ACTIVIDAD EVALUATIVA EJE 2 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Análisis de las escuelas administrativas en las empresas de la actualidad

Luz Margarita Duran Arias

Maria Jose Ocampo Canon

Fundación Universitaria del Area Andina

Fundamentos de la administración
Yeisson Germán Garzón Diaz

Bogotá/Pereira, Colombia
04 de Marzo de 2024

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 INTRODUCCIÓN

La administración, tal como la comprendemos en el presente, ha atravesado una

serie de teorías que, desde tiempos antiguos, han influido en su evolución a lo largo del
tiempo, dando forma a diversos modelos empresariales y organizativos. Estas teorías han
contribuido a mejorar tácticas, herramientas, ideales, objetivos y varios aspectos que han
resultado beneficiosos para optimizar los procesos administrativos. No obstante, cabe
destacar que estas teorías no sólo han impactado positivamente en el ámbito empresarial,
sino que también han demostrado ser igualmente relevantes en la vida cotidiana,
destacando la importancia de la organización, dirección y control.

En la actualidad, las empresas aplican estas teorías administrativas a través de

diversas prácticas, siempre con el objetivo de mejorar las funciones básicas y
estructurales de las organizaciones. Esto se lleva a cabo de manera formal,
implementando los principios fundamentales de la administración y las funciones del
administrador.

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A. Diseño de un modelo de descripción de las teorías administrativas:
a. Modelo #1

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b.Modelo #2

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B. Documentar el modelo diseñado con las teorías y autores representativos,
posterior establecer mínimo cinco ideas de la propuesta con ejemplos reales:

TEORIA CLASICA (Henry Fayol)

● CENTRALIZACIÓN: La estructura de una empresa centralizada se distingue por

su estilo jerárquico, en el cual las decisiones son tomadas por los líderes de más
alto rango.
Ejemplo: Falabella

● DISCIPLINA: hace referencia al conjunto de acciones encaminadas al

cumplimiento de los reglamentos por parte de los empleados
Ejemplo: ETB

● ESPÍRITU DE GRUPO: Fomenta un ambiente de trabajo en el que las personas

se lleven bien, se comuniquen bien y colaboren para realizar las tareas
Ejemplo: Colombina

● UNIDAD DE DIRECCIÓN: un plan para un grupo de actividades con el mismo

objetivo. Es la condición esencial para la unidad de acción, coordinación de las
fuerzas y objetivos
Ejemplo: Hoteles Sheraton

● ESTABILIDAD: capacidad de administración que lleva a estabilizar a los clientes,

a los proveedores, a los procesos internos y a los empleados para llevar a efecto
el cambio organizacional
Ejemplo: Sodimac Colombia

TEORÍA CIENTÍFICA (Frederick Winslow Taylor)

● Se logran mejores resultados con la aplicación de la división de trabajo

Ejemplo: Telefónica

● Cooperación entre directivos y operarios

Ejemplo: Grupo Bolívar

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● Selección y entrenamiento de los trabajadores con el fin de que cumplan sus roles
Ejemplo. Bancolombia

● Remunerar al trabajador conforme a lo que produce incrementando su

productividad
Ejemplo: Pepsico

● Reemplazar métodos de trabajo eficientes, considerando los

tiempos, las demoras, los movimientos, las operaciones realizadas
y las herramientas utilizadas.
Ejemplo: Directv

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 C. Identificar y comparar las teorías frente a la realidad de la empresa escogida

● Empresa escogida: BANCOLOMBIA Identificada con NIT 890903938-8

Grupo financiero líder, con más de 146 años de experiencia

Tanto la escuela científica como la clásica han aportado de manera significativa a todas
las empresas en la era moderna, brindando conceptos esenciales para la ejecución de
procesos administrativos.

TEORICA CIENTIFICA

Bancolombia es una organización en crecimiento, rentable, con casi 30,000

colaboradores y presencia en Colombia, Panamá, Guatemala y El Salvador. Desde hace
25 años está en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), siendo la primera entidad
financiera colombiana listada en ese mercado.

Se le puede comparar con la teoría científica debido a que La escuela destaca por su
enfoque en la eficiencia y eficacia máximas, buscando extraer lo mejor de los
colaboradores considerando el entorno y su impacto en el rendimiento. Aunque la
administración no puede considerarse exacta debido a su naturaleza social, la escuela
científica establece principios como el "manejo eficiente del tiempo" o el "seguimiento de
actividades", que permiten a los administradores evaluar la mejor manera de lograr
resultados óptimos sin comprometer la calidad de vida.

