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Trabajo en equipo 

es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común.1 Pero para que se considere trabajo en equipo o
cooperativo, el trabajo debe tener una estructura organizativa que favorezca la elaboración
conjunta del trabajo y no que cada uno de los miembros realicen una parte del trabajo y
juntarlas. 2
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar muy
buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las
tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y
obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en un
equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los
miembros individuales.[cita  requerida]
La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión exista,
más probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta
comunes.[cita  requerida]
El trabajar en equipo resulta provechoso no solo para una persona sino para todo el
equipo involucrado. Nos traerá más satisfacción y nos hará más sociables, también nos
enseñará a respetar las ideas de los demás y ayudar a los compañeros si es que
necesitan nuestra ayuda

Desventajas de la solución de problemas en


equipo[editar]
Para formar un equipo de trabajo es necesario considerar no solo las capacidades
intelectuales de sus posibles miembros sino también sus características socio-psicológicas
y de personalidad de cada componente. Ciertos equipos se forman para realizar tareas
concretas, otros para asesorar y otros para gestionar.[cita  requerida]
Una participación disfuncional en el equipo indica que algo marcha mal.Entonces es
necesario un diagnóstico más profundo de la organización y de sus conflictos. Algunos
ejemplos de participación disfuncional son: [cita  requerida]

 La agresividad, bajo formas directas como la ironía, el desprecio, el acoso laboral,


la hostilidad y la indiferencia.
 El bloqueo desde actitudes negativas, la resistencia, la negación continua, el
desacuerdo constante, la oposición a la lógica, la falta de cooperación, la obstrucción
para impedir la feliz culminación del trabajo y el desvío de la atención hacia temas
menos significativos.
 La deserción, no estar presente física ni psicológicamente, aislarse y ausentarse
sin razones.
 La división, el exceso de llamado de atención, la necesidad imperiosa de atraer
simpatía y de exhibir los éxitos.
En el trabajo en equipo y en el fomento del compañerismo es importante la función que
realizan los líderes. Ellos trabajan para que exista acuerdo sobre los objetivos y que estos
sean claros, así como que todos se sientan comprometidos e implicados con las tareas.3
Se reprocha a veces al trabajo en equipo el presentar una serie de desventajas que habría
que tener en consideración. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

 Tomar las decisiones de forma prematura.


 Que impere el dominio de pocas personas, en particular el de un líder.
 Consumir mucho tiempo en reuniones discutiendo soluciones y acciones,
retrasando su puesta en marcha.
 Que existan presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones.
 Responsabilidad ambigua porque queda diluida en el grupo.

10 claves para trabajar en equipo

Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, ¿cuánto tardarían
dos? La respuesta matemática sería: “30 minutos”. Pero cuando
se trabaja en equipo, los esfuerzos de los miembros se potencian,
disminuyendo el tiempo de acción y aumentando la eficacia de los
resultados.

Esta forma de trabajar, en la que todos los participantes son responsables


de las metas, es la más asertiva para cualquier tipo de organización. Esto
no sólo porque es más fácil cumplir con los objetivos; sino también
porque es la mejor manera deretener talento y fomentar un clima
laboral envidiable. Por ejemplo, Richard Branson, creador del imperio
Virgin, siempre habla de “nosotros” en sus posts y comunicados; como
gran líder sabe que dos cabezas piensan mejor que una

No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes implementar esta


estrategia exitosamente. A continuación te compartimos algunos
consejos para dejar de operar en grupos o por individuos y empezar a
crear equipos que funcionen como una orquesta:

1. Construye confianza. La confianza es el elemento principal del


trabajo en equipo. Impulsa un ambiente donde todos los participantes
conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus roles y sepan cómo
ayudarse mutuamente

2. Establece objetivos comunes. Para que tus empleados trabajen en


equipo deben perseguir las mismas metas. Por ello, es importante que
comuniques la misión de la empresa de manera uniforme y que definas
cómo cada miembro y departamento puede contribuir a cumplirla

3. Crea un sentido de pertenencia. Los seres humanos necesitamos


sentirnos parte de algo; por eso, el factor más poderoso en la creación de
equipos es el desarrollo de una identidad común. Define qué identifica a
tus equipos, fija valores y haz que cada miembro esté conciente de su
impacto en el equipo

4. Involucra a tu gente en las decisiones. Nada afecta más un trabajo


en equipo que el hecho de que las decisiones sean tomadas por un líder
autócrata. Para evitarlo, impulsa la generación de ideas, abre tu mente y
motiva a cada empleado a compartir su opinión. Si tienes esta
retroalimentación, será más fácil implementar cualquier cambio o
estrategia.

