Taller de Dirección

Presentado por:
Paula Andrea Güiza Rodriguez ID:
Joys Daniela Sepulveda Cañon ID:
Juan Nicolas Chinchilla Bonilla ID:
Jonathan Daniel Camelo Montealegre ID:

Docente :
Eliana patricia sanchez parra

NRC:10868

Corporación Universitaria minuto de Dios

Bogotá, Colombia
Noviembre 2020
 1. liderazgo: ¿Qué estilo de liderazgo consideran que aplicarían en su empresa?

Nuestra empresa se guía y rige mediante un liderazgo jerárquico con el fin de

mantener cada uno de nuestros integrantes y personal de una manera activa, coordinada y
motivada a la hora de emprender cada objetivo planeado y deseado. De este modo se
desarrollará de una manera mediante las habilidades y fortalezas de cada miembro de la
empresa para generar una eficiencia y control hacia el servicio brindado.la característica más
importante de este tipo de liderazgo, no es la capacidad para solucionar problemas y obtener
resultados, sino sus habilidades de comunicación y su capacidad de anticipación. Finalmente,
hay que tener en cuenta que “el liderazgo ya no es una circunstancia”, el liderazgo es una
profesión y, como tal, puede ser una vocación.” Amazonia Team Factory. (2014)

2. Comunicación cuál será el plan de comunicación en la Empresa

Ecured (s. f.) explica que la comunicación organizacional es la suma de los procesos
comunicativos que tienen lugar en el interior de una organización. También incluye la
comunicación que las empresas desarrollan con sus públicos externos para el logro de los
objetivos estratégicos. En la práctica, se trata del proceso de compartir información entre
personas dentro y fuera de la empresa.

De este modo es importante establecer un plan de comunicación dentro de la empresa, para

TRITECH, se han identificado dos tipos de comunicación los cuales son adaptables a
nuestros objetivos y necesidades, en primer lugar, se encontró la comunicación vertical
ascendente, la cual se basa en la organización de mensajes que van desde abajo hacia arriba
en las empresas, este tipo de comunicación se considera que es de tipo formal con algunas
excepciones en ciertos casos, del mismo modo, la comunicación vertical ascendente permite
conocer la opinión de los empleados, la participación y la sugerencia de ideas, finalmente se
logra tener un feedback o un control sobre cada uno de los procesos, asegurando la
efectividad de la comunicación. Los elementos recomendados para este tipo de comunicación
son: Las entrevistas, la intranet de la empresa, las plataformas de gestión de tareas, el correo
electrónico y las reuniones periódicas.

En segundo lugar, el otro tipo de comunicación que se considera útil para la organización, es
la estrategia de comunicación en cascada, la cual tiene como objetivo principal transferir y
organizar la información de la empresa, desde los altos directivos hasta los diferentes grupos
de talento humano , esta estrategia consiste en que los altos directivos se encargan de
informar a los mandos medios sobre un determinado asunto, y estos a su vez hacen lo mismo
hacia sus equipos , de este modo la comunicación va a ser efectiva y veraz hacia todos los
integrantes de la organización. Al plantear esta estrategia tambien es necesario establecer las
cualidades de los líderes con el fin que que no haya una pérdida de información y la
comunicación no sea eficiente.
Los principales beneficios de esta estrategia de comunicación son: Posicionamiento del líder,
líder comunicador, co-responsabilidad de la comunicación interna, comunicación interna-
confiable y cercana, comunicación interna -diversa

3. Comunicación : diseñe algún medio con el cuál va a promocionar su producto ó

servicio ( volante, cuña radial, página web , clasificado , pancarta , etc )
4. Motivación :qué tipos de incentivos implementaría para que sus empleados logren
motivarse
❖ Implementaremos ciertos incentivos para brindar la mejor actitud y motivación a cada
uno de los empleados como lo son:
● Expectativas de futuro el cual le generara esa fortaleza y compromiso para
cada dia ser mejores y poder llegar a cumplir los objetivos
● Días libres y vacaciones los cuales motivará a los trabajadores dándoles la
oportunidad de escoger sus días libres y de vacaciones
● Mayor responsabilidad generando a ofrecerles mayores responsabilidades, ya
que de esta manera se demuestra a los miembros del equipo la confianza
depositada en ellos
● Recompensas económicas que les permitirán ganar ciertos beneficios y
premios mediante su buen labor y cumplimineto de trabajo y tareas
efectivamente

Referencias
Liderazgo jerárquico o participativo, ¿de qué lado estás? (2016, 30 octubre). LN.
https://www.lanacion.com.ar/economia/liderazgo-jerarquico-o-participativo-de-que-lado-
estas-nid1951769/

Amazonia Team Factory. (2014). ¿Liderazgo jerárquico o liderazgo colaborativo?

Recuperado de https://amazonia-teamfactory.com/blog/liderazgo-jerarquico-
colaborativo/#:%7E:text=La%20labor%20del%20buen%20l%C3%ADder,y%20su%20capac
idad%20de%20anticipaci%C3%B3n.

EcuRed. (s. f.). Comunicación organizacional - EcuRed. Recuperado de

https://www.ecured.cu/Comunicaci%C3%B3n_organizacional

EAE Business School. (2018, 8 noviembre). Seis incentivos para motivar a los trabajadores.
EAE. https://www.eaeprogramas.es/blog/negocio/empresa/seis-incentivos-para-motivar-los-
trabajadores

Castro, N. (2017). Estrategia de comunicación en cascada: Características y beneficios.

Recuperado de https://es.linkedin.com/pulse/estrategia-de-comunicaci%C3%B3n-en-cascada-

caracter%C3%ADsticas-castro-delgado

Romero, M. (2018, 1 agosto). La Comunicación en la Empresa: ¡Guía con ejemplos!

Recuperado de https://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/comunicacion-en-

la-empresa-guia-ejemplos/