TEORIA CLASICA

La teoría clásica también aplica para BANCOLOMBIA ya que ha contribuido de manera

crucial al concepto de administración, no solo enfocándose en la eficiencia en costos y el
aumento de utilidades, sino también subrayando la necesidad de una estructura de trabajo
clara con roles y asignaciones definidas.

La implementación de jerarquías y puestos de trabajo específicos, a través del

organigrama, no solo segmenta las actividades de manera más efectiva, sino que también
educa a los trabajadores para alcanzar objetivos y ser eficientes, ofreciendo
oportunidades de ascenso. Esto no solo genera satisfacción laboral, sino que también
responde al deseo humano de crecimiento personal y profesional, conectándose con la
remuneración salarial y sus efectos en las aspiraciones de mejora de calidad de vida.

Es evidente que gracias a estas dos escuelas, contamos con conceptos perdurables y
necesarios en la evolución constante de la administración. Un administrador efectivo debe
considerar estas variables e intervenir de manera significativa en el desarrollo de
actividades empresariales, garantizando mejoras continuas y un desarrollo que beneficie
tanto a los colaboradores como a la empresa en su conjunto.

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D.Cuadro comparativo donde describen ventajas y desventajas de cada teoría:

TEORÍA CIENTÍFICA TEORÍA CLÁSICA

VENTAJAS Demuestra eficacia Se consigue alcanzar un
organizativa acorde al nivel grado más elevado de
jerárquico en el trabajo. especialización en la
posición laboral asignada.
Consigue la involucración Alcanza una mejora
de las personalidades más sustancial en la eficacia y
destacadas e influyentes. rendimiento de cada
miembro de la organización
Facilita la pronta Obtiene resultados
consecución de eficacia. superiores mediante la
implementación de la
especialización laboral.
DESVENTAJAS Posee una estructura La consideración hacia la
centralizada, lo que no clase trabajadora es
garantiza la autonomía de limitada, sus opiniones y
los empleados ni su contribuciones se valoran
impacto en el entorno poco, lo que resulta en
laboral. tensiones entre los
empleados.
Prioriza la organización y La involucración de los
su rendimiento en lugar de empleados era inexistente,
fomentar la colaboración en ya que todo se gestiona
la empresa. mediante un enfoque
individualista para
preservar la eficiencia.
Opera bajo una autoridad El concepto de unidad de
de dirección unidireccional. mando, que implica un líder
emitiendo directrices, se
disipó, generando
desacuerdos entre los
trabajadores.

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 E. Realiza conclusiones relacionadas con la actividad y el tema del taller:

CONCLUSIÓN

La administración se define como la disciplina que se dedica al análisis de las

organizaciones y a la aplicación de técnicas para la planificación, organización, dirección y
control de los recursos con el propósito de maximizar los beneficios. A lo largo de este
trabajo, hemos explorado varias teorías y enfoques que revelan que el progreso no
siempre comienza desde cero, sino que se basa en investigaciones previas, realizando
ajustes y actualizaciones conforme a la realidad actual.
Es importante destacar que el criterio más ampliamente aceptado por la mayoría de los
administradores profesionales sigue siendo el de la escuela clásica o tradicional. Desde la
perspectiva de esta corriente, que se concentra en identificar las funciones del
administrador y establecer principios, se puede comprender y estudiar de manera más
efectiva la administración. Los enfoques y contribuciones de otras corrientes se integran
en los procesos administrativos, ofreciendo valiosas herramientas para mejorar el
rendimiento de las funciones administrativas.

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 BIBLIOGRAFÍA

https://concepto.de/teoria-clasica-de-la-administracion/

https://economiadesdecasa.com/teoria-clasica-de-la-adminis

https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-y-teoria-clasica-de-la-administracion/

https://www.gerencie.com/escuela-cientifica-de-administracion.html#:~:text=La%20escuela
%20cient%C3%ADfica%20de%20la%20administraci%C3%B3n%20se%20basa%20en%2
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https://xmind.app/mindmap/principales-autores-de-la-administracion-cientifica/h48P/?from
=gallery

https://www.gerencie.com/escuela-cientifica-de-administracion.html

https://gett.mobi/disciplina-de-los-empleados/#:~:text=B%C3%A1sicamente%2C%20el%2
0concepto%20hace%20referencia,darse%20con%20una%20din%C3%A1mica%20distinta
.

https://www.grupobancolombia.com/corporativo/conocenos#:~:text=Somos%20una%20or
ganizaci%C3%B3n%20en%20crecimiento,colombiana%20listada%20en%20ese%20merc
ado.

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