UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS

APLICADAS

AP125 – DISEÑO ORGANIZACIONAL Y PROCESOS

TRABAJO FINAL

PROFESOR:

BRAVO CARDENAS, LUIS ENRIQUE

TAREA ACADÉMICA GRUPAL

ENSAYO FINAL
TEMA: ANÁLISIS FODA

Integrantes:
 Castañeda Ojeda, Juan Martín U201502661

 Felipa Velarde, María Alexandra U202020425

 Liza Vila, Ana Lucía U202014773

 Morales Ceredo, Diego Andre U202014185

 Valenzuela Mendoza, Yahaida U201922716

LIMA, 24 DE SEPTIEMBRE DE 2020

 ÍNDICE

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………..3

DESARROLLO ARGUMENTATIVO………………………………………………….4

1. ¿Qué es el FODA?

2. Aplicación del FODA en empresas

2.1.- Beneficios de la aplicación del FODA

3. Caso exitoso de la aplicación del FODA en una empresa

4. La pandemia ha incentivado el uso del análisis FODA

CONCLUSIONES………………………………………………………………………

RECOMENDACIONES…………………………………………………………………

BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………….
Título: El análisis FODA: ¿ una herramienta útil para las empresas?

INTRODUCCIÓN

Actualmente las empresas plantean ciertos objetivos en un cierto periodo de tiempo, los
cuales delimitan sus funciones y metas a lograr. Estos objetivos pueden ser: el
crecimiento económico, el bienestar de su personal, el crecimiento continuo y claro,
lograr la tan anhelada internacionalización. Todo esto formaría un curso, un camino a
seguir para los integrantes de esa empresa hacia el éxito.
Estos objetivos son, a la vez, son motivo de fuente de motivación y un claro medidor de
desempeño. Para lograr estos objetivos, existen ciertas herramientas que facilitan la
compresión, ejecución y análisis de estos durante un periodo de tiempo determinado, las
cuales ayudan a la empresa a crecer y así, destacarse del resto. Una destacada
herramienta, y la cual es el objeto de estudio de este presente ensayo es el análisis
FODA, herramienta empleada, la cual usaremos con un enfoque destinado para la
evaluación de una empresa. Consta de dos partes, la primera se enfoca al lado interno de
la empresa: fortalezas y debilidades, mientras que la segunda, se enfoca al lado externo:
oportunidades y amenazas. Sin embargo, ¿es esta una herramienta útil para que las
empresas logren sus objetivos planteados?

En este ensayo se demostrará la eficacia de esta y del cómo puede influir en la toma de
decisiones de una empresa para su beneficio. Para argumentar nuestra hipótesis acerca
de la utilidad de esta herramienta, en primer lugar, se dará una amplia descripción de lo
que es el FODA, para luego a dar pie a explicar el desempeño y los beneficios que esta
herramienta genera en una empresa. Luego, veremos también un caso exitoso de la
aplicación del FODA dentro de una empresa internacional y, de la misma forma, cómo
el FODA ha sido de gran apoyo para muchas empresas en medio de esta crisis sanitaria.
Finalmente, se darán las respectivas conclusiones sobre nuestra hipótesis argumentada y
la manera benéfica en la que esta resulta en su desempeño, respondiendo de igual forma
el cuestionamiento de su utilidad. A su vez, se muestran algunas recomendaciones sobre
esta herramienta empresarial para su mayor entendimiento en posteriores estudios o
lecturas.
 DESARROLLO
1. ¿Qué es el análisis FODA?
El análisis FODA, conocido también como análisis DAFO en España y SWOT analysis
(Satisfactory. Weakneses, Opportunity, Threat) en los países angloparlantes, fue
desarrollado por Albert Humphrey en 1960, quien es el autor clave de esta herramienta.
En la década de los años 70 participó con otros miembros como Marion Dosher, Robert
Stewart, Birger Lie y Otis Benepe en una investigación que consistió en encontrar una
respuesta al porqué de la falla en la planificación corporativa. Humphrey usó un
enfoque amplio que, hoy en día, ayuda a las organizaciones a desarrollarse con planes
estratégicos.
A partir de esa investigación nace el análisis FODA, la cual cuenta con cuatro
elementos donde se dividen los factores internos y externos. En los internos se enfocan
las fortalezas y debilidades de una empresa, además pueden ser usadas en cualquier área
de esta, y en los externos se puede delimitar las oportunidades y amenazas. Las
oportunidades y amenazas son variables que escapan de las manos de la empresa, pero
es aquí donde la empresa, como equipo, debe usar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar las oportunidades que el mercado le da y así poder afrontar las amenazas.

