FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:

Crisanto Carmen Rosita Abigail

Córdova Ipanaque Luis David

Gonzales Ordinola Patsy Chiara

Castillo Rimaycuna Yonatan

Flores Gálvez Erikson Adriano

Meza Flores Anyi Isabel

DOCENTE:

Mgtr. Camones Camones Gabi Rosario

TEMA :

DISEÑO DE UN ORGANIGRAMA

Curso:

Diseño organizacional

FILIAL PIURA

2021
 ORGANIGRAMA DE UNA TIENDA DE ROPA

APICE ESTRATÉGICO DIRECION GENERAL

LINEA MEDIA

DIRECTOR DE DIRECTOR DE DIRECTOR DE

DIRECTOR DE
COMPRAS VENTAS MARQUETINK
DISEÑO

GERENTE DE
DISEÑADORES GERENTE DE
VENTAS
ABASTECIMIENTO

GERENTE DE
TECNICO DE COMPRADOR DE DESARROLLO
CALIDAD TEXTILES INTERNACIONAL

NÚCLEO DE OPERACIONES
 1. ¿Explica La Importancia De Un Organigrama En Una Organización?

Resulta de gran importancia que el personal de la organización tenga el

suficiente conocimiento del organigrama al margen del nivel jerárquico al que pertenezca.
Resulta importante en gran parte porque les proporcionará una idea más clara de la
responsabilidad que debe asumir cada persona dentro de la empresa, además de formar una
identificación entre el trabajador y la compañía.

Cabe señalar que la creación de un organigrama no implica un incremento de burocracia, ni

tampoco se perderá la flexibilidad que existe, sobre todo entre las entidades más pequeñas.
De hecho, las pymes han hecho de la flexibilidad una gran ventaja competitiva ante las
grandes corporaciones, que llegan a tardar hasta semanas para conseguir los cambios dentro
de la organización, mientras que las pequeñas entidades solo lo alargan unas horas. Esto se
debe en gran medida a la cercanía que hay entre los diferentes trabajadores, que desempeñan
sus funciones en un espacio de reducidas dimensiones.

También, cabe recalcar que la importancia de la jerarquía del organigrama debe tenerse en
cuenta sobre todo para conocer la manera en que se toman las decisiones y por cómo fluye
la información dentro de la empresa. El flujo de información resulta esencial, sobre todo para
la creación y desarrollo de nuevas ideas. (Garcia, 2017)

2. ¿Explique que es una organización horizontal y vertical?

La estructura organizativa horizontal es aquella en la que se han eliminado la mayoría de los

mandos medios y sus funciones, con lo que la alta dirección está en contacto directo con los
trabajadores. Tienen una corta cadena de mando y un amplio abanico de control de gestión
asimismo, entre las ventajas de la organización horizontal podemos encontrar que existe
menos burocracia, mayor facilidad en la toma de decisiones por otro lado existe mayor
cooperación y mayor comunicación interna . En las organizaciones verticales se parte de una
estructura jerárquica piramidal, en cuya cúpula recae la máxima responsabilidad y autoridad,
y debajo de la cual aparecen las divisiones, con sus mandos medios, y más abajo los
departamentos funcionales con los empleados.
CONCLUSIONES

• El organigrama es un instrumento metodológico de la ciencia administrativa. Este

tiene una virtud dual, por una parte trae ventajas, debido a que permite observar la
estructura interna de una organización; y por otra parte trae desventajas que esa
estructura de adecue a algo escrito y no a lo que es en realidad, además es el resultado
de la creación de la estructura de una organización la cual hay que representar y estos
muestran los niveles jerárquicos existentes en una empresa u organización.

• En cuanto a los tipos de organigramas, los verticales son los que se utilizan con mas
frecuencia, mientras que los de tipo escalar y circular son los menos conocidos, esto
se da debido a que los organigramas verticales representan la estructura empresarial
como una pirámide jerárquica de arriba a abajo, de manera que los niveles más altos
tienen una mayor autoridad. Por tanto, este tipo de organigrama tiene ciertas
similitudes con el jerárquico

• Entre la ventaja más resaltante de un organigrama es que muestra quien depende de

quien y tiene la particularidad de indicar a los administradores y al personal nuevo
la forma como se integra la organización, así como existen múltiples factores
positivos, también se detallan las desventajas, considerándose muy desfavorable de
aspecto que con frecuencia indican la organización como era antes y no como
actualmente es, ya que algunos administradores olvidan actualizarlos y descuidan el
dinamismo de la organización lo cual hace que un organigrama sea obsoleto.

RECOMENDACIONES

• Antes de diseñar un organigrama se debe estudiar cómo se efectúan las distintas

funciones y relaciones interpersonales al interior de la empresa, para lo cual se debe
entrevistar a los jefes. A estos se les preguntará por la denominación y ubicación de
su unidad, su calificación y nombre; el número de integrantes de su unidad, sus
cargos, calificaciones, funciones y tareas; y la calificación de su superior inmediato.

• Para hacer un organigrama se debe emplear rectángulos, cuadrados o círculos, los

cuáles son unidos por líneas horizontales y verticales, debido a que las figuras
 geométricas representan los órganos o cargos de la organización; y las líneas
representan los canales de comunicación o relaciones formales entre los órganos o
cargos.

• Para la elaboración de un organigrama debe dejar con claridad las relaciones entre
los distintos órganos de la empresa, y también permitir hacer un análisis crítico y
objetivo de la estructura organizativa, exhibiendo las imperfecciones existentes y
proponiendo cambios organizacionales.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Garcia, I. (15 de Diciembre de 2017). Emprende pyme. net. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/importancia-del-organigrama-de-la-empresa.html