5. Haz que haya un entendimiento entre las partes. Es muy fácil


criticar o subestimar el trabajo de los demás cuando uno no lo conoce o
no lo ha ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores, realiza
ejercicios de rotación entre áreas. Así cada miembro sabrá en qué
consiste la labor del otro y cómo puede contribuir a hacerlo mejor.

6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo.Cuando una


persona es parte de un equipo, sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No fomentes la
mentalidad de “éste no es mi problema”; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos

7. Impulsa la comunicación. La única manera de que todos los


miembros trabajen como una orquesta es que existan los canales de
comunicación adecuados. Los verdaderos equipos se escuchan y
retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de opinión y a crear
estrategias en conjunto.

8. Aprovecha la diversidad. Un equipo de trabajo homogéneo puede


operar con eficiencia pero sin mucha innovación. Al momento de crear
tus equipos procura que haya personalidades e intereses distintos, pero
que se compartan valores y un compromiso con la empresa

9. Celebra los éxitos grupales. Aunque es importante también


reconocer el trabajo individual, es clave que las recompensas se den por
resultados en equipo. Cuando algo sale bien, reúne a todos los
implicados y agradéceles su trabajo. Procura destacar el papel de cada
uno, pero celebrar el resultado grupal

10. Sé un líder. Todo equipo de trabajo necesita un líder que guíe y


reúna los esfuerzos individuales. No te “laves las manos” y sé parte del
equipo. Como líder tendrás que llegar a consensos y tomar decisiones,
con base en las ideas y opiniones de tu equipo.
Trabajan en equipo si…
- Toman decisiones grupales. Aunque en un principio no todos estén de
acuerdo, tienen la habilidad para llegar a un consenso e idear formas de
que se suban al barco.
- Sostienen reuniones productivas. Después de cada junta, los asistentes
saben bien qué pasos seguir y sienten que su presencia fue esencial.
Durante las reuniones se generan nuevas ideas y estrategias para crecer
la empresa.
- Se fomenta la creatividad y la innovación. Cuando todos los miembros
saben qué hacer y conocen su impacto en la empresa, se producen
nuevas ideas e innovaciones que permiten el crecimiento.
- Se escuchan. Todos están en la misma página y cuando surge un
problema están dispuestos a apoyar. Además, escuchan activamente las
opiniones de los demás y ayudan a ofrecer soluciones.

No trabajan en equipo si…


- Tú tomas todas las decisiones.
- Cada área se preocupa por sus propias metas y culpan a los demás de
no alcanzarlas.
- No se conocen o comunican continuamente entre ellos.
- Existe una competencia (no “sana”) entre áreas o individuos.
- No confían en los demás miembros o existe una falta de respeto hacia
su trabajo.
- Hablas como “yo” y no como “nosotros”.

Importancia de trabajar en equipo

En la actualidad, el concepto está muy relacionado con las dinámicas de trabajo grupal en


diferentes ámbitos y áreas como la laboral, estudiantil, e incluso la familiar. La
importancia del trabajo en equipo surge por la consideración de que mientras más
personas se unan de manera comprometida para la realización de una actividad, mejores y
más efectivos serán los resultados.

Es muy común encontrar el concepto de trabajo en equipo especialmente en los ámbitos


laborales, donde grupos de personas establecen objetivos específicos comunes. El objetivo
de esta modalidad es reunir las capacidades, inteligencias, ideas y destrezas al servicio de
una tarea o actividad, con el fin de realizarla de manera más rápida para obtener óptimos
resultados. Supone siempre una dinámica especial que puede variar de grupo a grupo y que
es, en definitiva, lo que hace que ese conjunto de personas funcione o no.

