INTEGRANTES NÚCLEO UNIVERSIDAD BUSINESS

SCHOOL CEIPA
Tania Yuliza Vargas Sanchez 108907_ CONCIENCIA
Isabela Alvarez Pulgarin ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3 2023
Daniela Vergara Jaramillo - GOBIERNO CORPORATIVO
Heilyn Andrea Urquillo Buendia
Juan Daniel Angel Zapata
FINCHET
CONCIENCIA 3:
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN

CONOCIMIENTO GRUPAL
En este espacio daremos a conocer que feactores incidieron en la unión de este equipo y
de igual manera que caracteristicas, aptitudes y habilidades fomentaron esta unión de
trabajo-

PROTOCOLO PARA TRABAJO COMO EQUIPO

En este espacio se mostrara las normativas, problematicas y metodologías de solución
que implementaremos durantge el transcurso del núcleo, esto con la finalidad de facilitar
el cumplimiento de objetivos.

CANALES DE COMUNICACIÓN
En este espacio mencionaremos las diferentes herramientas que usaremos durante el
desarrollo del nucleo.

EQUIPO DE TRABAJO
En este espacio mencionaremos los datos generales de cada integrante, al igual que los
roles que identificaran durante este desarrollo de actividades.

FIRMAS DE ACEPTACIÓN
En este espacio se encuentran diligenciadas las firmas de cada integrante y de igual
manera de encontrará el cronograma de trabajo que aplicara durante todas las
actividades de trabajo.
ANÁLISIS DEL GOBIERNO
CORPORATIVO
¿QUÉ ELEMENTOS MÍNIMOS DEL GOBIERNO
CORPORATIVO DEBE TENER UNA EMPRESA DEL SECTOR
DE LA CONSTRUCCIÓN O INFRAESTRUCTURA VIAL EN
COLOMBIA ?
En este espacio se identificará los aspectos o elementos que fomentan un ambiente de
confianza, transparencia y rendición de cuentas necesario para favorecer las inversiones
a largo plazo, la estabilidad financiera y la integridad en los negocios.

REALIDAD ACTUAL DE FINCHET

En este espacio se mostrara la reqlidad actual de la empresa FINCHET desde las
diferentes perspectivas organizacionales, económicas, siclaes y administrativas,
encaminadas a la identificación de sus actividades actuales y generando mayor alcance
de los problemas a evidenciar.

PROBLEMÁTICAS EN LA ORGANIZACIÓN
En este espacio mencionaremos las diferentes problemáticas tanto internos como
externos en la empresa, y de igual manera se identifca la incidencia e impacto que genera
esos factores a la organización.

RECOMENDACIONES
En este espacio mencionaremos las recomendaciones a tener en cuenta en la
organización con la finalidad de fortalecer el gobierno corporativo y hacer frente a las
problemáticas organizacionales actuales.
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INTRODUCCIÓN

2
El presente documento tiene la finalidad de ser una
herramienta durante todo el desarrollo de las actividades en
equipo del núcleo, este dará a conocer las perspectivas,
metas trazadas y compromisos de trabajo generados por
cada integrante del grupo. Así mismo, para automatizar
procesos en cada punto fundamental de los entregables, se

0
ha establecido roles en cada integrante que harán más
eficiente la distribución de responsabilidades internas y
generara mayor control en los tiempos definidos de cada
acción a generar.
Inicialmente, viendo la importancia de las aptitudes y
competencias de un equipo de trabajo, se analizará y
revisará el impacto y las gestiones que propende generar un

2
área dedicada a este aspecto. Desde la visión empresarial
este se emplea como un Gobierno Corporativo en las
organizaciones y viendo el alcance que este puede generar
en la dirección y control de las empresas que busca mejorar
el desempeño en general e incrementar el desarrollo
económico y que a su vez sea sostenible en una empresa.

3
Ese trabajo mancomunado nos permitirá seguir
implementando y creando estrategias de valor a las
actividades empresariales, y en ese sentido, seguimos
comprometidos en desarrollar para este núcleo a cursar
planes de trabajo que atiendan a las necesidades tanto
endógenas como exógenas de una organización.

Equipo de trabajo
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CONOCIMIENTO
GRUPAL
Buscamos formar un grupo de trabajo muy bien
estructurado en el cuál la motivación, la interacción y la
retro alimentación serán claves en el proceso,
queremos ser eficientes y para eso establecimos
ciertos criterios como lo son:

Actitud participativa.
Comunicación abierta.
Liderazgo estimulante.
Fomentar la creatividad.
Clima de cooperación.

