El principal conflicto entre los gerentes y el Departamento de Recursos Humanos surge porque los gerentes ya no participan en la selección de personal, una tarea que anteriormente les correspondía. Algunos gerentes creen que deberían tener más autonomía en decisiones sobre sus empleados, como contratación y evaluación, pero el DRH está más capacitado para evaluar el desempeño y seleccionar personal calificado. Para resolver la situación, el director de RH podría permitir que los gerentes entrevisten a los candidatos preseleccionados por el DRH, y tomar decisiones
Descripción original:
Unidad 1. Actividad 3. Sección Collaborate Caso de Estudio
El principal conflicto entre los gerentes y el Departamento de Recursos Humanos surge porque los gerentes ya no participan en la selección de personal, una tarea que anteriormente les correspondía. Algunos gerentes creen que deberían tener más autonomía en decisiones sobre sus empleados, como contratación y evaluación, pero el DRH está más capacitado para evaluar el desempeño y seleccionar personal calificado. Para resolver la situación, el director de RH podría permitir que los gerentes entrevisten a los candidatos preseleccionados por el DRH, y tomar decisiones
El principal conflicto entre los gerentes y el Departamento de Recursos Humanos surge porque los gerentes ya no participan en la selección de personal, una tarea que anteriormente les correspondía. Algunos gerentes creen que deberían tener más autonomía en decisiones sobre sus empleados, como contratación y evaluación, pero el DRH está más capacitado para evaluar el desempeño y seleccionar personal calificado. Para resolver la situación, el director de RH podría permitir que los gerentes entrevisten a los candidatos preseleccionados por el DRH, y tomar decisiones
¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el Departamento de Recursos
Humanos? Explique por qué. Según lo leído del caso pude comprender que el conflicto se genera principalmente porque los gerentes no tienen participación en la selección de personal, esto se da porque anteriormente los gerentes eran los encargados de esta función, pero ahora el que se encarga es el DRH. 2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y remuneración de sus colaboradores? Si así lo considera, ¿cuáles son los posibles problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué. SI Y NO. Pienso que, si debería tener más participación, pero no completamente ya que el DRH está más capacitado para dar pruebas de evolución y elegir un buen personal capacitado. 3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los gerentes? Pienso que una vez tengan los candidatos preseleccionados y que hayan tomado evaluaciones y sean elegidos por DRH, se les permita a los gerentes una entrevista para que ellos se relacionen y sean con qué tipo de personal trabajaran. 4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué. Por medida de resultados, trazando objetivos y dependiendo de los resultados tomar la decisión más adecuada que al final sería con la selección de un buen personal calificado para las distintas áreas a reclutar teniendo en cuenta todo lo que ha crecido la empresa.