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  • Caso Práctico Sands Corporation

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    El documento describe un caso práctico sobre la dirección estratégica de la empresa GTH. Se identifica que el principal conflicto es entre los gerentes y el departamento de dirección técnica de habilidades (DTH), debido a que el DTH tiene todo el control y los trabajadores no tienen a quién recurrir. También se discuten los posibles problemas de descentralizar la autoridad sobre decisiones relacionadas con los empleados a los gerentes, como despidos arbitrarios y favoritismos. Finalmente, se proponen formas para que los directores enfrenten los reclamos

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    El documento describe un caso práctico sobre la dirección estratégica de la empresa GTH. Se identifica que el principal conflicto es entre los gerentes y el departamento de dirección técnica de habilidades (DTH), debido a que el DTH tiene todo el control y los trabajadores no tienen a quién recurrir. También se discuten los posibles problemas de descentralizar la autoridad sobre decisiones relacionadas con los empleados a los gerentes, como despidos arbitrarios y favoritismos. Finalmente, se proponen formas para que los directores enfrenten los reclamos

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    Caso Prctico: Direccin Estratgica de GTH Preguntas: 1. Cul es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DTH?

    Explique la respuesta. R= Sale a resurgir que el conflicto viene de los directivos que da todo el control al rea DTH quedando los trabajadores sin nadie a quien recurrir en diferentes situaciones que la empresa pueda afrontar lo que perjudica la salida de trabajadores, disminucin de produccin, metas no alcanzadas, deficiencia total. 2. Cree usted que los gerentes deberan tener ms autonoma para tomar decisiones relacionadas con los empleados, como admisin, evaluacin y remuneracin de los subordinados? Si esto es as Cules son los posibles problemas derivados de descentralizar esa autoridad? Explique la respuesta. R= Entre los problemas a encontrar podran ser: Despidos arbitrarios Conflictos por intereses personales dentro de la empresa Favoritismos a cierto personal dentro de la empresa Sueldos elevados para algunos trabajadores Disminucin de sueldo para algunos trabajadores Presupuestos altos a ciertas reas dentro de la empresa No capacitaciones para los trabajadores 3. Cmo podran los directores de Sands Corporation enfrentar los reclamos de los gerentes? R= Los directivos debern conciliar con los gerentes y todas las reas de la empresa, esta accin que se toma va por la motivacin a los gerentes, realizando un plan de accin inmediata para ver los temas que estn en discusin y su pronta solucin, solo esta accin podra salvar a Sands Corporation de la cada total. 4. Cmo podra resolver el director de RH esta situacin? Explique la respuesta. R= Tendr integrar y orientar a los trabajadores dentro de la empresa Capacitar a los empleados para su desarrollo dentro de la empresa Evaluar y mejorar el desempeo de cada persona segn el cargo que ocupe Hacer respetar las polticas y procedimientos dentro de la empresa Crear y mantener la moral del equipo de trabajo Cuidar de la salud de los trabajares y proporcionar condiciones adecuadas de trabajo Proporcionar incentivos al personal si se cumplen metas.

    NOMBRE: ALTAMIRANO CAMPOS MARTIN

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