Contar con un buen equipo multidisciplinario es esencial para alcanzar un alto


rendimiento en cualquier proyecto. Al apoyarnos en otras personas, podemos hacer cada
tarea más rápido, llegar más lejos y tener más impacto.
La habilidad de trabajar de manera colaborativa es un elemento que muchos líderes y
reclutadores valoran hoy en día. Ya sea en un ambiente laboral, deportivo o cotidiano,
recuerda que apoyarte en los demás y al mismo tiempo brindarles a ellos lo mejor de ti, es la
clave para alcanzar fácilmente todo lo que te propongas.

Se trata de una sinergia en la que todos aportan algo desde su experiencia, compartiendo sus
habilidades y enriqueciendo el trabajo para lograr grandes resultados. Esta práctica ayuda a
maximizar las fortalezas de cada integrante, sacando lo mejor de sí y complementándolas
con las de los demás.
Conoce algunas de las razones por las que el trabajo en
equipo es necesario:
1. Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el
hecho de alcanzar más cosas unidos que de manera individual.

2. Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los


obstáculos que pueden impedirles hacer sus tareas correctamente.

3. Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía.

4. Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre todo donde hay divisiones


organizacionales.

5. Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio.

6. Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.


5
ELEMENTOS BÁSICOS PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
#1
Interacción
La única manera de trabajar cooperativamente es
interactuar con los demás, para llegar a acuerdos,
completar tareas y motivarse unos a otros.
#2
Interdependencia
Es el núcleo del trabajo en equipo y se logra cuando los
integrantes entienden que la única manera de llegar a la
meta es hacerlo juntos. Es además necesaria para la
resolución constructiva de conflictos.
#3
#4
Responsabilidad
Ya sea individual o grupal, el aprendizaje del equipo es
tarea de todos. Cada uno de los participantes debe tener
claros los objetivos y lo que se espera de sí.
Trabajar en conjunto es mucho más complejo que
hacerlo solo, pues se requiere aprender cómo funciona
cada persona. Es importante establecer relaciones de
cordialidad que promuevan la confianza y faciliten la
comunicación.
Habilidades sociales
#5
Trabajar en conjunto es mucho más complejo que
hacerlo solo, pues se requiere aprender cómo funciona
cada persona. Es importante establecer relaciones de
cordialidad que promuevan la confianza y faciliten la
comunicación.

Evaluación
No es posible mejorar sin detenerse a hacer un análisis
del desempeño del grupo. El equipo debe estar abierto a
autoevaluarse y escuchar de sus compañeros los
aspectos a cambiar para la próxima tarea.

Qué es Trabajar en equipo:


El trabajo en equipo consiste en la realización de un trabajo. El trabajo de
equipo se origina en el seno de un grupo de personas, orientados para el
alcance de objetivos comunes. En virtud de ello, cada persona del equipo debe
de aportar o realizar una parte para resolver un conflicto o un trabajo
encomendado.

a denominación de trabajo en equipo surgió después de la Primera Guerra


Mundial y, hoy en día, es una herramienta muy utilizada para resolver conflictos
que surgen en el ámbito económico, político y, otros, bien sea en el lugar de
trabajo, en el hogar, entre otros. Asimismo, cuando trabajamos en equipo, cada
miembro es responsable, por eso, independientemente de los resultados, la
responsabilidad es de cada uno que conforma el equipo.

