Actividad A Realizar:

Sesión de Collaborate Blackboard dirigida con las siguientes Preguntas Guías:

1. ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el

Departamento de Recursos Humanos? Explique por qué.
La principal fuente de conflicto entre los gerentes y el Departamento de Recursos
Humanos suele ser la percepción de que el departamento de recursos humanos
está más orientado hacia el cumplimiento de normativas y políticas internas,
mientras que los gerentes están más enfocados en la productividad y los resultados
del negocio.

Los gerentes a menudo pueden sentir que el departamento de recursos humanos

les impone restricciones o limitaciones en términos de contratación, gestión del
desempeño, compensación, entre otros aspectos. Por otro lado, el Departamento
de Recursos Humanos tiene la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de
las políticas de la empresa, así como de proteger los derechos de los empleados.

Esta discrepancia de enfoque puede generar tensiones entre ambas partes, ya que
los gerentes pueden sentir que el Departamento de Recursos Humanos está
obstaculizando su capacidad para lograr los objetivos del negocio, mientras que
el departamento de recursos humanos puede percibir a los gerentes como
irresponsables o poco sensibles a las necesidades y derechos de los empleados.

Maria paula reyes lapaix

ID A00150026
2. ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para
tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión,
evaluación y remuneración de sus colaboradores? Si así lo
considera, ¿cuáles son los posibles problemas al descentralizar
esa autoridad? Explique por qué.
Personalmente, considero que los gerentes deberían tener cierta autonomía para
tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión, evaluación y
remuneración de sus colaboradores. Esto les permite adaptarse mejor a las
necesidades específicas de su equipo y tomar decisiones más alineadas con los
objetivos del negocio.

Sin embargo, al descentralizar esa autoridad, pueden surgir algunos problemas

potenciales. Por ejemplo, podría haber falta de consistencia en las políticas y
prácticas de recursos humanos dentro de la organización, lo que podría llevar a
situaciones de inequidad entre los empleados. También existe el riesgo de
favoritismo por parte de los gerentes, lo que podría afectar la moral y el
rendimiento de los empleados. Además, la descentralización total de la autoridad
podría dar lugar a situaciones de discriminación y conflictos legales si no se
establecen límites claros y mecanismos de supervisión adecuados.

En resumen, si bien la autonomía de los gerentes puede ser beneficiosa, es

importante establecer un equilibrio entre la descentralización de la autoridad y la
necesidad de mantener prácticas coherentes y justas en toda la organización. La
comunicación abierta, la transparencia y la colaboración entre los gerentes y el
Departamento de Recursos Humanos son clave para abordar estos posibles
problemas y garantizar una gestión del talento efectiva y equitativa en la empresa.

Maria paula reyes lapaix

ID A00150026
3. ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las
reclamaciones de los gerentes?
Los directores de Sands podrían abordar las reclamaciones de los gerentes de
varias maneras. En primer lugar, es importante escuchar atentamente las
preocupaciones y quejas de los gerentes para comprender completamente la
situación. Luego, los directores deben analizar la situación de manera objetiva y
buscar soluciones efectivas para abordar las reclamaciones.

Es fundamental proporcionar retroalimentación constructiva a los gerentes,

ofreciendo orientación y apoyo para resolver el problema. También es importante
fomentar la comunicación abierta y transparente entre los gerentes y los
directores, creando un ambiente donde las preocupaciones puedan ser expresadas
libremente.

4. ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación?

Explique por qué.
los directores deben tomar medidas correctivas de manera oportuna y efectiva
para abordar las reclamaciones y garantizar que se implementen los cambios
necesarios. La resolución efectiva de las reclamaciones ayudará a fortalecer la
relación entre los gerentes y los directores, promoviendo un ambiente laboral
positivo y productivo en la organización.

Maria paula reyes lapaix

ID A00150026