UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FÍSICAS Y

FORMALES
PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Curso:
Sistemas de Organizaciones Industriales
Tema:
Caso: Limpiafin S.R.L.
Docente:
Ing. Walter Deza Loyaga
Presentado por:
 Arias Begazo, Dajhana
 Chávez Dueñas, Milagros
 Girón Paredes, Alejandra
 Umpiri Maldonado, Fabiola
 Revilla Delgado, Cliver
 Valdivia Rodriguez, Alex
Sección:
“C”
Arequipa – Perú
Semestre Par
2018
 LIMPIAFIN S.R.L.
1. ELABORAR el organigrama que usted considere más apropiado para la estructura
orgánica de LIMPIAFIN SRL, teniendo en cuenta las observaciones de Susana.

Organigrama Actual:

2 socios

Departament
o de Departamento de Departamento de
producción comercialización administración

Fabrica Control
Deposito de Esportación Marketing
Ventas
cion calidad locales

SurEste CentroOe
ste Norte Arequipa
 Organigrama propuesto:

Gerencia
general

Departamento
Departamento Departamento de
de
de producción comercialización
administración

Deposit Fabrica Control de

Compras
calidad Exportación Marketing Ventas locales
o cion

SurEste CentroOeste Arequipa

Norte
2. IDENTIFICAR los problemas organizativos que enfrenta actualmente
LIMPIAFIN SRL e INDICAR el o los principios de organizaciones con que están
relacionados.

N. de falla Falla Principio Recomendación

No tener una gerencia Lograr formar una gerencia general

1 Coordinacion
general orgánica y estable

No tener una seccion

de comprar en el Crear una sección de comprar en el
2 Jerarquía
departamento de departamento de producción
produccion

Contratas asesores para lograr una

3 Falta de aseoria Coordinacion
organización mas estable

Cambiar los Los departamentos de producción

4 departamentos por Jerarquía comercializacion y administración
gerencia volverlos de gerencia

Muchos trabajadores para pocos

Unidad de
5 Falta de supervición encargados de supervición contratar mas
mando
supervisores
3. MENCIONAR los tipos de Manuales administrativos de aplicación en las
empresas, su utilidad para el caso de LIMPIAFIN SRL, sus ventajas e
inconvenientes.

Tipos de Manuales Administrativos Aplicaciones

Manual de organización Define concretamente las funciones

encomendadas a cada una de las
unidades administrativas que integran
la institución, asimismo, explica de
forma integral y condensada, todos
aquellos aspectos de observancia
general en la institución, cuyo fin es
lograr que todos sus integrantes logren
conocer, familiarizarse e identificarse
con la misma.
Manual de políticas Este documento se indican la forma de
proceder y los límites dentro de los
cuales deben enmarcarse las
actividades tendientes a alcanzar los
resultados Institucionales.
Manual de procedimientos y normas Contienen un conjunto de definiciones
operacionales, señalando la secuencia
lógica de las acciones o pasos a seguir
para la consecución de bienes o
servicios determinados. Contienen
ilustraciones a base de formularios,
flujogramas y diagramas, cuyo
objetivo es recurrir a la representación
gráfica de la secuencia de actividades
para hacerla más fácilmente
comprensible.
Manual del empleado Contiene aquella información que
resulta de interés para los empleados
que se incorporan a una empresa sobre
temas que hacen a su relación con la
misma, y que se les entrega en el
momento de la incorporación.

Para el caso de LIMPIAFIN SRL tendríamos que usar el manual del empleado
para que todos conozcan sus obligaciones para llegar al objetivo de la empresa, y
para que cada empleado conozca a sus superiores e inferiores para mantener una
conversación sólida en toda la empresa. También el manual de la organización,
ya que es importante conocer el organigrama de cada empresa, es importante tanto
para los trabajadores como para el gerente así sabremos las obligaciones de cada
uno y sobre quien recae la responsabilidad de determinados procesos.