Las características de un trabajo en equipo son: el establecimiento de


objetivos precisos y la definición de un proceso en el transcurso del trabajo en
equipo, el desarrollo y la cooperación entre los miembros del equipo y, el
desenvolvimiento de un proceso que ayude a tomar una decisión debidamente
fundamentada para la obtención de resultados positivos. También, es esencial
en un trabajo de equipo la presencia de un líder que sepa conducir el equipo, él
mismo debe de mostrar confianza, trazar una orientación para el futuro y,
movilizar a las persona para concretizar los objetivos.
De igual forma, trabajar en equipo presenta ventajas y desventajas. Entre
las ventajas se puede mencionar: promueve la creatividad, existe mayor
motivación en las metas, descentralización de las funciones entre los miembros
del equipo, posibilidad de intercambiar experiencias y conocimientos,
optimización del tiempo de cada persona, entre otras. De igual manera, existen
las desventajas de trabajar en equipo como: distracción entre los miembros del
equipo lo que resulta una pérdida de tiempo, choque de personalidades,
dificultad en las distribución equitativa de las funciones y, puede existir la falta
de productividad por parte de alguno de los miembros dificultando el
cumplimiento del objetivo planteado.       
En referencia a lo anterior, es de suma importancia que entre el equipo de
trabajo exista un buen nivel de coordinación, armonía, solidaridad, comprensión
y buenas relaciones entre los miembros para el correcto funcionamiento del
equipo y, de esta manera poder alcanzar el objetivo planteado. Un buen
ejemplo en donde se evidencia el trabajo en equipo es en el deporte, donde
cada jugador o atleta posee una función y, entre todos se ayudan para
conseguir puntos y lograr el objetivo común que es ganar el juego, también se
evidencia el trabajo en equipo en los animales, por ejemplo: las hormigas que
se dividen para tomar el alimento y trasladarlo hasta sus hogares.

El trabajo en equipo es esencial en el contexto empresarial ya que se ha


demostrado que trabajar en grupo presenta mejores resultados en el desarrollo
de los proyectos planteados, esto es en virtud, de que cada miembro posee
diferentes pensamientos lo que es fundamental para establecer soluciones a
los diferentes problemas. Asimismo, algunas personas opinan que trabajar en
equipo es más fácil y divertido ya que permite terminar el trabajo de manera
rápida y eficiente, así como, contribuye a mejorar el desempeño de todos.    

En la actualidad, existen ofertas de trabajo que valorizan a un individuo que


tenga habilidades de trabajar en equipo, en consecuencia, el candidato debe
de poseer habilidades sociales para trabajar en equipo y compartir
conocimientos con el resto de los miembros que conforman el equipo, de una
forma eficiente.
ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO
El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no
formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO.
El líder basado en el lema DIVIDE Y REINARAS, gobierna con éxito el grupo de trabajo pero no produce
equipos, sólo agrupa personas para realizar una tarea.
El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad,
motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender en pos de los objetivos
grupales.
La diferencia entre un grupo de personas y un equipo de trabajo es la determina la eficiencia de
una empresa.
El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya
dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene.
Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen
la lealtad mutua entre el líder y seguidores.
¿Cómo liderar? ¿Cómo conducir? ¿Cómo dirigir? ¿Cómo hacer una empresa eficiente?
Ese es el desafío de los empresarios. Con su emprendimiento motivan a sus seguidores, con
sus acciones determinan el accionar de los grupos, con su capacidad de hacer se transforman
en modelos empresarios.
¿ Qué tipo de líder es el mejor?
La respuesta es muy sencilla: "EL QUE LA GENTE ELIJA".
Patrones de conducta de los líderes de equipo
Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea.
Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:
Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.
Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los
miembros.
Representación: el líder defiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en
nombre de éste.
Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce
los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.
Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos
en realización de las tareas.
Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y
expresa opiniones.
Comunicación: El líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos de
cualquier materia relacionada con el grupo.
Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del
grupo.
Producción: El líder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su
rendimiento.
El líder ideal tiene el apoyo de los miembros de su equipo en cada dimensión de su actividad.
V. DESARROLLANDO EQUIPOS
El trabajo en equipo es el alma misma de una empresa moderna. El mejor acercamiento para desarrollar
equipos es de empezar oportunamente y ser abierto y honesto con todos los que están involucrados.
Todos necesitan saber que están en el equipo por una razón en particular y que su contribución es vital.
La gente joven y/o tímida podrían tener que ser convencida para participar.
Un problema común en equipos técnicos es el joven arrogante (o anciano) que piensa que el o ella es la
persona mas inteligente en el cuarto. "Algunas veces tienes un cañón suelto (ellos piensan que tienen una
mejor forma). Son ferozmente independientes y lo saben todo", indica Robichaud en un tono exasperado.
Esto es cuando el administrador tiene que asumir un papel autoritario y decirle al técnico como se supone
que debe hacerse el proyecto.
Para mover a un equipo, haga que los participantes documenten sus ideas y estrategias para crear
el producto final. Luego reúna a todos para discutir sus ideas y llegar a un plan común.
Una vez que el plan esté establecido, es importante mantener a todos involucrados en un continuo flujo
de información. Uno o mas de estas técnicas puede ser usada para mantener al equipo
 
