Preguntas del caso de estudio: Gerentes frente a profesionales de

RH.

1.¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH?

Según se observa el caso detenidamente y según expresan los gerentes de

línea sedebe a que se consideran despojados o eliminados pues
argumentan queel DRH absorbía muchas de sus responsabilidades.
Pues en el pasado de laempresa los gerentes de línea eran encargados de
los asuntos de personal, como aquien admitir, promover, despedir y
entrenar funciones que asumió el DRH.

2. ¿Cree usted que los gerentes deberían tener más autonomía para
tomardecisiones relacionadas con los empleados, como admisión,
evaluación yremuneración de los subordinados? Si esto es así ¿Cuáles
son los posiblesproblemas derivados de descentralizar esa autoridad?
Explique la respuesta.

Los gerentes no deberían tener más autonomía para tomardecisiones

sobre sus trabajadores, pues aunque ello tienen claro las políticas,fines y
metas de la compañía, son la personas encargadas de DRH
losespecialistas en tratar asuntos relacionados a los trabajadores, pues
como indicaelcasoleído elDepartamento RRHH
estáintegradoporespecialistas y estudios afines. Además dentro de
sus funciones esta tratar lorelacionado alaadmisión evolución
yremuneración enbasea parámetros técnicos y pruebas objetivas.

3. ¿Cómo podrían los directores de Sands Corporation enfrentar los

reclamos delos gerentes?

Una de forma correcta para lidiar este caso es basarnosen resultados.

Esto implica que se dará un espacio de tiempo para observar si
losresultados en base a metas alcanzadas desde el momento en que
elDHR aplica las políticas y estrategias ; finalmente compararlas con
losresultados presentados por el personal cuando los gerentes estaban a
cargo de lasfunciones.
4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique la
respuesta.

Presentado resultado de estudios realizados relacionado a casos donde

lasempresas e instituciones con un DRH obtienen mayores y mejores
resultados.Además Incluirlos durante la ejecución de cada función del
departamento. Es decir formar una terna donde encargado de RHH y
gerentes de lineas tomen desiciones correctas para beneficio de la empresa.

Referencias

 TallerUnidad1.pdf