Actividad N°3

Foro Temático

Ficha N° 2412156

¿De qué forma la organización donde usted labora promueve el trabajo en equipo

y el trabajo colaborativo?

Promover y fortalecer el trabajo en equipo, es una tarea que se realiza desde el

liderazgo. Establecer lazos de comunicación, transmitir confianza, facilitar que expresen

sus ideas y preocupaciones, guiarlos a resolver conflictos; cómo puedes observar, los

pasos para trabajar en equipo constituyen proceso y van más allá de sólo asignar

responsabilidades. Los profesionales 'colaborativos' han de adaptarse a grupos

flexibles, deben responder a objetivos comunes y tienen que contribuir al aprendizaje

del resto, se recomienda para la organización algunas opciones para promover el

trabajo en equipo y colaborativo como son:

 Identificar áreas de oportunidad. Si en el equipo hay alguien que no coopera de

igual manera que los demás, se puede hablar en privado con esa persona,

observar a qué se debe su actitud para identificar si es buen elemento o no para

el equipo y así poder buscar cual es la mejor alternativa para él.

 Promover la cohesión. Ya que es el factor que mantiene unidos a todos, y una

buena manera de generarla y reforzarla es a través de actividades de

integración, relajación y convivencia entre el equipo, ya sea dentro o fuera de la

empresa.
  Manifestar la importancia de la comunicación. Hacer énfasis en el grado de

importancia, es esta la mejor herramienta para acabar con los conflictos

interpersonales y promover la libertad de expresión y el respeto mutuo.

 Escuchar y ser escuchado. Que el equipo se sienta escuchado por su líder y el

líder por su equipo es fundamental para la cohesión y la colaboración del mismo,

pues así se eliminan brechas como: “no pude decir esto por pena o miedo a que

se burlaran de mí”.

 Incentivar al equipo. Se puede lograr por medio de dar reconocimientos por las

metas establecidas que fueron cumplidas colocando los días de descanso

deseados como también sus horarios entre otras actividades grupales.

 Fomentar un buen ambiente de trabajo. Esto puede lograrse con actitudes de

amabilidad, respeto, motivación, comprensión y armonía.

 Gran líder, gran equipo. El trabajo en equipo implica un buen líder ese líder que

puede cumplir con todas las recomendaciones y es capaz de poder llevar al

grupo en un buen ambiente de trabajo a lograr su objetivo u meta establecida.

¿Considera que existen falencias que imposibilitan el trabajo en equipo?

Si las falencias que pueden existir son por la falta de organización, muchas veces

motivada por un líder incompetente, así como una ausencia total de objetivos claros

provocan un caos entre los miembros del staff, La confusión acaba apoderando del

ambiente de trabajo hasta provocar situaciones incomodas en las que cada empleado

trata de solucionar los problemas colectivos de una forma individual.

Las personas que no saben ser lideres por tomar actitudes muy fuertes son otra de las

causas que suelen crear falencias en el equipo dentro de las empresas. El perfil de este

tipo de líderes responde siempre al mismo patrón: exigen resultados, en la mayor parte

de los casos inalcanzables, sin mostrar el camino para llegar a conseguirlos. Este tipo

de situaciones generan una gran frustración entre los empleados, motivando que

aparezcan las primeras reacciones negativas respecto a la empresa, al jefe y a los

propios compañeros como: Falta de confianza, Falta de comunicación, Falta de

comprensión y Falta de compromiso, los empleados tienen una gran falta de

compromiso que les lleva a no dar lo mejor de sí mismos en el día a día.