Nombre de la materia

EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO

Nombre de la licenciatura
INGENIERÍA INDUSTRIA Y ADMINISTRACIÓN

Nombre del alumno

DARWIN JESÚS NINAQUISPE FLORES

Matrícula
240259627

Unidad 3
ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

Nombre del Profesor

JENNIFER LOURDES QUINTERO MARTINEZ

Fecha
08/02/2023
 ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO

1. Explica el contexto de la empresa y su situación respecto a los equipos de trabajo.

El problema de Carefusion radica en la aplicación de política inadecuadas en

un contexto de la empresa u organización sin la motivación a sus trabajadores, y la falta
de profesionales capacitados para afrontar tales retos en el ambiente laboral.

2. Desarrolla cuáles estrategias se plantean para fomentar el trabajo en equipo, sus

características y los resultados de cada una.

Uno de los motivos por el cual las grandes empresas del mundo hayan prosperado hasta
convertirse en lo que son ahora, es la colaboración del trabajo en equipo, que desde sus
inicios fue tan competitivo y eficaz al grado de poder concretar las metas y los objetivos
planteados y de satisfacer las exigencias del mundo laboral.

 Tener objetivos de equipo: deben existir metas e intereses en común que sean
cuantificables y claros, de modo que todos sus componentes conozcan y comprendan
sus propósitos y sus metas.

 Funciones bien definidas: facilitan el uso de los talentos de cada persona y así cada una
conoce y entiende sus deberes y responsabilidades sobre los objetivos y tareas.

 La interdependencia: es decir, que cada miembro del equipo necesite de la experiencia,

la habilidad y entrega de los demás para lograr objetivos mutuos.

 Comunicación eficaz: muy relacionado con el anterior, ya que el líder y los miembros
del equipo deben intercambiar información y retroalimentación para saber cómo lo
están haciendo y cómo lo pueden mejorar, además de tener claro qué necesitan sus
compañeros de él para mejorar el trabajo.

 Eficiencia en el desempeño: todos los participantes deben estar convencidos de la idea

de que el equipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre mejores
resultados que los individuos que trabajan aislados.

 Responsabilidad: el equipo debe tener responsabilidad sobre sus actuaciones y sobre

los logros obtenidos.

 Liderazgo: el buen liderazgo hace posible que el equipo de trabajo alcance sus objetivos.
Para ello, el líder ha de tener la visión de hacia dónde va la organización, debe ser capaz
 de comunicar a su equipo las metas para que los esfuerzos se dirijan hacia la dirección
correcta, y reconocer los esfuerzos realizados, alabar cuando se está trabajando bien y
redirigir cuando no es así.

 Pensamiento positivo: permitiendo que surjan ideas nuevas e innovadoras.

Los errores se consideran como oportunidades de aprendizaje y crecimiento. Se
estimula la asunción de riesgos en pos de la creatividad y se estimulan las nuevas ideas.

 Reglas fundamentales bien definidas: creadas muchas veces por el mismo equipo para
regular aquello que es permitido y lo que no se debe tolerar. Deben formalizarse para
que no se interpreten subjetivamente.

 Identificar áreas de oportunidad: si en el equipo hay alguien que no coopera de igual

manera que los demás, es hostil, se queda rezagado o simplemente no quiere cooperar,
habrá que investigar en privado con esa persona, observar a qué se debe su actitud para
identificar si es buen elemento o no para el equipo y cuál es la mejor alternativa para él.

 Promover la cohesión: punto fundamental del trabajo en equipo, pues es el factor que
mantiene unidos a todos, y una buena manera de generarla y reforzarla es a
través de actividades de integración, relajación y convivencia entre el equipo, ya sea
dentro o fuera de la empresa.

 Manifestar la importancia de la comunicación: hacer énfasis en que la

importancia del grado, calidad, cantidad e intensidad de la comunicación es una buena
manera para concientizar de que esta es la mejor herramienta para acabar con los
conflictos interpersonales y promover la libertad de expresión y el respeto mutuo.

 Escuchar y ser escuchado: que el equipo se sienta escuchado por su líder y el líder por
su equipo es fundamental para la cohesión y la colaboración del mismo, pues así se
eliminan brechas como “no pude decir esto por pena o miedo a que se burlaran de mí”.

 Incentivar al equipo: puede lograrse a través de programas como “empleado del mes”,
“empleado asertivo/comunicativo/cooperativo del mes” por medio de la votación de
todo el equipo de trabajo, bonos extras, día extra de descanso, recompensas en especie,
celebración de cumpleaños, etc.

 Fomentar un buen ambiente de trabajo: un ambiente en el que se trabaje con la

“camiseta puesta”, con gusto y no por necesidad o por obligación, pues es cuando el
estrés y la presión empiezan a invadir al equipo y a bajar su rendimiento. Esto puede
lograrse con actitudes de amabilidad, respeto, motivación, comprensión y armonía.
3. Especifica las dificultades que detectas para la implementación de cada estrategia en los
equipos de trabajo.

 Falta de liderazgo: cuando el liderazgo es ineficiente el equipo completo lo es.

 Falta de confianza: imposibilita el compromiso con los demás y la
identificación de un objetivo compartido.
 Mala comunicación: impide la fluidez de las relaciones y fomenta discusiones sobre
conceptos mal difundidos.
 Confusión de roles: incentiva procedimientos ambiguos que dispersan los focos de
trabajo.
 Falta de capacitación: la educación continua se ha visto una necesidad en un escenario
cada vez más cambiante.
 Falta de trabajo en equipo: una mentalidad muy individualista puede llevar
a que se vea con desconfianza a los demás, y en esas situaciones es fácil
malinterpretar ciertos comportamientos y atribuirlos a las ganas de destacar por encima
de los compañeros de trabajo.
 No hay metas claras: cuando éstas no son específicas y no se transmiten de una manera
correcta a cada uno los miembros del equipo, no existirá la cohesión necesaria que
buscamos para lograr el objetivo.
 Conflictos de recursos: trabajar en exceso puede ser por obligación como en el caso
anterior. Pero también puede ocurrir que la falta de recursos de la empresa (menos
trabajadores de los que debería tener, una mala gestión del personal, etc.) haga
que los trabajadores entren en conflicto con la empresa o se sientan estresados
y quemados.

CONCLUSIÓN
En este reporte del caso de la empresa Carefusion, se ha enfatizado la recopilación de
información referente a la importancia del "Trabajo en los Equipos de Alto Rendimiento", a
partir de los conocimientos, análisis, y material de apoyo teórico que conforman la base
fundamental para el manejo de estos recursos humanos hoy en día. De la misma forma, la
muestra entrevistada revela de manera elocuente la importancia del entrenamiento, la
capacitación, la conformación de un ambiente saludable de trabajo en la empresa
moderna, no solamente debido a que las condiciones actuales de las economías globalizadas
así lo exigen, sino porque sin estas herramientas ninguna empresa puede ser competitiva,
puede rendir, cumplir o alcanzar sus objetivos, y ser rentable.

REFERENCIAS
Retos y desafíos basado en la capacitación de la empresa “carefusion”. (2013, Febrero 22).

https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w24774w/retos-y-desafios-basado-
capacitacion-empresa-a-carefusiona.pdf

Desarrollo de habilidades directivas (Huerta, J., Rodríguez, G., 2014)

Retoma de la página 121 a la 123 de este recurso, para conocer algunas otras estrategias para
el desarrollo del trabajo en equipo, mediante técnicas que permiten su conservación.