“Año Bicentenario del Perú: 200 años de la Independencia”

FACULTAD DE DERECHO Y HUMANIDADES

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO
TITULO
“ORGANIGRAMA”

INTEGRANTES:
Bustamante Chafloque Kihara
Cajusol Figueroa Yenny
DOCENTE
JOSE
CURSO
Psicología Organizacional

2021
 INTRODUCCIÓN
Conocer cómo está organizada una empresa es de vital importancia para
cada miembro de esta. Este conocimiento es necesario para saber quiénes son
la plana jerárquica de la organización y saber cuáles son nuestras funciones
dentro de ella.

Como bien sabemos, las organizaciones son entes muy complejos, los
cuales se podrán ordenar a través de un organigrama. Este será de gran ayuda
al indicar niveles de autoridad y responsabilidad. También nos va a permitir
identificar los niveles de comunicación que podremos tener.

En el presente trabajo, les presentaremos algunas nociones conceptuales a

cerca del término a tratar, así como cuáles son sus funciones y qué tipos de
organigramas presentamos actualmente. Para finalizar, daremos pase a las
conclusiones después de todo lo desarrollado, esperando que, tras esta
exposición de ideas, podamos conocer y elaborar correctamente un
organigrama.

CUERPO

1. DEFINICIÓN
Tal y como lo señala la lectura, el organigrama es “una representación
gráfica”. Este nos permite conocer como está estructurada la organización.
Esta herramienta administrativa, nos ayuda a conocer la división de
funciones, los niveles de autoridad, quiénes son nuestros jefes directos,
quién es el gerente o director general. Si es que somos colaboradores, nos
ayuda a conocer y saber en qué departamento nos ubicamos. El uso de
organigramas presenta ventajas y desventajas.

Dentro de las ventajas podemos decir que nos brinda brevemente una
descripción general de la organización, ya que nos da una mejor ubicación
espacial. Asimismo, nos permite identificar los niveles de dirección del
mando y hacia quiénes nos tenemos que dirigir ante diversas situaciones.
En palabras más sencillas, el organigrama nos permite conocer cómo es
que está integrada una empresa.
 Sin embargo, hay una contraparte. Las desventajas del organigrama es
que suele ser muy estático, lo cual, en la actualidad no es muy viable ya
que toda organización está en constante dinamismo y casi siempre esta
herramienta administrativa se vuelve obsoleta en su uso. También está la
desventaja que solo muestra relaciones formales en una organización,
dejando fuera las relaciones informales y las de información, las cuales son
un punto clave de toda organización.

2. FUNCIONES
Algunas de las funciones del organigrama son: Sirve de orientación para
los departamentos de la empresa. Asimismo, sirve para reflejar la existencia
de orden y un sistema. Si en caso, hay analistas terceristas que deseen
saber la organización de una compañía, esta herramienta les será de gran
ayuda, ya que se les proporcionará una imagen visual detallada. Por último,
pero no menos importante, es que sirve de gran ayuda a los empleados, ya
que podrán definir qué tipo de relación pueden establecer dentro de esta.

3. TIPOS
a) Por su finalidad
Se divide en 4 sub grupos:

 Informativo: Sirven de información para todos. Es un modelo sencillo que

expresa unidades de jerarquía y sus relaciones
 Analítico: Analiza determinados aspectos de la organización
 Formal: Necesita ser aprobado
 Informal: No cuenta con aprobación.

b) Por su naturaleza
Se divide en 3 sub grupos:

 Micro administrativos: se refiere a una sola organización. Este es el más

común.
 Macro administrativos: involucran a más de una organización: empresas,
negocios, etc. Suele ser muy complicado
 Meso administrativos: son muy utilizados en el sector público. Se utilizan
para representar la actividad de un sector completo.
c) Por su ámbito

 Generales: señalan la información resaltante de la empresa.

 Específico: es más minucioso al señalar determinadas áreas

d) Por su contenido

 Integrales: Son unidades administrativas de la organización,

relacionadas con la jerarquía o la dependencia.
 Funcionales: Son las principales funciones asignadas, para así capacitar
al personal y presentar a la organización de manera general.
 De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto a
puestos y el número de plazas existentes o necesarias para cada
unidad.
e) Por su representación gráfica
Se divide en 5 tipos de organigramas:

 Verticales: Presentan unidades ramificadas de arriba a abajo a partir del

titular en la parte superior, y desagregar los diferentes niveles
jerárquicos en forma escalonada.
 Horizontales: Despliegan unidades de izquierda a derecha y colocan al
titular en el extremo izquierdo.
 Mixtos: Utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las
posibilidades de graficar.
 De Bloque: Son la variante de los verticales y tienen la particularidad de
integrar un buen número de unidades en espacios reducidos.
 Circulares: La unidad organizativa de mayor jerarquía se ubica en el
centro de círculos concéntricos, las cuales representan un nivel distinto
de autoridad.

3.1. CONCLUSIONES
La herramienta administrativa llamada organigrama, va a tener un rol
muy importante dentro de una organización, ya que permitirá saber, en
primer lugar, la unidad de mando y cómo está conformada una determinada
empresa.

Sin embargo, esta no solo tiene ventajas identificables. También

presenta algunas desventajas, y la más notoria es la manera estática en la
que se desarrolla. Como lo mencionamos, las organizaciones están en
constante dinamismo, por lo que el uso de esta herramienta sin
actualizarse, no va a permitir dar una visión más sencilla ante posibles
cambios que puedan existir.
 Gerente De Complejo

Sub Gerente

Jefe De Turno Jefe De Coordinador de Operador con a

Asistencia De
la proyección
Prime Dulcería boletería Administración
Senior

Supervisor De Operador De
Cocina Proyección

Auxiliar De
Administración

Coordinador De
Almacén

Auxiliar Del Almacén

Auxiliar De Servicio
 GERENCIA DE GERENTE GENERAL
CONTRALORIA
Sonia Quispe Fernando Soriano

DIRECCIÓN DE FINANZAS DIRECCIÓN DE

Y PLANTEAMIENTO OPERACIONES

Angelica Cotos Rafael Nieves

DIRECCIÓN DE
DIRECCION COMERCIAL PRGRAMACIÓN Y
DISTRIBUCIÓN
Juan Duffo Álvaro Sedano

GERENCIA DE GESTIÓN GERENCIA DE SISTEMAS

Y DESARROLLO
HUMANO Víctor Arévalo
M. Aristizábal