Los términos de las siglas FODA, son:

 F: FORTALEZAS
 O: OPORTUNIDADES
 D: DEBILIDADES
 A: AMENAZAS

Al momento de proponer las estrategias se debe analizar la competitividad de la

organización, esto también está relacionado a la capacidad de crear un bien o un
servicio dando un valor agregado que le permitirá a la empresa permanecer o
incrementar su posición en el mercado frente a la competencia.
El objetivo principal de realizar un análisis FODA en una empresa o negocio es brindar
un diagnóstico claro para diseñar estrategias correctas y mejorar en un futuro.
Una vez terminado el análisis FODA se hallarán los puntos fuertes y se debe aprovechar
para sacar partido de las oportunidades que el mercado puede ofrecer y eliminar las
amenazas, cambiando o eliminando los puntos débiles.
Realizar este análisis trae diversos beneficios:

1. Brinda un resumen del análisis de factores internos y externos de la

empresa.
El análisis FODA se realiza en un cuadro de cuatro celdas, donde cada una representa
las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de la empresa a analizar.
También, nos permitirá visualizar de manera rápida y resumida la información de la
empresa, producto, competidores, etc. Después se podrá aplicar la planeación
estratégica.

2. El realizarlo fácil, rápido y de forma optimizada.

Para hacer un análisis FODA no requiere de capacitación o de contratar un servicio para
que lo hagan, con tan solo saber de la empresa, su naturaleza y la industria a la que
pertenece se puede hacer.

3. Se puede trabajar en equipo.

El análisis FODA se puede realizar de forma individual o en equipo; para una empresa
al momento de realizar el análisis FODA es mucho mejor trabajarlo en equipo ya que se
produce la lluvia de ideas, cada uno tiene una perspectiva del estado de la empresa si lo
trabajan en grupo podrán darle forma y podrán dar estrategias útiles, es bueno que en
este equipo se incluya colaboradores de diferentes áreas porque son los que están día a
día trabajando para la organización teniendo noción de lo que tienen, no tienen y a que
se enfrentan.
Cabe resaltar que este análisis FODA es una herramienta muy fácil de realizar,
cualquier empresa o negocio lo puede implementar. Sin embargo, si no se realiza el
análisis correcto de cada variable no se podrán plantear las estrategias adecuadas y
podría ser perjudicial para la empresa.
(Porque sí…)
(Ya habiendo visto todo lo que es el foda..)