VI. TÉCNICAS DE TRABAJO EN EQUIPO
Las técnicas son:
 Los procedimientos para luego de identificado el problema, buscar las soluciones, optimizar la
mejor de estas y decidir cual es la mas adecuada.
 Caminos que orientan al equipo sobre cómo debe trabajar, y que le indican la ruta a seguir, pues
facilitan la consecución de los objetivos a lograr.
 Las maneras, procedimientos o medios sistematizados de organizar y desarrollar las actividades
del equipo.
 Los medios o los métodos empleados en situaciones grupales, buscando la interacción de todos
los miembros de un equipo a fin de lograr los objetivos propuestos.
 ESTRATEGIAS QUE FOMENTAN EL TRABAJO EN EQUIPO
 Entregar toda la información para que el equipo funcione:
 Debe brindarse toda la información requerida, o indicar dónde o con quién hablar para obtenerla.
La información debe ser siempre fidedigna y útil.
 Generar un clima de trabajo agradable:
 Incluye tanto aspectos físicos como psicológicos.
 en los físico es importante que el lugar en donde se funcione sea relativamente cómodo, sin
interferencias, y que cuente con elementos para el trabajo. Como lo usual es que los equipos se
reúnan para compartir los avances individuales, es importante que exista una pizarra o una
cartulina donde las personas puedan mostrar lo que han hecho y estimular, de esa manera, la
discusión grupal.
 en lo psicológico, se deben emplear las habilidades de comunicación interpersonal - es decir,
atención, respeto y comprensión del otro- así como una buena planificación de reuniones.
También es importante recompensar los avances, tanto individuales como grupales, expresando
verbal y corporalmente la satisfacción: "Ese es un buen trabajo", "estamos avanzando más
rápido de lo que suponía".
 Definir claramente los tiempos para lograr la tarea:
 Aunque parezca algo obvio, es bueno recordar que una manera de darse cuenta de los avances
del equipo es mediante la clara definición de plazos para cada tarea. Es recomendable recordar
a tiempo los días de reunión y las fechas de término de los plazos, así como lograr que todos
estén de acuerdo en los días y horas de tales reuniones.

REQUISITOS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO


Si se logra cumplir el desafío de motivar y comprometer a los socios en la organización, surge un nuevo
desafío: que su ingreso a equipos de trabajo sea acogedor y estimulante.
buenas COMUNICACIONES INTERPERSONALES.
El papel de todo dirigente y de todo encargado de un equipo es generar un clima en el cual la
comunicación sea fluida, que se escuche a los otros y se manifiesten los desacuerdos, que exista respeto
entre las personas, que se dé un nivel mínimo de real comprensión por el otro y que haya algún grado de
afecto entre los integrantes.
equipo concentrado en la tarea.
Se deben generar las condiciones para que el equipo se concentre en la tarea y aparezca
la creatividad individual, y de todo el grupo, en función de lo programado.
definir la organización del equipo.
Deben delimitarse las funciones que cumplirá cada persona, dar a conocer las normas de funcionamiento,
cómo va a ser la dirección y quién la ejercerá y establecer un calendario de reuniones. Además, se debe
respetar las funciones específicas de cada uno de los miembros.
establecer la situación, tema o problema a trabajar.
Es necesario establecer claramente la situación, tema o problema en el cual se va a trabajar; preparar un
programa objetivo, con una clara y precisa definición de objetivos y con metas alcanzables.
interés por alcanzar el objetivo.
Debe haber interés por alcanzar el objetivo común y estar de acuerdo en éste, considerando las
motivaciones de cada miembro del grupo.
Crear un clima democrático.
Es importante lograr un clima democrático propicio, en donde cada persona pueda expresarse libremente
sin ser juzgado por sus compañeros, y donde cada idea pasa a ser del grupo, por lo tanto el rechazar una
idea no significa rechazar a la persona.
ejercitar el consenso en la toma de decisiones
En la medida que se escuchan las opiniones de todos, se obtiene el máximo de información antes de
decidir, y los integrantes se convencen con argumentos más que con votaciones.
disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas.
El último requisito que es importante lograr para un buen trabajo en equipo es el desarrollo de la
disposición a colaborar y a intercambiar conocimientos y destrezas. Esto implica contar con tiempo
necesario para que cada integrante pueda mostrar a los otros lo que sabe y esté dispuesto a entregar los
conocimientos que posee para que los demás también lo aprendan.

