Trabajo en equipo: Qué es y cuáles son sus

ventajas

Aunque nacemos y nos hacemos seres sociales con objetivos que necesitan ser
satisfechos o logrados en conjunto con otras personas, es complicado para la
mayoría saber cómo realizar realmente un trabajo en equipo.

Para ayudarte a tener una mejor comprensión acerca de este proceso crucial para
una organización, en este artículo te presentaremos en qué consiste y cuáles son
sus principales ventajas.

¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo surge de la necesidad de mejorar rendimientos, actitudes y la
lealtad del grupo de trabajo y ocurre cuando un grupo de personas tratan de
cooperar, utilizando sus habilidades individuales y aportando retroalimentación
constructiva, más allá de cualquier conflicto que a nivel personal pudiera haber
entre los individuos. 
El trabajo en equipo fomenta un sentido de lealtad, seguridad y autoestima que
satisface las necesidades individuales de los integrantes, valorando su
pertenencia, esforzándose por mantener relaciones positivas dentro y fuera del
equipo. 

Se transforma en un nuevo estilo de vida que involucra a los demás compañeros

de trabajo e incluso a la familia.

Qué se requiere para lograr el trabajo en equipo

Para lograr un verdadero trabajo en equipo, que impacte en el clima
organizacional, necesitamos tener ciertas características mayormente
actitudinales, a saber:

 Compartir nuevas ideas y dar soluciones.

 Aportar opiniones, ofrecer información y hechos relevantes.
 Coordinación y cooperación en las actividades de todos los miembros.
 Empatía; comprender al otro; apoyar ideas distintas a las nuestras;
interesarse por las ideas de los demás y desarrollarlas.

Diferencia entre el trabajo en equipo y el trabajo en

grupo
Al trabajar en grupo, las personas se reúnen para realizar un determinado
proyecto; importa el fin, más no el proceso. Se reparten tareas y existe muy poca
o nula participación en la toma de decisiones colectivas.

Al no estar involucrados con la planificación del o los objetivos, las personas que
trabajan en grupo y no en equipo se centran primordialmente en sí mismos. En su
productividad para la realización de la tarea que les ha sido asignada. No se
comprende el rol que cumple cada uno en el desarrollo del objetivo final.

Suele ocurrir que si las metas personales son incompatibles con las del equipo
organizacional, se reduce la cooperación, ocultando información y disminuyendo
la participación.

En cambio, cuando se logra trabajar en equipo, la unión de intereses y metas crea

una cohesión o grado de atracción hacia el equipo que disminuye los conflictos, y
si surgen, se tratan de manera positiva, con una buena comunicación y con la
oportunidad de que cada miembro del equipo participe en las decisiones a tomar.

Te recomendamos leer: Cómo tener empleados comprometidos con tu negocio.

 

¿Cuáles son las ventajas del trabajo en equipo?

Entre los beneficios de trabajar en equipo están:

 Compartir situaciones de convivencia diaria y el desarrollo de las metas

propuestas por la organización.
  Hablar de intereses comunes, aunar estrategias, metodologías,
procedimientos y técnicas para el logro de los objetivos que se tienen en
conjunto dentro de la empresa.
 Aumentar el sentido de pertenencia hacia el papel que los colaboradores se
comprometen a realizar para lograr los objetivos que ayudan a crear. 
 Contar con personas que se organizan para el logro de uno o varios
objetivos en común, siendo factor clave en esta unión que los intereses y
metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo y, por
ende, de la organización.
 Con la unión de intereses del equipo se logran comportamientos que lo
mantienen como un sistema social que busca evitar enfrentamientos
emocionales y conflictos, favoreciendo las relaciones interpersonales y
aportes para el trabajo a largo plazo.
Te compartimos 5 características para construir un equipo de trabajo.
 

¿Cuál es la importancia del trabajo en equipo?

