CADENA DE VALOR Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Nicolás Echeverry Cáceres

Jenifer Mosquera Mosquera

Docente

Planeación Estratégica
Grupo: 10106

Corporación Unificada Nacional De Educación Superior CUN

Negocios Internacionales
Bogotá D. C
2021
 LA CADENA DE VALOR Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cadena valor es una herramienta básica para determinar la ventaja competitiva que son

todas las características o atributos de un producto o servicio que le dan una cierta superioridad,

también puede desempeñarse en el diseño de la estructura organizacional de una empresa.

En la planeación estratégica que realiza una empresa para surgir en el mercado comercial

y dentro de todo el proceso que se debe llevar a cabo ara tener éxito existe un término llamado

estructura organizacional, que es la que aglomera ciertas actividades bajo unidades

organizacionales como mercadotecnia o producción. Según Porter establece que la lógica de

estos agrupamientos es que las actividades tienen similitudes que deben ser explotadas

poniéndolas juntas en un departamento; al mismo tiempo, los departamentos se separan de otros

grupos de actividades debido a sus diferencias. Esta separación de actividades es lo que los

teóricos llaman “diferenciación”. Con la separación de las unidades organizacionales surge la

necesidad de coordinarlas, llamando a este proceso integración. Así, los mecanismos

integradores deben establecerse para asegurar que la coordinación requerida se lleve a cabo.

La cadena de valor proporciona una manera sistemática para dividir a una empresa en sus

actividades discretas, y así puede ser usada para examinar cómo están y cómo deben ser

agrupadas las actividades en una empresa

Por otro lado existe el complemento de lo anteriormente dicho y es la cultura

organizacional de una empresa que basa su aplicación en crear  el conjunto de conductas y

valores que dirigen una empresa. Con ella, se crea un clima laboral agradable, llevadero y

productivo.
 Por esta razón es importante la cultura organizacional en la planeación estratégica, ya que

ella nos va ayudar a encontrar nuestra ventaja competitiva en el mercado, y así mismo será la

base para una buena estructura organizacional.

Parte importante para que todos estos conceptos funcionen, es la contratación de

empleados que son el equipo de trabajo de una organización y que es en lo que más se centra la

cultura organizacional con el fin de encontrar personas con los mismos valores que se estipulan

en la compañía para correr una operación sólida en todos los aspectos.

Lo cual a su vez trae unas ventajas a nivel general, en primer lugar se crea una identidad

propia y distintiva para la compañía creando un vínculo entre los valores institucionales y los

empleados. En segundo lugar se obtiene una mejor producción y calidad del servicio que va a

prestar cada persona en las diferentes áreas en donde se encuentren ubicadas garantizando así un

buen servicio o producto. Con ello se adquiere lo que es la buena imagen que hará que los

consumidores se interesen más por los servicios o productos que dicha compañía ofrece.

En conclusión la cadena de valor y la cultura organizacional buscan crear un buen clima

laboral entre todos los rangos de la compañía, se conforma un equipo sólido orientado y

enfocado en las metas que tiene la compañía, haciendo que cada una de las personas que prestan

su servicio dentro de ella se apropien de su labor, evitando así tener que hacer modificaciones

constantes en la malla del personal y así mismo creando una buena estructura organizacional con

el fin de convertir eso en ventajas que se puedan aprovechar dentro del mercado comercial .
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

PLANEACION ESTRATEGICA. (2010). Cadena de valor y estructura organizacional.

(file:///D:/Downloads/360323357-LA-CADENA-DE-VALOR-Y-LA-ESTRUCTURA-

ORGANIZACIONAL-docx.pdf)

BMA GROUP. (2021). ¿Por qué es importante la cultura organizacional?.

(https://brendamarreropr.com/por-que-es-importante-la-cultura-organizacional-

infografia/)