2. Aplicación del FODA en empresas (personal) (Diego)

Un análisis FODA no se emplea solo para la evaluación de una empresa, también se
pueden analizar individuos dentro de una organización. Para una mayor efectividad de
la aplicación de este análisis, se recomienda el uso previo de la metodología PESTEL, la
cual se enfoca en un análisis de factores ajenos a la empresa, tales como: Políticos,
Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales, todos ellos nos permitirán
saber cómo aprovechar las oportunidades y estar preparados ante cualquier amenaza.
En primer lugar, un análisis FODA es esencial para una planificación estratégica, cabe
resaltar que muchas empresas no utilizan adecuadamente la matriz FODA para realizar
una correcta organización en todos los ámbitos que abarca la empresa, ocasionando que
la planificación empresarial planteada por la empresa fracase; mencionar también que
aplicar el análisis FODA en una empresa permite evaluar las diferentes problemáticas
que podrían producirse tanto por dentro como fuera de la empresa, las capacidades de la
empresa al igual que sus limitaciones nos proporciona un esquema más conciso y claro
para la toma de decisiones estratégicas.
Este análisis no tiene límites para ser utilizado por una empresa ya que puede trabajarse
tanto en las empresas pequeñas, medianas y grandes para una exhaustiva evaluación y
así determinar estrategias que vayan a ser efectivas para la empresa y en el proceso de
su desarrollo. En el plan de negocios a desarrollar después de realizar el análisis FODA
se podrá aclarar mejor los planes a corto, mediano y largo plazo. Este análisis es
primordial para los planes de marketing, ya que es la herramienta más útil y accesible a
utilizar para la planificación y análisis de la competencia, siendo así un material
indispensable para las empresas a proporcionar y a desarrollar en sus reuniones, planes,
estrategias, estadísticas, etc.
Después de lo mencionado se puede decir efectivamente que, sí se puede tener bajo
control una empresa mediante la realización del análisis FODA, lo cual también
tendremos un mínimo margen de error, y esto se debe a un concepto que debemos ir
adecuando a cambios y evaluaciones para mejorar llegando a un punto donde veremos
cada vez menos debilidades y amenazas, ver cuáles son nuestra fortaleza para poder
explotarlas, como tomar una foto a lo que se debe evaluar de la empresa, por ejemplo;
viendo el caso de un restaurante, su FODA vendría a desarrollarse de la siguiente
manera:
• Fortaleza:
* Es el efecto positivo e interno que está en el negocio que se puede manipular y que es
efectivo, en el caso del restaurante sería el cheff, por la perfecta preparación en sus
platos, el mesero por la atención que brinda a los comensales.
* La ubicación del local, el cual se encuentra en medio de empresas, de varias fábricas y
negocios de varios rubros. Le permite tener un buen mercado para generar ganancias
desde la apertura.
* Los alimentos frescos con el debido cuidado con su proceso de conservación para que
su preparación sea de primera.
• Oportunidad:
* Es el aspecto positivo y externo del restaurante, en este caso, sería el buen precio
comparado con la competencia.
* Brindar un horario de atención más prolongado que la competencia, es decir abrir más
temprano que los demás permitirá que seas la primera opción y ya con la sazón y la
buena atención permitirá que el cliente siempre te elija.
• Debilidad:
* Lo negativo dentro del negocio en este caso sería que nos falte dinero para el
financiamiento.
* El no tener un proveedor cerca a nuestro local, o que tenga horario flexible para poder
conseguir los productos en caso de agotarse.
• Amenaza:
* Brindar lo mismo que los otros restaurantes sin darles un plus adicional.
* El Problema que afecta al análisis del FODA es cuando no tomamos la decisión tener
estrategias listas por miedo a fracasar como pequeña y media empresa.
Cabe resaltar que de acuerdo al video revisado (EMCEBAR, 23) que usando de manera
correcta el FODA ayudará a diseñar o rediseñar bien el restaurante y así, administrar
bien el dinero destinado como capital de inversión útil para el desarrollo de las
personas, sea de forma individual o dentro de una empresa.

