. En esta tercera fase quien dirige debe incluir en los demás para que lleven a cabo un
trabajo en conjunto y de manera eficaz.

4. Coordinación:
Consiste en integrar los objetivos y actividades de las diversas unidades funcionales, a fin de
alcanzar eficientemente de metas organizacionales. Se perdería el papel de cada individuo dentro de
la empresa sin una sincrónica. La coordinación es el resultado del ingenio y la voluntad, exige no
duplicar funciones, obliga a operar los costos y a establecer tiempos.
5. Control:
Aquí permite verificar las actividades y sus resultados a fin de asegurarse de que se están llevando a
cabo como sed planeó y, de no ser así, corregir cualquier desviación significativa. Determina si las
operaciones se ajustan a lo esperado y hacer esfuerzos para que los resultados deseados se alcancen.

6. motivaciones:
Es la capacidad para autoinducir emociones y estados de ánimo positivos, como la confianza el
entusiasmo y el optimismo. El metaliderazgo proporciona inspiración y motivación, al dar forma a
la visión dentro de la misión y al crear comunidad dentro del sistema.
 CONCLUSIONES

La formación y preparación de un presidente ejecutivo es un proceso que nunca concluye. La

planeación estratégica es un proceso sistemático, por etapas que le permite al presidente orientar la
visión a los resultados propuestos y permite coordinar los recursos necesarios para su cumplimento.

Es el trabajo. El esfuerzo, la responsabilidad, honestidad, liderazgo, trabajo en equipo saber

escuchar a los demás y la dedicación de ese trae consigo beneficios a la empresa y en el desarrollo
de una buena gestión da como resultados la generación de una cultura consistente del buen trabajo
y rentabilidad lo cual asegura la permanencia en el mercado.
REFERENCIAS

Huerta, J.J Rodríguez, G. (2006). Desarrollo de habilidades directivas. Centro Universitario de

Ciencias Económicas Administrativas Universidad de Guadalajara. Person Education (2006).

File:///D:/Usuarios/Pablo%20Camargo/Dawnloands/Habilidades%20Directivas%201.%20Huerta,%
20J.%3B%20Rodr%C3ADguez,%20G,%20(2006).pdf

Gamboa, y. (s, f). Guía para la escritura del ensayo. Florida Atlantic University.
https:/www.unipolito.edu.co/descargas/archivo administración de empresas/guíaensayos.pdf