Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras,

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia.

Módulo:

Prevención y gestión del riesgo,

Eje 1: Los Cinco Errores De General Motors.

Estudiante:

José A. Bautista Tello,

Profesor: Javier Castañeda

Medellín., 8 de Mayo de 2023.

 Contenido
INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA.............................................................1
INTRODUCCIÓN........................................................................................................................2
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA..............................................................2
MAPA CONCEPTUAL..........................................................................................................4
CONCLUSIONES........................................................................................................................5
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................................6

Índice de Tablas

Tabla 1. Comparativo chicles 2

INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

● Nombre de la actividad evaluativa

Los cinco errores de general motors.

● Objetivo de aprendizaje

El estudiante creara un mapa conceptual donde analizara los factores de la

posible quiebra de la empresa.

● Descripción de la actividad

El estudiante por medio del desarrollo del esquema del mapa conceptual donde
graficara los conceptos e información y por medio de un análisis con
pensamiento crítico y reflexivo en base del conocimiento de la compañía
evidenciara los riesgos que se materializaron en la situación que atravesó la
empresa general motors en el año 2009.

● Requisitos de la actividad

1. Leer a profundidad la lectura del referente de pensamiento e incluyendo las

actividades de aprendizaje y los recursos complementario.
2. Consultar otros medio como documentos y portales en el internet.
3. Revisar de manera detallada la rúbrica de la evaluación a fin de cumplir con lo
requerido.

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo pretende llevar a cabo con la finalidad de desarrollar un análisis a

profundidad de lo que pudo suceder en dicha compañía ante los errores cometidos.

De manera general, se puede conocer si una empresa se encuentra en quiebra analizando

su contabilidad y observando cómo sus fondos decrecen. Es decir, basta con revisar el
balance de la situación de la empresa para conocer si su patrimonio neto es negativo,
para ello analizaremos y validaremos en que pudo o falla esta grandiosa empresa
reconocida a nivel mundial.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

Historia De La Compañía.

✔ Es una compañía estadounidense que fabrica automóviles, camiones y

motores.

✔ Fue fundada en 1908 con el nombre de General Motors Corporation.

✔ Sede central se encuentra en la ciudad de Detroit, Míchigan.

✔ Durante gran parte del siglo xx, GM fue reconocido como el primer

productor mundial de automóviles.

✔ la firma Chevrolet, considerada la marca más vendida de este siglo.

✔ La expansión de General Motors llegaba a otros lados del mundo como el

continente europeo.

✔ 2009 perdió su liderazgo como resultado de una fuerte crisis, que

desembocó en la quiebra de la General Motors Corporation y dio lugar a la

fundación de la General Motors Company.

✔ Tras esta reestructuración, GM consiguió reubicarse en la tercera posición

tras la japonesa Toyota y la alemana Grupo Volkswagen.

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✔ En 2005, la firma vendió en todo el mundo 9 170 000 de vehículos de las

siguientes divisiones: Buick, Cadillac, Opel, GMC, GM Korea, Hummer,

Oldsmobile, Pontiac, Saab, Saturn, Holden y Chevrolet. GM gestiona una

financiera, la GMAC Financial Services, que ofrece financiación y

seguros de automóvil, residenciales y comerciales. La subsidiaria de GM

OnStar provee servicios de información y seguridad de vehículos.

✔ Debido a la crisis económica mundial, en 2009 la empresa se declaró en

quiebra y se creó una compañía nueva, con el nombre General Motors

Company.

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MAPA CONCEPTUAL

Fuente: Propia.

4 | Página
 CONCLUSIONES

● El desarrollo de dicha actividad deja un gran aprendizaje para tener presente con el
cliente interno y externo en la toma de decisiones de un proyecto a implementar.
● Las compañías deben de mantener siempre un estilo de trabajo ya que la marca esta
posesionada y cualquier proyecto que vaya dirigido al captar nuevos usuarios debe
de ser bien planteado y organizado ya que esto tendría un impacto no muy acertado y
eso hará perder credibilidad del producto.
● Debemos Implementar la propuesta, ya que a través del diseño de la misma se
logrará
mejorar las debilidades y convertirlas en fortalezas internas para beneficio de la
empresa.
● Los empleados deben ser capacitados y orientados al buen servicio para que se
reflejare en los clientes para que sean personas fieles hacia la compañía.
● Las compañías deben de estar innovando y generando nuevas estrategias de
mercado.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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General Motors se declara en quiebra. (2009, junio 1). La Vanguardia.

https://www.lavanguardia.com/economia/20090601/53714862361/general-
motors-se-declara-en-quiebra.html

Cifuentes, V. (s/f). Conozca cinco razones que hicieron que General Motors llegara al
drástico recorte de personal. Diario La República. Recuperado el 8 de mayo de
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Cuofano, G. (2022, octubre 16). ¿Qué pasó con General Motors? FourWeekMBA.

https://fourweekmba.com/es/que-paso-con-general-motors/

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