FODA

Es una herramienta de planificación estratégica, diseñada para realizar una

análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo (Oportunidades y
Amenazas) en la empresa. Desde este punto de vista la palabra FODA es una
sigla creada a partir de cada letra inicial de los términos mencionados
anteriormente.
Cabe señalar que, el FODA es una herramienta fundamental en la
administración y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se
beneficiará de un plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de
oportunidad, logrando además, la situación real en la que se encuentra la
empresa o proyecto, y poder planificar alguna estrategia a futuro.

a) ¿Para qué sirve el FODA?

El análisis FODA nos sirve para desarrollar una estrategia de negocio que sea
solida a futuro, además, el análisis FODA es una herramienta útil que todo
gerente de empresa o industria debe ejecutar y tomarla en consideración.
Además, el FODA ayuda a tener un enfoque mejorado, siendo competitivo ante
los nichos de los mercados al cual se está dirigiendo la empresa, teniendo
mayores oportunidades en el mercado que se maneje creando estrategias para
una eficaz competencia.
b) Procedimiento para desarrollar el análisis FODA

I. Definir el objetivo
II. Desarrollo del FODA
III. Ejecutarlo
 DAFO
Lo que se quiere lograr con el análisis es que llegamos a tener una fotografía de
algo que nos muestre donde estamos. O dicho de otro modo, estamos ante la
herramienta analítica iniciadora del pensamiento estratégico, que permite que
nos hagamos un esquema mental introductor, con el que realizar un análisis
correcto de la situación competitiva de una empresa. Así, el método del análisis
DAFO consiste en analizar el contexto competitivo de la empresa desde dos
vertientes o entornos: externo e interno.
La primera vertiente sería aquella en la que la empresa señala las amenazas y
oportunidades que se dan en el sector (entorno externo de la empresa),
debiendo ésta superarlas o aprovecharlas, pero siempre anticipándose a las
mismas.
La segunda vertiente analizaría las fortalezas y debilidades de la empresa
(entorno interno de la empresa), según las circunstancias en las que se mueve
la competencia de una manera individual, pero basándonos siempre en hechos
objetivos o reales. Aquí realizamos el análisis de los recursos y capacidades,
considerando una gran diversidad de factores relativos a aspectos de
producción, marketing, financiación, generales de organización, etc…
Podemos resumir aún más la matriz que termina formando el análisis DAFO.
¿Cuáles son los puntos negativos? Amenazas y debilidades. ¿Cuáles son los
puntos positivos? Oportunidades y fortalezas. ¿Qué se consigue? Ser capaces
de responder a las siguientes preguntas: ¿cómo se puede explotar cada
fortaleza?; ¿cómo se puede aprovechar cada oportunidad?; ¿cómo se puede
detener cada debilidad?; ¿cómo se puede defender uno de cada amenaza?
 DOFA
técnica desarrollada en la década de 1960 en la Universidad de Stanford,
Estados Unidos, para analizar escenarios y usar este análisis como base para la
gestión y planificación estratégica de una empresa.
La herramienta se hizo muy popular y, por su simplicidad, puede aplicarse
a cualquier tipo de situación, desde la creación de un blog hasta la administración
de una multinacional.
Este análisis DOFA viene de la sigla en inglés Strenghts, Weaknesses,
Opportunities y Threats, que significa Fuerzas, Debilidades, Oportunidades y
Amenazas.
En el análisis DOFA, los puntos fuertes y débiles dependen de la posición actual
de la empresa y se relacionan, casi siempre, con factores internos. El análisis de
estos factores es particularmente importante para que la empresa capitalice lo
que tiene de positivo y reduzca, a través de la aplicación de un plan de mejoría,
sus puntos débiles.
Ya las oportunidades y amenazas son anticipaciones del futuro y se refieren a
factores externos. Su análisis permite identificar aspectos que pueden amenazar
la implementación de determinadas estrategias y otros que pueden ser
oportunidades para alcanzar los objetivos de la organización.
DIFERENCIAS
Los análisis FODA, DAFO y DOFA involucran los mismos pasos básicos y
probablemente produzcan resultados similares. Sin embargo, el orden en que se
piensan acerca de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades tiene
un impacto en la dirección del análisis. Michael Watkins de "Harvard Business
Review", sostiene que el hecho de centrarse en las amenazas y oportunidades
primero conduce a discusiones productivas sobre lo que está pasando en el
entorno externo, en lugar de enredarse en discusiones abstractas sobre en qué
una empresa es buena o mala.
FODA, DAFO y DOFA utilizan los mismos factores para el análisis, y los términos
a veces se utilizan indistintamente sin tener en cuenta el orden en que se
examinan las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.