PROYECTO DE APLICACIÓN

MARIA PAULA MARTINEZ RODRIGUEZ

INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO

MARKETING ESTRATÉGICO

MBA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & LOGISTICS

BOGOTÁ – COLOMBIA 2021

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 Contenido

Contenido
1. EN QUÉ CONSISTE EL ANALISIS DAFO................................................................................ 3
1.1 COMPONENTES DEL ANALISIS DAFO..............................................................................3
1.1.1 Análisis Interno:................................................................................................................. 3
1.1.2 Análisis Externo:................................................................................................................ 3
1.2 ESTRATEGIAS PARA APLICAR LUEGO DEL ANALISIS DAFO....................................4
2. ANALISIS DAFO APPLE............................................................................................................. 4
3. CONCLUSIÓN............................................................................................................................... 5
BIBLIOGRAFIAS.................................................................................................................................. 5

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1. EN QUÉ CONSISTE EL ANALISIS DAFO

El análisis DAFO es una herramienta la cual permite antes de emprender

cualquier estrategia comercial dentro de la compañía, revisar la situación
actual de esta mediante un análisis detallado de como se encuentra la
situación actual tanto interna como externa de la misma.

Entonces podemos decir que se trata de un análisis en el cual se revisa y

estudian las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la
empresa; con dicho análisis el objetivo se centra en poder revisar la
situación de la empresa y a partir de esta tomar decisiones que permitan
que la misma cambie y se adapte a las exigencias del mercado, alineado al
entorno económico.

1.1 COMPONENTES DEL ANALISIS DAFO

Al ser una herramienta de análisis situacional, la misma debe verse dentro

de dos aspectos; interno y externo:

1.1.1 Análisis Interno:

En este pilar se debe hacer una revisión exhaustiva en relacion a las
debilidades y fortalezas con las que cuenta la empresa. Dentro de este
análisis se debe cuestionar el liderazgo, las personas que trabajan en la
compañía, recursos y procesos, asi como la estrategia.

Cuando se detectan las fortalezas, estas permiten identificar las

destrezas con las que cuenta la compañía frente a sus competidores;
por otro lado, las debilidades mostraran aquellos factores que ponen a la
compañía en una posición desfavorable frente a los competidores.

1.1.2 Análisis Externo:

Dentro de este pilar los grupos a estudiar son el mercado, el sector y la
competencia. Aquí se estudiarán y revisarán las oportunidades y
amenazas.

Es importante tener presente los posibles mercados donde se pueda

incursionar, asi como los factores externos que puedan afectar o poner
en peligro a la compañía.

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1.2 ESTRATEGIAS PARA APLICAR LUEGO DEL ANALISIS DAFO

Como todo análisis su fin ultimo es lograr enfocar las acciones o tareas a
mejorar los resultados obtenidos en la aplicación del DAFO; y para ello se
pueden plantear 4 posibles escenarios:

 Escenario Ofensivo: enfoque en potencializar las oportunidades para

mitigar las debilidades.
 Escenario Defensivo: enfoque en reducir lo que provoca las
amenazas mediante las fortalezas.
 Escenario de reorientación: enfocado en corregir las debilidades
mediante las oportunidades.
 Escenario de supervivencia: enfocado en fortalecer debilidades para
sobrevivir a las amenazas.

2. ANALISIS DAFO APPLE

3. CONCLUSIÓN

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El análisis FODA de Apple muestra que la empresa tiene poderosas
ventajas que se pueden utilizar de forma eficaz para contrarrestar las
amenazas. La empresa también puede utilizar estas ventajas para
aprovechar las oportunidades de ampliar su red de distribución. Además,
Apple puede utilizar su sólida imagen de marca y su rápido proceso de
innovación para desarrollar y lanzar nuevas líneas de productos.

Sin embargo, la compañía enfrenta enormes amenazas de competidores

radicales como Samsung y sus imitaciones de productos, que son los
principales factores y desafíos de la industria. Se debe proponer un curso de
acción apropiado para hacer frente a estas amenazas a través de una
cartera de patentes más sólida y estrechamente integrada con la innovación
continua para garantizar que los productos de Apple tendrán una ventaja
competitiva.

BIBLIOGRAFIAS

https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.
https://dafo.ipyme.org/Home
https://www.cerembs.co/blog/claves-para-hacer-un-buen-dafo-o-foda