CONCLUSIONES
 Aprender a trabajar de forma efectiva como equipo requiere su tiempo, dado que se han de
adquirir habilidades y capacidades especiales necesarias para el desempeño armónico de su labor.

 Los componentes del equipo deben ser capaces de: gestionar su tiempo para llevar a cabo su
trabajo diario además de participar en las actividades del equipo; alternar fácilmente entre varios procesos
de pensamiento para tomar decisiones y resolver problemas, y comprender el proceso de toma de
decisiones comunicándose eficazmente para negociar las diferencias individuales.

 
 ¿Qué beneficios tiene trabajar en equipo?

Dos cabezas piensan mejor que una, tres mejor, para que el equipo funcione bien, es necesario tener
claro lo que se quiere lograr, reconocer qué labores puede desarrollar cada uno de los miembros del
equipo; Es así como un equipo descubre para qué son buenos sus miembros, teniendo como resultado
que funcione bien el equipo de trabajo.
Beneficios:
· Disminuye tu carga de trabajo, ya que los demás también colaboran.
· Tienes mejores resultados, ya que dos o más lo hacen mejor que uno.
· Aprendes a escuchar y a respetar a los demás.
· Te permite organizarte de una mejor manera.
· Mejora la calidad de tu comercio.
 
RECOMENDACIONES
 Primero: Enlista y divide las tareas tuyas y las de los demás.
 Segundo: Escribe qué hacer para cubrir cada una de las funciones y cuáles son las
responsabilidades que se tienen.

 Tercero: Escribe reglas básicas del trabajo en equipo y cómo coordinar los esfuerzos. En estas
reglas puedes tomar como referencia cosas básicas y marcar claramente: ¿qué hacer cuando alguien no
las cumple?

 Cuarto: Algunas ideas en las que puedes basar tus reglas para el equipo son: ·

 Horario.

 Puntualidad.

 Asistencia a las reuniones.


 Cumplimiento en el trabajo.
 Comportamiento en el comercio.

 Quinto: Para cumplir los objetivos y metas que cada equipo de trabajo se propone, se deben
crear maneras de trabajar adecuadas a su propia realidad, así como estrategias útiles que ayuden a
cumplir lo programado. Una vez que esto sucede comienza recién el trabajo en equipo, con miembros
comprometidos que contribuyen de manera responsable y entusiasta a la realización de las tareas y se
apoyan mutuamente.

 Sexto: Cuando una persona no disfruta lo que hace, lo demuestra a los demás creando
dificultades. El equipo puede tener problemas cuando uno de sus miembros: · No colabora con los
demás. · No realiza su trabajo en el tiempo esperado. · No hace su trabajo con alegría y placer. · Se pelea
o habla mal de una persona a sus espaldas. · Llega tarde casi siempre. Todos estos problemas son retos
que tendrá que resolver el equipo, recuerda que son un equipo y no pueden trabajar bien si alguien no se
siente parte del mismo.

Características del trabajo en equipo


Índice
 1. Objetivos claros y bien definidos
 2. Sentido de pertenencia
 3. Se enriquece con la diversidad
 4. Se orienta a la solución de los problemas
 5. Abre las puertas a la participación
 6. Requiere de una cuidada planificación
 7. Genera motivación
 8. Comparte y celebra los logros
 9. Comunicación
 10. Compromiso
 11. Confianza
 12. Coordinación
 13. Complementariedad

1. Objetivos claros y bien definidos


Es imprescindible que todos los integrantes del equipo de trabajo conozcan cuál
es el objetivo que se desea alcanzar y en qué plazo (si lo hay). Solo de esta
manera los esfuerzos serán productivos y conducirán al éxito del grupo.

2. Sentido de pertenencia
El sentimiento de pertenencia es muy movilizador para el ser humano; a la
mayoría de las personas nos hace bien sentirnos parte de algo, es por esto que
un aspecto decisivo del trabajo en equipo es ir generando una identidad común
y lograr que los valores y la visión sean compartidos.

