Econ.

Álvaro Hidalgo
 TEMARIO

 QUÉ ES UN ORGANIGRAMA
 BENEFICIOS DEL ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA
 TIPOS DE ORGANIGRAMA
 EJEMPLOS DE ORGANIGRAMA
 Personas encargadas de que la
organización cumpla con su misión
(personas encargadas de la
responsabilidad general de la
Unidades especializadas que organización)
proporcionan apoyo de modo
indirecto al trabajo de la
organización (Asesoramientos) “staff” o área de soporte.
Queda situado fuera del flujo
de las operaciones principales
de la empresa, siendo la labor
de este personal la de
proporcionar aspectos
“laterales”,

Operarios que realizan el trabajo básico relacionado directamente

con la producción de bienes y servicios Funciones básicas
Estructura jerárquica -Organigrama
Representación gráfica:
cargos o de los
departamentos, y su
relación jerárquica

Cada empresa puede disponer de una estructura interna diferente, en

función del volumen de ingresos que abarca, sus objetivos y la cultura de la
empresa.
 ¿CÓMOINTERPRETARUN ORGANIGRAMA?
ELEMENTOS:
Líneas de relación: Son las líneas que unen
las Casillas de cargos y departamentos con el
fin de demostrar la relación que existe.
Casillas de cargos y departamentos: Puede
ser un cuadro, un circulo o cualquier otra
figura, el objetivo es que contenga un cargo o
un departamento.
 FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
Los organigramas cumplen dos funciones importantes. Por un lado, permiten
analizar la estructura para detectar fallas. Algunas de las situaciones más
importantes que pueden ser encontradas por este método son:

• Fallas de control interno.

• Duplicación de funciones.
• Departamentalización inadecuada.
• Funciones importantes que se han descuidado.
• Falta de unidad de mando.
• Falta de claridad respecto del tipo de autoridad que se le asigna a un cargo.
• Desequilibrios en la estructura, enorme amplitud del control, etc
 FUNCIONES DEL ORGANIGRAMA
Por otro lado, los organigramas cumplen una función como medio de
comunicación dentro de la organización. A través de ellos se puede, por ejemplo.
•Informar a los empleados la posición relativa que ocupan y la relación que tienen
con el resto de los puestos.
• Informar a terceros interesados en la organización cómo es la estructura.
• Facilitar la comprensión acerca de las posibilidades que tienen los
miembros de ascender.
•Mostrar a los nuevos empleados un cuadro global de la estructura a la que acaban
de ingresar, etc
CÓMO HACER UN ORGANIGRAMA EN 6 PASOS

Paso 1: Ordena a los trabajadores

Paso 2: Delimita los departamentos
Paso 3: Establece tareas y responsabilidades a cada área.
Paso 4: Determina el manejo de equipos
Paso 5: Empieza desde arriba
Paso 6: Añade un enfoque de visión global
 Por su Por su
naturaleza finalidad

TIPOLOGÍAS
Disposición Por su
gráfica ámbito

Por su
contenido
Microadministrativos
Macroadministrativos
Informativo
 Organigrama General
Es aquella que muestra detalles más
genéricos de la organización de una
empresa. Siempre a un nivel jerárquico
general sin meterse en muchos más
detalles o relaciones internas.

Organigrama específico
Es aquella que demuestra de forma
detallada la estructura que compone
un área determinada, por ejemplo, el
organigrama del departamento de
marketing. Es decir, se centran en
mostrar un área muy concreta de la
empresa.
NOMBRE SIMBOLOGPIA SIGNIFICADO
Rectángulos Departamentos o divisiones de la
organización que varían en importancia de
acuerdo a su tamaño.

Líneas continuas Líneas de mando de una división superior a

Verticales una inferior

Líneas continuas Horizontales Indican la unión entre órganos de asesoría

Líneas discontinuas Horizontales Significan coordinación unen por los dos

lados a dos rectángulos que mantienen
relaciones de coordinación

Línea continua con cuadro interlineado Asesoría externa especifica, pero esporádica

Línea continua con cuadro línea continua e Asesoría externa permanente

interlineado

Línea continua con cuadro línea Asesoría interna permanente de la empresa