Teniendo en cuenta las características que menciono

cada uno en el foro incial de conocimiento grupal,
tenemos varios factores que debemos fortalecer
individualmente y como grupo, por lo que buscaremos
apoyarnos en nuestras fortalezas identificadas en si
mismos.
Pudimos evidenciar que tenemos muchos aspectos en
común y creemos que nos podemos complementar de
muy buena manera, independientemente de ese
aspecto positivo no estamos excentos de que se
puedan presentar situaciones en las que el exceso de
confianza conlleve a la evasión de la responsabilidad y
al incumplimiento por parte de los miembros del grupo,
por lo que nuestro compromiso para este núcleo es
trabajar en conjunto para mejorar nuestras debilidades
y lograr el desarrollo de la competencia.
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PROTOCOLO PARA TRABAJO

COMO EQUIPO
COMPROMISOS PACTADOS PARA LAS ACTIVIDADES A DESARROLLAR

Para una sana convivencia y cumplimiento del núcleo, como equipo de trabajo hemos
establecido los siguientes compromisos:

Designar un líder entre los integrantes que se encargue de supervisar cada avance de
las entregas. ( Heylin Urquijo)
Cada uno de los integrantes asumirá un papel de responsabilidad, comprensión, y
respeto ante los demás.
Ingresar diariamente al iCampus.
Realizar un breve debate entre todos los integrantes antes de cada entrega para hacer
una revisión final del trabajo.
Utilizar el diagrama de Gantt para tener claros los roles de los integrantes en cada
entrega.

SITUACIONES QUE PUEDAN GENERAR CONFLICTO EN EL EQUIPO

Falta de comunicación asertiva entre dos o más compañeros.

Ausencia en el desarrollo de las entregas.

Falta de reconocimiento mutuo entre los integrantes del equipo.

No cumplir con los requerimientos y responsabilidades adquiridas.

No cumplir de manera eficaz el rol que se le asigno al inicio del núcleo académico.

No respetar las creencias o culturas de los demás integrantes.

Generar desconfianza ya sea por malos comentarios u alguna acción negativa.

No sensibilizar de manera adecuada las normas de trabajo y convivencia en el grupo.

Discrepancia sin conclusión entre las ideas de dos o más personas.

No generar aportes significativos a los trabajos asignados.

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CONSECUENCIAS FRENTE A CONFLICTOS EN EL EQUIPO

1 Desmotivación a la hora de un integrante realizar las actividades designadas ya sea

por inconformidad por las decisiones tomadas u otro factor.

2 Atrasar la planeación del entregable.

3 Entrega incompleta del trabajo y recarga sobre los demás integrantes del grupo.

4 Dificultad a la hora de crear ideas o involucrar al equipo en los temas de interes

para las entregas.

5 Reduce la productividad, generando estrés y ansiedad.

MECANISMOS DE SOLUCIÓN FRENTE A POSIBLES CONFLICTOS

Analizar el problema: Es un paso que debe desarrollarse una vez detectado el

problema. Cuanto más rápido sea la detección del conflicto, más rápido será su
solución.
Diálogo: Es una de las partes más importantes del proceso, ya que en ella los
afectados, van a exponer su posición ante el conflicto. Esta es una etapa en la que se
debe ser consecuente con todos los involucrados y así poder entender el problema.
Consenso: Deben establecerse objetivos que cooperen en la disipación de conflictos y
estos se logran con el acuerdo entre todos los implicados. Todos deben tener el mismo
compromiso para con sus compañeros.
Involucrar a todos los compañeros: Esporádicamente es positivo crear actividades o
dinámicas que busquen la interrelación, a fin de que se sientan cerca y miembros de
una misma misión. De esta manera, se crearán vínculos entre los implicados y se
mejorará el conflicto.
Seguimiento: Una vez detectado el problema, recomiendo hacer seguimiento
constante al estado del problema. Evaluar el comportamiento de los compañeros, su
aceptación y rendimiento en el trabajo, son algunas estrategias que ayudarán a medir el
tamaño y alcance de las diferencias, así como también evitar la aparición de otras.
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CANALES DE WhatsApp: permite crear grupos de

COMUNICACIÓN trabajo; enviar archivos, imágenes,
vídeos y mensajes en tiempo real.

Google Meet y Zoom: la

Como grupo comunicación de equipos de trabajo
a distancia es eficiente y productiva
estaremos en sin restricción de tiempo.

contacto por Google Drive: permite editar los

archivos de forma simultánea por

medio de:
varios participantes.
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EQUIPO DE
TRABAJO
tania_vargassa@virtual.ceipa.edu.co
Tania Yuliza Vargas Sanchez - CC. 1.005.484.039
Líder de planeación y desarrollo: Velara por la buena ejecución y formulación de las estratégias y planes de acción empresariales de
acuerdo a los objetivos planteados.

3003646408

Mi nombre es Tania Vargas, estudio Administración de Empresas y me encuentro cursando mi ultimo nucleo de tercer año. Actualmente laboro
en la Cámara Colombiana de la Infraestructura - Seccional Norte como analista de desarrollo sectorial y empresarial.