2.1.- Beneficios de la aplicación del FODA a miembros de una empresa

Recordamos que el análisis FODA permite conocer las fortalezas o capacidades y sus
debilidades o limitaciones de un individuo. Al momento de realizar actividades dentro
de una organización esto último es de gran ayuda, porque cuando una persona reconoce
lo que hace bien, también admite lo que hace mal y se limita a hacerlo, dentro de un
empleo eso genera menor margen de equivocación y, por consiguiente, favorece a la
empresa. Un claro ejemplo podría ser al momento de actualizar el software de una
fábrica, de repente un trabajador reconoce que no sabe operar o manejar alguna
actualizada herramienta de trabajo, eso amerita que el trabajador recurra a un
asesoramiento, para luego poder operar como corresponde. Por lo tanto, en este caso la
empresa ha evitado un posible problema técnico y el trabajador ha adquirido nuevos
conocimientos.
Cuando cada uno como individuo sabe que no es bueno para algo, puede mejorar ese
punto y llegar a ser mejor en su labor diaria o profesional. Sin embargo, sin un previo
análisis, no sería posible llegar a saber qué nos está faltando.
Por otro lado, las fortalezas también son bastante útiles al momento de recibir un
análisis FODA, estas nos ayudan a identificar en qué somos mejores ante el promedio
de personas, incluso podemos llegar a reconocer qué cosas podemos enseñar a los
demás, generando un ambiente de mutuo apoyo y colaboración entre colegas o
compañeros de trabajo. La psicóloga y coach profesional, Maite Finch, afirma que saber
identificar nuestras fortalezas, eleva nuestra autoestima y nos genera una confianza para
hacer nuestras labores diarias o incluso cosas nuevas, esto es de suma importancia
dentro de una empresa.
Un caso ofrecido por una campaña de educación en Santiago de Chile señala que un
joven, el cual tiene habilidad superior a la de sus compañeros con las matemáticas,
puede llegar no solo a enseñar, sino también a compartir sus ganas de aprender.
Las oportunidades que una persona tiene es un punto a favor, el cual debe ser usado
para el desarrollo propio. A diferencia de una fortaleza o debilidad, en este punto
depende del individuo y sus ganas por seguir mejorando, es evidente que la acción de
aceptar una oportunidad. Por ejemplo, un taller o curso mejorará o evolucionarán las
capacidades de una persona, eso se verá reflejado al momento de desenvolverse
profesionalmente.
De igual manera, saber las amenazas que pueden llegar a dificultar nuestro futuro es de
suma importancia. El más claro y reciente ejemplo es el que estamos viviendo en la
actualidad a causa del coronavirus, pues miles de personas que no pensaron en una
situación similar como un repentino desempleo, una grave situación económica o
aislamiento social, hoy la pasan muy mal. Al momento de nosotros realizarnos un
análisis FODA personal, podemos ver las cosas que nos pueden llegar a afectar en un
futuro y de ese modo también podemos planificar un plan respaldo o feedback. Con
todo ello, si situamos el que la empresa está conformada por estas mismas personas,
daría en un resultado efectivo del análisis FODA, pero en un mismo conjunto, lo que
desencadenaría en la ubicación y detección de los errores generales y específicos de este
conjunto. Este feedback es el que utilizaría la empresa para mejorar en esos aspectos y,
así, transformar esas debilidades en fortalezas.
Si bien es cierto el análisis FODA ayuda mucho tener todo bajo control presenta otros
beneficios como:
- Ayuda mucho a reenfocarnos, para no perder la visión de lo que se tiene propuesto en
dicho análisis
- Nos puede ayudar a aplicar de diferentes maneras las necesidades de las empresas u
organizaciones a un sinfín de ideas que quizás podamos innovar.
- Promover el debate que es muy bueno para poder diseñar estrategias y soluciones
nuevas para ser creativos en el panorama que se está pasando a nivel mundial.
- Nos sirve de herramienta visual para que sigan dando ideas y lo anotemos de diversas
formas, pueden ser en pizarra, murales, etc., lo cual ayudara a tener propuestas actuales
- Ofrece una visión analítica que trae como consecuencia la integración dentro de la
empresa.
- Fomenta la colaboración de los trabajadores porque son parte fundamental de una
empresa.
- Nos ayudará en el tema económico porque nos dirá si debemos continuar en ese rubro
o cambiarlo.

3.Caso exitoso de la aplicación del FODA en una empresa: Caso Coca Cola
Un claro ejemplo de una correcta ejecución de esta herramienta vendría a ser el caso de
las proveedoras de bebidas como The Coca Cola Company. La bebida bandera de esta
compañía en nuestro país son las gaseosas Coca Cola e Inca Kola, pero, dada la
coyuntura, la bebida que tiene la mayor salida actualmente es el agua San Luis. Esto
generó una gran sorpresa para ellos ya que sus mayores ingresos venían de sus dos
bebidas antes mencionadas y con ello, transformando el agua San Luis en una de sus
fortalezas. Tal es el caso del Grupo AJE que cuenta con una amplia variedad de bebidas,
siendo su mayor fortaleza el agua Cielo.

