UNIVERSIDAD INTERNACIONAL DEL ECUADOR

GESTIÓN DEL TALENTO

FECHA: _19/11/2020______

Nombre y Apellido
PAMELA MORA

CAPÍTULO N° 3 TEMA: PLAINIFICACION ESTRATEGICO DE RECURSOS

NOMBRE DEL CASO: La administración de Recursos Humanos en un ambiente
cambiante y competitivo

DESARROLLO:

1. Elabore un cuadro comparativo de las acciones de RH que hace bien Rodep y de las
acciones que hace mal.

Reformo la nomina
Reforzó el reclutamiento del personal
El trato de don Rafael hacia el personal operativo estaba matizado de mucha amabilidad y
paternalismo, y cada vez que paseaba por las plantas

El personal había manifestado una actitud sumamente desfavorable hacia la empresa. Por
otra parte, mucha gente, aunque reconocía que sí se habían logrado algunos cambios
favorables hacia el trato de personal, estaba completamente decidida a buscar trabajo en otra
empresa, ya que decían ... “en RODEP las cosas nunca van a cambiar”.

2. Usted es contratado por Rodep para dirigir el Dpto. de RH, elabore una propuesta
detallada para que el Señor Rafael Jiménez quede satisfecho y no se queje más.

- Organizar un sistema de reclutamiento, selección y contratación de personal.

- Elaborar una estructura de sueldos que le permitió eliminar muchas de las
incongruencias internas y externas que había en cuanto a remuneraciones.
- Reorganizar el sistema de seguridad y depurar el cuerpo de vigilantes (algunos
estaban de acuerdo con los obreros para robar), cosa que se había reflejado en
una disminución de mermas y fugas