Héctor Carbonell
Isabella_alvarezpu@virtual.Ceipa.edu.co
Director Ejecutivo
Isabela Alvarez Pulgarin - CC. 1.000.635.511 hcarbonell@infraestructura.org.co
+57 321 3628774
Administradora de empresas: Alertara por cualquer aspecto que afecte en la rentabilidad y vida de la empresa, generando planes de
acción pertinentes para su mitigación.

314 773416

Mi nombre es Isabela Alvarez, estudio Administración Financiera y me encuentro cursando mi tercer año en Ceipa. Soy una persona orientada y
comprometida a los resultados.

daniela_vergaraja@virtual.ceipa.edu.co
Daniela Vergara Jaramillo - CC. 1.045.761.858
Coordinadora en gestión: Su principal función será impulsar cada acción del plan de trabajo empresarial para que las cosas sucedan y que
los compromisos se cumplan.

3196359165

Mi nombre es Daniela Vergara Jaramillo, estudio Administración Humana y estoy cursando mi ultimo núcleo de tercer año en CEIPA.
Actualmente laboro en la universidad Simón Bolívar en el área de infraestructura.

heilyn_urquijobu@virtual.ceipa.edu.co
Heilyn Andrea Urquillo Buendia - CC. 1.002.234.662
Lider de Recursos Humanos: Velara por la buena selección y reclutación del personal, teniendo en cuenta que cuenten con la misma
visión y capacidad de liderazgo que es necesario y fundamental para la organización.

34 656 97 66 35

Mi nombre es Heilyn Andrea Urquijo, tengo 22 años y actualmente vivo en España, llevo 3 años estudiando en CEIPA y hago parte de Adm, de
negocios internacionales, estudio ingles en la escuela de idiomas La Laguna de Tenerife/España.

Juan_angelza@virtual.Ceipa.edu.co
Juan Daniel Angel Zapata - CC. 1.037.640.416
Gerente General: Orientará y asesora en diferentes aspectos fundamentales para la buena toma de decisiones, logrando contribuir a
estrategias más eficaces, segumentadas y con resultados claros.

318 5760403

Mi nombre es Juan Daniel Ángel Zapata, tengo 28 años, actualmente soy estudiante de la Universidad Ceipa en el Programa de Administración
Humana y me encuentro finalizando el tercer año, cursando el núcleo número quince

Mi nombre es Juan Daniel Ángel Zapata, tengo 28 años, actualmente soy estudiante de la Universidad Ceipa en el Programa de Administración Humana y
me encuentro finalizando el tercer año, cursando el núcleo número quince
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FIRMAS DE
ACEPTACIÓN

TANIA
TANIA VARGAS DANIELA VERGARA ISABELA ALVAREZ
VARGAS

TANIA
HEILYN URQUILLO JUAN ANGEL
VARGAS

¡CONOCENOS!
Conoce nuestro cronograma de
trabajo para este nuevo
comienzo académico
ANÁLISIS DEL
GOBIERNO
CORPORATIVO

En este espacio analizaremos las realidades, composición

y enfoque del gobierno corporativo que actualmente
tiene Finchet, destacando los órganos de gobierno tienen
establecidos y que tan bien están funcionando estos en
términos de procedimientos de toma de decisiones,
autorregulación, autoevaluación e identificación de roles y
responsabilidades. De igual manera, se identificaran los
mecanismos u órganos de control tienen establecidos
para realizar la vigilancia de los procedimientos que
garanticen la transparencia de sus actuaciones.
 108907_ CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3 - GOBIERNO CORPORATIVO 09

¿QUÉ ELEMENTOS MÍNIMOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO

DEBE TENER UNA EMPRESA
del sector de la construcción o infraestructura vial en Colombia ?

Para una empresa de infraestructura vial se tiene en cuenta ciertos aspectos estos los definen de
la siguiente manera:

I. Confianza en los inversionistas/prestamistas: Dar certidumbre y

confianza a los inversionistas y terceros interesados sobre la conducción
honesta y responsable de los negocios de las sociedades.

II. Conflictos de interés: El trato igualitario y la protección de los

intereses de todos los accionistas.

III. Transparencia en la información: La emisión y revelación responsable

de la información, así como la transparencia en la administración.

Pero su gobierno corporativo lo dividen asi:

a) Asamblea General de Accionistas: máximo

órgano social de dirección. Está compuesta por
todos los accionistas (o sus representantes).

b) Junta Directiva: encargada de orientar a la

sociedad con capacidad de
decisión. Vela por el cumplimiento del código del
buen gobierno
corporativo.

c) Gerente: representante legal de la compañía.