El Análisis FODA de la empresa Coca Cola Company antes de la pandemia:

(Company, s.f.) Company, C. C. (s.f.). Análiisi FODA o DAFO. Obtenido de
https://foda-dafo.com/analisis-foda-coca-cola/

Midiendo la comparación de ambas embotelladoras, The Coca Cola Company se ha

visto con la necesidad de replantear su FODA para que así, las amenazas y debilidades
sean menores, y que sus oportunidades y fortalezas crezcan en la venta y producción de
dicha agua en plena pandemia.
El Análisis FODA de la empresa Coca Cola Company durante la pandemia:

Según el libro de administración (Robbins & Coulter, 2014) y planteando el Análisis

FODA en la situación actual que estamos viviendo mediante la Pandemia (COVID 19),
podemos resaltar que ninguna empresa ya sea grande o pequeña ha podido prevenir las
consecuencias que se generarían a partir de esta pandemia a pesar de haber presentado
el FODA en su mínimo margen de error antes de la emergencia sanitaria. En estos
momentos les cuesta mucho sobrellevar este gran problema para mantenerse, por esa
misma razón se han visto en la necesidad de replantear el análisis FODA buscando
nuevas oportunidades y fortalezas para sobrellevar las nuevas debilidades y amenazas
hasta que se pueda estabilizar esta situación.
Fortalezas:
* Debido al nombre de esta compañía, la marca goza de un fuerte valor dentro del
mercado, lo que le permite obtener un gran margen de ventas y, también, una gran
reducción en lo que refiere a gastos publicitarios y marketing de la empresa.
* A causa de presencia global y una fuerte red de distribución, la marca está presente en
más de 200 países y, a su vez, permite que gente de los lugares más recónditos del
mundo, sepa que existe una gaseosa llamada Coca Cola ya que esta está fuertemente
suministrada.
* La marca cuenta con una amplia variedad de 500 marcas diferentes. Con ello, la
compañía tiene la cartera de marcas más extensa de todo el mercado, abarcando los
ambientes de jugos, bebidas deportivas, te o café, tragos, etc.
* El hecho de tener clientes fieles a la marca, ofrece a esta empresa la oportunidad de
contar con un mercado fijo ya que sus consumidores definen a la bebida bandera de esta
marca como primera y única opción debido a su sabor.
Debilidades:
* Debido a la pandemia, la demanda de bebidas y alimentos saludables ha aumentado
debido a la consiente preocupación sobre el cuidado alimenticio que deben tener los
consumidores con respecto al virus presente. Con ello, cabe resaltar que la marca Coca
Cola tiene pocas bebidas y/o alimentos saludables, por lo cual esto resulta en una
debilidad para la empresa en costos económicos.
* Esta marca, si bien ha tenido una respuesta eficaz y abrumadora en el mercado de las
gaseosas, pues actualmente la baja demanda de estas bebidas carbonatadas a causa de
los cuidados personales alimenticios de los consumidores, ha convertido ese mercado en
una debilidad puesto que esta empresa tiene una gran dependencia de las gaseosas. Así,
el crecimiento económico de la marca ha tenido un cese inesperado.
Oportunidades:
Amenazas:

Para finalizar con este punto, reuniendo todo lo mencionado, efectivamente se puede
afirmar que si se realiza de manera correcta el análisis del FODA se puede tener un
mejor control de la empresa al momento de buscar soluciones de acuerdo a las
problemáticas a desarrollar, diferentes planes y así poder cumplir con las metas
propuestas de acuerdo a las áreas que presente la empresa

4. La pandemia ha incentivado el uso del análisis FODA (Juan Martin)

…(foto wsp)
Como menciona Ramírez Rojas, José Luis en su libro Procedimiento para la elaboración
de un análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica en las empresas:
“Uno de los aspectos fundamentales de la planeación estratégica lo constituye el análisis
situacional, también conocido como análisis FODA, el cual posibilita la recopilación y
uso de datos que permiten conocer el perfil de la empresa”.
A causa de la pandemia por el COVID-19 consideramos que sí ha existido el uso del
análisis FODA en distintas empresas porque hemos podido visualizar que no hemos
estado preparados para afrontar dicha crisis en varios sectores que tenemos en la
actualidad. Es por ello; que no tenemos duda que esta pandemia ha dado un cambio
inesperado al marco mundial del desarrollo global en lo que refiere a la salud y
seguridad. Donde los profesionales de la salud están en la primera línea de la batalla en
contra del COVID-19, y esto hace que nosotros como personas lidiemos con un entorno
cambiante y dinámico.
Actualmente las empresas no están preparadas para lidiar con esta pandemia,
simplemente porque no han previsto antes. Realizando un análisis sobre la seguridad y
salud en el marco del COVID-19 tendríamos como resultados lo siguiente:
Steiner (1995) afirma que “la planeación estratégica consiste en la identificación
sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro”. Para ello, se tiene
que evaluar y combinar con otros datos importantes, donde proporcionan la base para
que una empresa tome mejores decisiones en el presente. Ello implica entre otras cosas,
la elaboración de múltiples planes para alcanzar su visión y misión.
Por lo tanto; para las empresas aquí en el Perú podremos visualizar que no hubo
planeación de la demanda, hubo sueldos que tuvieron que ser reducidos y en casos
extremos reducción del personal. Asimismo, como no hubo capacitación al personal
ante una eventualidad como esta, ha habido empresas que tuvieron infectados y tuvieron
que parar sus operaciones. Lo que originó que haya disminución en sus ventas y al no
tener ingresos se tomen decisiones fuertes en contra del personal.

