UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

GESTIÓN DEL TALENTO

FECHA: _12-11-2020______

Nombre y Apellido
PAMELA MORA MARIDUEÑA

CAPÍTULO N° 1 TEMA: INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION MODERNA

DE RRHH
NOMBRE DEL CASO: GERENTES FRENTE A PROFESIONALES DE RH

DESARROLLO:

1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH?

Explique por qué.

La principal fuente del conflicto es la centralización del departamento de recursos

humanos y la delimitación de funciones. Por qué los gerentes estaban acostumbrados
a realizar funciones específicas del área de recursos humanos, por ende al centralizar
esta área se sienten desplazados y reemplazados por nuevos puestos de trabajo e
incluso se percibe que los gerentes temen por el personal que poseen a su cargo
debido a que ahora con la evaluación de desempeño se está controlando de una mejor
manera y los nuevos encargados de la resolución de esta evaluación solicitan una
justificación para determinar el nivel que según los gerentes poseen ciertos
trabajadores, también los gerentes no quieren aceptar esta nueva decisión porque
quieren seguir haciendo lo que ellos quieren y trabajar según su conveniencia con el
personal a su cargo.

2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar
decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y
remuneración de sus subordinados? Si así lo considera, ¿cuáles son los
posibles problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué.

Pienso que cada departamento tiene su función, los gerentes tienen la autoridad que
les brinda su puesto de trabajo según su área el personal que está a su cargo debe
rendir resultados de tareas; también es responsabilidad del gerente de dar
atribuciones a los trabajadores y por la autoridad que poseen deben ser atendidas las
atribuciones y decisiones del mismo, pero en cuestión de personal es mejor que el
Director de RRHH se encargue de eso, pero si hablamos de autoridad para tomar
decisiones sobre el personal a su cargo al respecto del área de RRHH no se les debería
de dar autoridad, mejor se debería de realizar un esfuerzo conjunto entre gerentes y
Directores de RRHH para que el talento humano se encuentre satisfecho.
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3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los
gerentes?

Se puede lidiar con estas reclamaciones realizando una reunión en donde se

desarrollen los argumentos que ellos dan para poder impedir la centralización, en la
cual se ataque con un listado de aspectos positivos que traerá esta acción, tanto para
ellos para la organización y para el personal que tienen a su cargo.

4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué.

Se puede resolver tomando en cuenta las propuestas de los gerentes, llegando a un

acuerdo mutuo y trabajando en conjunto, se puede realizar actividades en las cuales
los gerentes ayuden al departamento de RRHH y viceversa, también cabe destacar que
existen actividades que deberán realizar los gerentes y el Director de RRHH deberá
evaluarlas y realizar resultados y acciones, dando a conocer estas a los gerentes para
que estos las lleven a cabo con su personal, entonces en conclusión se puede decir que
no se debe hacer a un lado el interés que tienen los gerentes para ayudar en algunas
actividades de recursos humanos, solamente que el Director de RRHH debe realizar sus
actividades específicas pero apoyándose en algunas ocasiones con los gerentes de
línea utilizando esta disposición.