3. Se enriquece con la diversidad


Un equipo de trabajo integrado por personas diferentes, que pueden aportar
experiencias y miradas múltiples para un mismo problema, se transforma en
una fuente de creatividad muy valiosa, de la que el grupo en su conjunto
generalmente puede tomar provecho.

4. Se orienta a la solución de los problemas


Como en todo equipo, en un equipo de trabajo a veces las cosas no salen de
acuerdo a lo esperado. Es fundamental que en esos casos todo el esfuerzo se
oriente a la solución de los problemas, y no a la búsqueda de culpables. En este
sentido es muy importante la actitud que toma el líder del equipo.

5.
Abre las puertas a la participación
Nunca es conveniente que las decisiones sean tomadas unilateralmente; una
parte fundamental del trabajo en equipo será discutir las ideas y hacer
partícipes a todos del rumbo que se toma, pues eso retroalimenta el
compromiso y la pertenencia. Las personas que integran el equipo de trabajo,
aun cuando tengan tareas específicas que cumplir, deben sentirse involucradas
en el proyecto global.

6. Requiere de una cuidada planificación


La planificación es esencial, trazar un plan implica puntualizar los objetivos y
diseñar la estrategia que permitirá el logro de ese objetivo; para ello hay que
reunir medios, ordenarlos, prever riesgos, etc.; generalmente la planificación
queda a cargo del líder del equipo, pero es importante que todo el grupo
humano la conozca y la considere apropiada y posible de cumplir.

7. Genera motivación
El equipo debe retroalimentar el estímulo positivo que debe imperar entre
todos, haciendo que los objetivos del grupo se perciban en sintonía con los
objetivos personales, y en este sentido es muy importante el papel del líder y la
fluida comunicación en todo momento. Mantener un ambiente de trabajo grato,
ofrecer oportunidad de crecimiento y recompensar el esfuerzo son pilares de la
motivación.

8. Comparte y celebra los logros


El trabajo en equipo tiene un combustible central, que es el reconocimiento
permanente y público de los éxitos que se van alcanzando. Es importante en
este sentido que todos se sientan parte del logro, ya que, si efectivamente
hubo trabajo en equipo, el resultado hubiese sido imposible sin la participación
y el empuje de todos.

A menudo se habla de las cinco “C”; estas son:

9. Comunicación
Para trabajar equipo es necesario mantener siempre activos los canales de
comunicación; es fundamental escucharse y estar dispuesto a admitir
replanteos y cambios, ya que el equipo funcionará en la medida que las
estrategias se asuman con claridad y en conjunto.

10. Compromiso
El compromiso no se ve pero se percibe, los miembros del equipo son
conscientes de que solo si cada uno pone lo mejor de sí y está dispuesto a dar
su tiempo y su energía al grupo, las metas se pueden volver éxitos. Las
personas que integran equipos de trabajo se comprometen de verdad cuando
creen en lo que hacen y lo ven como algo trascendente, y sobre todo cuando
ven que los demás también lo hacen, porque el compromiso es parte del valor
del grupo.

11. Confianza
Confiar en los demás, tener la seguridad de que los intereses y las
responsabilidades son compartidos es un aspecto central y decisivo, que no
puede faltar en el trabajo en equipo. Cada integrante del equipo debe generar
no solo la confianza, sino cultivarla permanentemente desde sus dichos y sus
acciones.

12. Coordinación
El grupo de trabajo es un capital humano, y para obtener el máximo
rendimiento de este valioso capital, la coordinación es clave. Quien coordina
debe tener muy en claro el plan de trabajo y conocer cuáles son las habilidades
y las capacidades de cada miembro del equipo, pues coordinar es integrar en
pos del objetivo.

13. Complementariedad
Es innegable que solo con la colaboración y la complementación de diferentes
personas se puede crecer como equipo, en un ambiente cada vez más complejo
y cambiante. Cada integrante del equipo necesita del otro para alcanzar entre
todos el objetivo planteado, el conjunto va formando una especie de
rompecabezas donde cada pieza se complementa perfectamente con todas las
otras para formar un todo armónico y eficaz

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