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Actividad de Aprendizaje I

Unidad I

Nombre del estudiante:

Jasbleidy Andrea Rico Velosa - 71120212037

Nombre del profesor

Erika Páez Malo

Universitaria Agustiniana
Administración de Empresas –
Virtual 711-Psicología
Organizacional G2
Bogotá, D.C
12/03/2023
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Contenido
Actividad de Aprendizaje I...................................................................................................................................1
Introducción.........................................................................................................................................................3
Caso......................................................................................................................................................................4
A partir de la situación anterior, determine el estilo de liderazgo y justifique su respuesta con cada uno de los
comportamientos de la líder.................................................................................................................................4
Diseñe un caso de conflicto que se pudiera generar de la situación del caso, descríbala y diseñe la solución con
base en el material leído. Revise opciones, tipos de problemas y tipos de respuesta y escoja la respuesta más
adecuada. Justifique su elección...........................................................................................................................5
Conclusiones........................................................................................................................................................6
Bibliografía..........................................................................................................................................................7
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Introducción

El liderazgo es uno de los factores más determinantes y destacados en la percepción que tienen

los trabajadores del clima organizacional y dada la importancia que tiene el clima organizacional en el

cumplimiento de los objetivos de la organización, un clima positivo genera un mayor sentimiento de

pertinencia hacia la organización provocando automáticamente un mejor desempeño en los trabajadores.

El liderazgo es un tema crecidamente complejo, cuya definición y entendimiento guarda

estrecha relación con las aproximaciones teóricas contemporáneas, las mismas que se descienden de las

corrientes epistemológicas que han patentado los diferentes cursos de la historia.

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A partir del caso que se presenta a continuación se deben generar dos actividades que están

explicadas posteriormente:

Caso

La directora de una coalición comunitaria entendía su rol claramente: reunir a la gente y a

las organizaciones para trabajar en asuntos comunes, facilitar el trabajo de los grupos formados y

apoyar a quienes asumían la responsabilidad del trabajo. Gracias a su entusiasmo y arduo trabajo

reunieron a los miembros de la coalición en comités y equipos de trabajo, y su habilidad de hacer a

la gente sentirse necesitada y valiosa mantuvo a todos ahí. Ella les enviaba tarjetas de

agradecimiento por el trabajo que estaban haciendo o habían hecho e instituyó un sistema anual de

premios para reconocer a quienes habían puesto tiempo y esfuerzo en mejorar la comunidad. Hasta

cocinaba parquecillos para cada reunión de la coalición. El resultado fue que los equipos de trabajo

retuvieron a sus integrantes por grandes periodos de tiempo y lograron el trabajo que habían

planeado. La coalición fue un éxito enorme al abordar exitosamente problemas vitales para la

comunidad, en gran parte por la efectividad de la directora para reunir a la gente y hacerla sentir

valiosa. (Extraído de Caja de herramientas comunitarias).

A partir de la situación anterior, determine el estilo de liderazgo y justifique su respuesta

con cada uno de los comportamientos de la líder. 

En el anterior caso de estudio encontramos el tipo de liderazgo transaccional, es decir, el

líder que planifica una meta y da motivación a las personas que esta a cargo para poder alcanzar su

objetivo premia a aquellos empleados que desarrollan sus tareas de sus liderados a través de un

sistema de premios o castigo, además de tener la capacidad de fijarse en los intereses personales de

los miembros que forman parte de su equipo.

Este liderazgo se caracteriza por hacer incentivos para la motivación de los empleados, se
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enfoca mas en el plan para alcanzar un objetivo, sabe cómo hablarles a sus subordinados para

infundirles motivación, el uso de las palabras en un líder es muy importante.

Diseñe un caso de conflicto que se pudiera generar de la situación del caso,

descríbala y diseñe la solución con base en el material leído. Revise opciones, tipos de
problemas y tipos de respuesta y escoja la respuesta más adecuada. Justifique su
elección.

Problema

La directora de una coalición comunitaria entendía su rol claramente; reunir a la gente y a las

organizaciones para trabajar en asuntos comunes, facilitar el trabajo de los grupos formados y

apoyar a quienes asumían la responsabilidad del trabajo. Pero en este grupo de trabajo la directora

encuentra que nada está bien puesto que hay división dentro de los grupos de trabajo, falta de una

comunicación asertiva, y la mayoría de personas no encuentra una motivación para estar en esta

coalición y aportar sus ideas. Notando estos problemas que se encontraban en el grupo de trabajo la

directora decide crear una solución adoptiva donde inventa un taller para conocer las habilidades

de las personas y asi agruparlas, además encuentra un método donde las personas son las

encargadas de ponerse sus metas por cumplir, siendo siempre ella un apoyo de motivación y de

liderazgo para cada grupo y para que no hubieran problemas por la comunicación entre grupos la

directora incorporo un CRM donde a cada grupo les daba sus tareas y labores, con el tiempo la

directora noto que todos los problemas que encontró habían mejorado, dando como resultado una

situación laboral muy diferente a la que encontró al principio en esta organización.

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Conclusiones

En conclusión, el liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que
tienen la capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese establecen. El líder debe ser
capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan interactuar con las situaciones y dirigir
con eficiencia los destinos del grupo al que pertenece.

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos, ninguno de los tres es
incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para
resolver los distintos problemas que se presenten.

Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo, lo ideal es
utilizar cada uno de acuerdo con las circunstancias que se presenten.
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Bibliografía
shopify.com/es/blog/que-es-liderazgo#:~:text=Podemos%20definir%20el%20concepto%20de, u. (s.f.).

https://www.michaelpage.es/advice/empresas/consejos-de-iniciacion-del-personal/. (s.f.).
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https://www.escueladenegociosydireccion.com/revista/business/liderazgo-factor-clave-exito-empresarial/.
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