ADMINISTRACIÓN 3° AÑO

TRABAJO PRÁCTICO N° 10

TEMA: Análisis FODA

ANÁLISIS SITUACIONAL

El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer

cómo se encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza
el entorno interno y externo en el que se desenvuelve.

Sobre todo, para realizar este análisis es necesario contar con datos pasados,
presentes y futuros. Estos datos son muy importantes, puesto que pueden servir
de base para poder seguir con el desarrollo del proceso de la planificación
estratégica correspondiente, que le indicarán a la empresa las acciones a
seguir.

De todas formas, el análisis situacional permite conocer cómo se encuentra la

empresa en el momento actual y qué acciones se deben tomar para seguir
creciendo en el mercado y determinar que estrategias se deben poner en
práctica.

Análisis FODA o DAFO

El análisis FODA, también llamado análisis DAFO o DOFA, consiste

en un proceso donde se estudian debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades de una empresa. De ahí, el nombre que adquiere.

Se trata de una herramienta muy importante antes de realizar cualquiera

estrategia comercial. En este sentido, para que una empresa lleve a cabo con
éxito dicha estrategia, primeramente deberá conocer la situación presente de su
empresa.

El objetivo de este análisis, es que la empresa, a partir de la información que

obtenga sobre su situación pueda tomar las decisiones o cambios organizativos
que mejor se adapten a las exigencias del mercado y del entorno económico.
Componentes del análisis FODA

En el FODA de una empresa los aspectos más importantes que se analizan son
los siguientes:

1. Análisis externo

Por un lado, el análisis externo toma en cuenta todos los elementos generales
del entorno o contexto que pueden afectar el desempeño de la empresa, se
deberán estudiar el mercado, el sector y la competencia, factores sobre los
cuáles la empresa no puede ejercer ningún control.

Así que, el análisis externo proporciona los datos que nos ayudarán a encontrar
las oportunidades y las amenazas que enfrenta una empresa. Dentro de las
oportunidades debemos tener en cuenta aquellas situaciones que resulten
positivas y favorables para la empresa. Es decir, por ejemplo, los nuevos
mercados en los que tiene posibilidades nuestra empresa. Y, las amenazas nos
pueden alertar sobre los factores que pueden poner en peligro la supervivencia
de nuestra empresa. Es decir, los riesgos que pueden perjudicar el
funcionamiento y desarrollo de la empresa.
 2. Análisis interno

Por otro lado, este análisis tiene que ver con la situación interna de la empresa,
Se deberán considerar aspectos tales como el liderazgo, la estrategia, las
personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos, etc.
Estos aspectos pueden ser controlados y manejados por la empresa.

En efecto, los resultados de este análisis permiten que la empresa pueda

determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades. Las fortalezas nos dirán
las capacidades y habilidades que tiene la empresa que la hacen
diferente de sus competidores. Y por el contrario, las debilidades nos mostrarán
los factores que nos hacen quedar en una posición desfavorables
respecto a nuestros competidores.

Tipos de estrategia a aplicar tras el análisis FODA

Según los resultados que obtenga la empresa después del análisis FODA deberá
aplicar un tipo de estrategia determinada. Podemos clasificar estas estrategias
en ofensiva, defensiva, para la supervivencia o para la reorientación.

 Estrategias ofensivas: Consiste generar rendimientos mayores gracias a tu

potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor interno) buscamos
contrarrestar las debilidades (factor externo).
 Estrategias defensivas: Consiste en reducir los riesgos que te generan las
vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos que provocan las amenazas (factor
externo) apoyándote en tus fortalezas (factor interno)
 Estrategias de reorientación: La idea es corregir debilidades (factor
interno) gracias a las oportunidades (factor externo).
 Estrategias de supervivencia: Fortalecer tus debilidades para sobrevivir a
tus amenazas.