Encargado de velar por el
cumplimiento del código de buen gobierno
corporativo.
 108907_ CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3 - GOBIERNO CORPORATIVO 10

REALIDAD ACTUAL
DE FINCHET
Finchet como tal no cuenta con una estructura de gobierno específica, solo esta el dueño de
la firma tomando decisiones, en cuestión de objetivo social es la construcción de obras
civiles en vías internas y carreteras interestatales de Brasil, entre otras. Como tal Finchet no
tiene mecanismos de control ni matriz de riesgo de la compañía, no tienen un manual de
procedimientos interno , ni externos de la entidad, todo los problemas legales lo solucionan
de manera corrupta y políticamente con los ministros y demás, los cuales son cómplices de
los desvíos de dineros y elefantes blancos en muchos países, por último se ve la deficiencia
de personal para la ejecución de obras para beneficio de la empresa y los políticos corruptos
de cada país en el que Finchet desarrollo obras.

ESTADO ACTUAL DE MADUREZ DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El estado actual de madurez del Gobierno Corporativo de FINCHET es muy bajo, ya que no se
ha establecido un “Código de gobierno corporativo”que permita mantener una guia y un
marco de actuación para los miembros de la compañía, no manejan normas y deberes que
permitan mantener un manual de ética que reúna la filosofía y los principios de
comportamiento de la empresa FINCHET y que inspire el actuar tanto a nivel interno como
con los clientes, proveedores, comunidad y público en general. Es una compañía que no reúne
los elementos básicos de un “Gobierno Corporativo” de una empresa en el sector de la
construcción, tales como como los son: Asamblea general de accionistas, junta directiva y
gerente. Estos elementos permiten que la empresa pueda dar a conocer los mecanismos de
gobierno, conducta e información con el fin de asegurar la confianza de los accionistas e
inversionistas en la gestión de la Compañía. Por lo tanto la empresa no garantiza la
transparencia de su gestión y no divulga la información relativa al negocio que deba ser
conocida por los accionistas, inversionistas y el público en general.
 108907_ CONCIENCIA ORGANIZACIONAL Y LIDERAZGO 3 - GOBIERNO CORPORATIVO 11

PROBLEMÁTICAS EN LA
ORGANIZACIÓN
Con la finalidad de identificar y evaluar la probabilidad y la gravedad del riesgo en la empresa
tanto externa como internamente, se evidencian las siguientes características:
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MATRIZ DE RIESGO
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RECOMENDACIONES
A TENER EN CUENTA
FINCHET debe considerar en formar un Comité primario, en cabeza del gerente,
subgerentes, coordinadores etc.. para la toma de decisiones donde quede plasmado
ante un acta lo acordado en el comité. Después de esto la compañía deberá constituir
una matriz de riesgo con un diagrama de Gantt para los cumplimientos de los acuerdo
y responsables, midiendo de manera efectivo el impacto de riesgo en el que puede
estar expuesto la empresa en cuestiones macro y micro de la compañía.

FINCHET debe considerar la divulgación de sus mecanismos de gobierno por medio de

una junta directiva donde se den a conocer las reglas generales, elección,
Composición, remuneración, reglamento de funcionamiento y funciones.

La organización debe tener presente todos los eslabones de la cadena de un gobierno

corporativo, pues asi lograra ser una empresa consolidad y conocida con principios de
transparencia, compromiso, responsabilidad, eficacia y eficiencia al implementar lo ya
mencionado, pues asi todas las areas de trabajo estarán bien constituidas y sus
decisiones se tomarán con mas claridad y determinación, teniendo entes que regulan
estos ámbitos

Descubrimos que FINCHET carecía de un buen gobierno corporativo, ya que iba más
allá solo con fines de adquisición, pero no se consideraron los empleados, los clientes
y las partes interesadas a nivel gubernamental. Es necesario tener un conjunto bien
pensado de reglas de gobierno corporativo, porque de esta manera se puede
intervenir en caso de mala gestión en la organización, por otro lado, nos da la
oportunidad de estructurar más la organización y así trabajar para lograr una clara ,
metas medibles. meta. y alcanzable

Analizando el caso y teniendo en cuenta lo aprendido en el OA1, se demuestra que

esta organización tiene una estructura que solo está orientada al mercado y no en las
relaciones, a causa de la falta de control jerárquico desde el area gerencial. Así mismo,
es cierto que el apego a las prácticas de corrupción produce muchos valores en la
organización, estas implican una competencia injusta que destruyen el equilibrio y el
sistema de libre competencia y el mercado libre que debe disfrutar de una sociedad
democrática y capitalista; En general, ase evidencia la importancia de implementar un
buen gobierno corporativo y analizar este problema con la causa y efecto
identificada,logrando reformar la métologia negativa que se ha estado presentando
en la organización.
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Londoño Vallejo, M (2014b). Asociaciones público-privadas,

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en Colombia y el mundo. Marco histórico, conceptual, y
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b51bf3583fe2%40sessionmgr120