Los constantes y competitivos cambios en el mercado llevan a las empresas a
situaciones a veces extremas, donde la necesidad de hacer más con menos y
contar con equipos formados por menos empleados, más cualificados y con
mayores niveles de responsabilidad es un verdadero reto.

Tener los mejores recursos humanos y orientarlos hacia el logro de los objetivos
globales, son desafíos fundamentales que determinarán el éxito de una
organización.

Es aquí donde debemos considerar el trabajar en equipo como una filosofía de

funcionamiento organizacional, como respuesta en primera medida, al reto de la
productividad.

Fomentar el espíritu colaborativo y la identificación de las personas con los

objetivos de la empresa, logrando la común unión de intereses y esfuerzos, la
colaboración y utilización de las habilidades, talentos, formación y experiencias
de los integrantes del equipo con el compromiso de cada uno para ser honesto,
respetuoso y sabiendo escuchar al otro, son bases indispensables para trabajar
como base del éxito o fracaso de la organización.
Para el desarrollo eficaz de estos retos o desafíos es fundamental tener en cuenta
el clima laboral imperante en la organización, que no es más que el medio en el
que se desarrolla nuestro trabajo cotidiano. 

Su calidad influye directamente en la satisfacción del cliente interno -los

empleados-, y por lo tanto en su productividad. Determina el grado de
motivación, responsabilidad y compromiso.

Cómo reforzar el trabajo en equipo 

Que nuestros trabajadores adquieran las habilidades necesarias que les ayuden a
superar dificultades, organizar y mantener en marcha iniciativas tanto propias
como colectivas, saber manejar y conseguir recursos, conocer las ventajas de
trabajar en equipo, tener sentido de responsabilidad personal, colectiva y social,
obtener los mejores resultados, independientemente de la actitud de cada uno de
ellos, dependerá de la motivación que les demos para crear un espíritu de equipo
en su vida familiar y laboral.

La organización debe ser parte de este crecimiento personal, acompañando

los logros individuales y del equipo con ciertas actividades que conlleven el
interés y la demostración por cada uno de ellos, poniendo su esfuerzo en:

1. Animar, aceptar y mostrar acuerdo con las ideas presentadas.

2. Presentar estándares de realización a alcanzar por el equipo o que se
usarán en la evaluación del proceso.
3. Ir junto al equipo y mostrar acuerdo en la realización de las ideas de
cualquiera de sus miembros que sea efectiva y viable.
4. Buscar armonizar y encauzar los desacuerdos del equipo, buscando
congeniar las diferencias.
5. Apoyar la participación de todos y no sólo de los más osados.
Una organización comprometida se enfoca en las ventajas de trabajar en equipo,
busca el éxito de sus miembros como parte de su estrategia de formación de
equipos de trabajo, basará su técnica en la confianza alentando a todos ellos a
expresar sus opiniones, puntos de vista, desacuerdos y plantear sus dudas,
creando un fuerte sentido de comunidad y pertenencia.

De esta manera estaremos preparando el camino para lograr el rendimiento

efectivo del trabajo en equipo de nuestra organización, motivando el crecimiento
personal y profesional de las competencias básicas necesarias para el logro de
resultados.
Te compartimos: 5 estrategias para motivar a tus empleados  modelo y retenerlos.
 

Sobre el autor:
Caro Gómez López. Máster Internacional en Negocios digitales. Administrador
de Negocios. Redactor de contenido web y Gestor de Redes Sociales.
Fundadora PyahuDigitalDesign® del Grupo DICA S.A. de C.V. Grupo
Facilitador de Estrategias y Herramientas de Marketing Digital, Comunicación,
Diseño web y Redes sociales .

Conclusión
Como puedes ver, el trabajo en equipo es vital para el éxito de los objetivos de
una organización, y para lograrlo es necesario proveer un buen clima laboral en
donde los empleados puedan desarrollarse a nivel individual y colectivo de
manera óptima.

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