EMPRESA TEORIA ELEMENTOS DE LA TEORIA
ORGANIZACIONAL GERENCIALES
Coca - Cola Teoría Clásica. Esta teoría está basada
Company Henry Fayol principalmente en la importancia de
la estructura en las organizaciones
«Coordinar es formales, surge tiempo después de
conectar, unir y la revolución industrial tras el veloz
armonizar todos los crecimiento de las empresas, con la
actos y todos los necesidad de aumentar la eficiencia
refuerzos». y la competencia de las mismas,
obteniendo un mejor rendimiento
de los recursos y contrarrestar a la
competencia, además, le permite
visualizarse en un futuro ya que en
esta teoría se ve inmersa la
planeación a largo plazo reduciendo
la inestabilidad.
14 Principios de la administración
1. División de trabajo:
Especialización del trabajador.
2.Autoridad: Toda autoridad
conlleva una responsabilidad
3. Disciplina: La disciplina son
normas que conllevan a buenos
resultados
4. Unidad de dirección: Todo es en
base a un mismo objetivo.
5. Unidad de mando: un empleado
debe recibir órdenes de un solo
mando.
6. Subordinación de interés
individual al general: a nivel
HABILIDADES RELACION DE LA TEORIA CON LA
HABILIDAD GERENCIAL
Liderazgo, Las habilidades gerenciales están
Comunicación directamente relacionadas con los 14
Asertiva y principios de la administración que
Motivación. plantea Henry Fayol, puesto que Coca -
Cola busca mejorar los estándares o
niveles de trabajo en equipo, por medio
de una comunicación asertiva y eficaz,
realizando una adecuada distribución e
labores, obligaciones y funciones para
mejorar la eficiencia y eficacia en
cuanto a la productividad. Esta
compañía busca una estructura y
organización basada en el proceso
administrativo, el cual corresponde a
planear, hacer, verificar actuar, sin
embargo, más tarde este proceso pasa a
hacer parte de la teoría neoclásica. En
Coca - Cola se evidencia el liderazgo
puesto que se realiza una determinada
división del trabajo, y con esto nos
referimos a la asignación de funciones y
actividades, lo cual le permite a cada
uno de los colaboradores especializarse
en cada una de las actividades que
realice, además de que con ello se
busca aumentar la eficiencia y eficacia
de la organización mejorando los
estándares de calidad, ya que, como
bien se sabe, Coca - Cola Company es
una compañía altamente competitiva y
 organizacional nunca debe por ende se requiere mejorar
prevalecer el interés individual sobre continuamente en los estándares de
el general. calidad.
7. Remuneración: La motivación está
directamente relacionada con la
justa remuneración.
8. Centralización: mantener un
equilibrio en cuanto a autoridad en
todos los niveles jerárquicos.
9. Cadena Escalar: l
10. Orden: cada empleado debe
ocupar un cargo conforme a sus
capacidades.
11. Equidad: todos deben ser
tratados por igual.
12. Estabilidad del personal: la
rotación del personal puede
perjudicar el correcto
funcionamiento.
13. Iniciativa: los trabajadores deben
de gozar de flexibilidad para realizar
los procedimientos propios de su
puesto.
14. Espíritu de equipo: la
colaboración, la participación y
unidad entre los empleados.
Pepsi Teoría Burocrática de La teoría burocrática habla Liderazgo, gestión El principal fundamento de esta teoría
la Administración. principalmente sobre una forma de del cambio, está en la autoridad que debe ejercer el
Maximilian Weber organización jerárquica del trabajo bienestar laboral. líder, dicho esto se puede deducir que
donde cada uno de los PepsiCo es una compañía que trabaja
«Autoridad significa la colaboradores está especializado en en base a este ya que busca formar a su
probabilidad de que su cargo y funciones, lo que genera personal como un líder del mañana,
una orden especifica un mayor rendimiento y eficacia, con para ello llevo a cabo la
será obedecida». el objetivo de ahorrar costos. implementación de programas de
1. Carácter legal de normas y formación para los ejecutivos senior de
reglamentos: se basa en una recursos humanos que se encuentran
legislación propia que define ubicados en cada una de las divisiones y
su funcionamiento. regiones.
2. Impersonalidad en las Es necesario mencionar que aunque se
relaciones: El trabajador maneja una jerarquía de autoridad la
cumplirá su tarea de forma compañía no deja de lado el bienestar
impersonal. laboral y el buen trato de cada uno de
3. Jerarquía de autoridad: los trabajadores pues estos son
posee una seria de fundamentales para el buen desarrollo
funciones, derechos y y crecimiento de la misma.
obligaciones según el cargo y
su jerarquía.
4. Profesionalización y
racionalidad: cada
profesional será elegido por
su grado de preparación y
especialización.
5. Máxima división del trabajo:
cada cargo está bajo el
control y supervisión de un
cargo superior.
6. Determinación de reglas: las
normas rigen la conducta de
los trabajadores.