UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

UNIVERSIDAD GALIELO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y administración de empresas.

CEI: Central

Sábados 7-8 am

Administración 1

Ana Lorena, Bonilla Ávila

Estrategias, Políticas y Premisas de planeación

Alvarado Zepeda

Guillermo José

1010052

14/09/2022

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INTRODUCCIÓN:

Con este trabajo podremos comprender la departamentalización es uno de los pasos para crear
una estructura organizacional. Es un aspecto del diseño organizacional en el que una empresa se
divide a su personal en unidades mas pequeñas con una disposición lógica que tenga una base
común. Según las tareas que realice dentro de la empresa.
También podremos aprender que la estructura jerárquica de una empresa sirve para identificar la
posición y la función que desempeña cada persona dentro de una organización. Siendo clave para
mejorar la coordinación y la comunicación dentro de la propia empresa. Asi como para que cada
empleado tenga clara cuál es su función concreta.

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OBJETIVOS:
1. Aprender las diferencias características de las departamentalizaciones de una empresa.
2. Comprender como crear una organización de una empresa.
3. Entender cuáles son los diferentes tipos de departamentalización que tienen las
empresas.
4. Conocer que las empresas deben contar con diferentes departamentos para así tener un
orden jerárquico en la empresa.
5. Los beneficios de comunicación que se obtienen al crear un organigrama en una
empresa.

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1- ¿Cuáles son las características de los departamentos de una empresa? Refleja la

visualización lógica de la estructura empresarial.
 Se preside por la especialización ocupacional y laboral.
 Facilita la comunicación y el entendimiento del equipo con la finalidad lograr una
mayor eficiencia en sus funciones.
 En ocasiones la división por funciones establece una barrera que limita la
cooperación entre las diferentes áreas.
 Ayuda a organizar una estructura jerárquica de toda la empresa.
 Es propicio para empresas pequeñas con pocas líneas de producción
 Se debe controlar la especialización, ya que en ocasiones exagera y extralimita
derivado falta de atención en los resultados globales.
 No es flexible, el proceso de adaptación a cambios es lento, por lo que cualquier
cambio en cultura o estrategia empresarial puede poner en riesgo la
organización.
 No permite la promoción de equipos con auto gestión. Las responsabilidades de
los resultados finales en la organización recaen en un solo órgano.

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2. Elabore el organigrama de la empresa donde labora.

Craig Harper-Denson
President of the company.

Jaime Yung
RR.HH

Robert Meloni Juan Carlos Abascal

Alison Clarle
Controlador de Director de operaciones
Vice presidente de ventas
contabilidad

Andrei Giogia
Bruno Tabarini Andrea Moraru
Gerente de cuentas
Lider de cobros/finanzas Directora de ventas

Sabrina Caballeros
GianinaPascu Andrea Martinez
Representante de cobros
Gerente de cuentas Analista

Jaime fuentes Velntina Varabiev Alejandra Gonzalez

Representante de cobros. Gerente de cuentas Gerente de piso

Jose Letran Carlos Pedroza

Representante de cobros. Gerente de Costos

Juan Taracena
Lider de supervisores

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3. Identifique los tipos de departamentalización que tiene la empresa.

- Departamento de recursos humanos
- Departamento de tecnología.
- Departamento de planificación y desarrollo.
- Departamento de calidad.
- Departamento Legal.
- Departamento de servicio médico.

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CONCLUSIONES:

1. Pude aprender que con la buena jerarquía de una empresa las responsabilidades
quedan mucho mas claras, mientras que el proceso de toma de decisiones es mucho
más sencillo y eficaz.
2. También comprendí que podemos definir la departamentalización como aquel proceso
en el que se combinan unidades funcionales denominadas departamentos en función de
su área de especialización para lograr los objetivos de las empresas.
3. Pude aprender que se debe desarrollar una escala organizativa funcional y jerárquico
generándose las dependencias pertinentes para cada caso.
4. Siempre es importante conocer que cuanta más especialización y detalle en las tareas,
mayor capacidad de generar rendimiento existe.
5. Con este trabajo pude aprender que la departamentalización influye no solo en el
ámbito funcional, además es clave para un mejor rendimiento y ofrecer un ambiente de
trabajo serio y responsable para facilitar el crecimiento progresivo del negocio.

RECOMENDACIONES:

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1. Que realice un listado de cuales son las funciones de la empresa.

2. Clasificar funciones de cada área de la empresa.
3. Agrupar las actividades mediante un orden jerárquico.
4. Hacer reuniones generales directores y recursos humanos para actualizar el orden
jerárquico de la empresa cada 6 meses para mantenerlo actualizado.
5. Que las empresas puedan aprender a tomar mejores decisiones por medio de una mejor
estructura en la empresa.