Así mismo se estudian los siguientes factores internos:

1. Producción: en este departamento se observa su capacidad productiva, los
niveles de calidad, los costos de inventario, turnos de trabajo, calidad etc.
2. Marketing: se distingue la imagen la organización, el costo de la publicidad, las
promociones, el posicionamiento de la empresa.etc.
3. Organización: los procesos de dirección control y organización.
4. Personal: recursos humanos, rotación, formación, selección etc.
5. Finanzas: los recursos con que cuenta la empresa, la rentabilidad, liquidez, etc.

Por otro lado; detallar e indagar las oportunidades y amenazas reconocidas del entorno,
podríamos tener factores externos como:

1. Mercado: La segmentación, la evolución de la demanda, y el comportamiento

del consumidor.
2. Sector: buscar las posibilidades del éxito, sustitución de productos.
3. Competencia: analizar los productos de otras organizaciones o empresas, sus
precios, y la publicidad que tienen las mismas.
4. Entorno: lo político, social, legal etc.

Riquelme Leiva, Matias (2016, Diciembre). FODA: Matriz o Análisis FODA – Una
herramienta esencial para el estudio de la empresa. Santiago, Chile. Retrieved from
https://www.analisisfoda.com/
En la actualidad nosotros como seres humanos que recién estamos viviendo este tipo de
coyuntura podemos darnos cuenta la falta de conciencia en cuidarnos para prevenir
enfermedades. En sí el pueblo peruano no ha tenido el criterio que se necesita en estos
momentos para no salir de casa y guardar el aislamiento social obligatorio. Y que
hicimos cuando nos habilitaron el día domingo o levantaron la cuarentena; “sí
efectivamente, comenzamos a salir” y en gran escala. Esta DEBILIDAD INTERNA se
convierte automáticamente en una AMENAZA EXTERNA porque así como nosotros
ponemos en riesgo nuestra salud, las otras personas también lo hacen y de la misma
manera ponemos en grave peligro a nuestra familia (viceversa).
Sin embargo; si lo vemos por el lado humanitario y de salud podemos ver que aún
tenemos héroes de batalla como son los médicos, enfermeros, polícias, militares,
bomberos, personal de limpieza, etc. Toda persona que estuvo dispuesta a luchar contra
el covid19. Todo ello; es nuestra mejor FORTALEZA que se aplicándole un valor
agregado a futuro se podría convertir en la mejor OPORTUNIDAD ante un posible
rebrote o inicio de otra pandemia a futuro, que esperemos con la bendición de Dios, no
ocurra.

CONCLUSIONES

Despues de haber…
 El análisis FODA siempre va hacer una herramienta muy útil ya sea que lo uses
como persona o como para el negocio, nos ayudará a prevenir cualquier
situación a futuro que nos impida lograr metas y objetivos trazados, el poder
saber que fortalezas (como virtudes, capacidades, etc.) tenemos de por sí ya es
bueno, aprovechar las oportunidades y así no dejar que nos afecte las amenazas
y debilidades. Esta herramienta nos permite saber los puntos fuertes y débiles de
los factores internos y externos de las empresas para lograr contar con un
diagnóstico de su situación de operaciones.
 En conclusión, un análisis FODA es de suma importancia para el desarrollo de
una persona, ya sea desde un punto de vista profesional o no. Tanto reconocer
nuestras fortalezas y debilidades como saber nuestras oportunidades y amenazas
nos ayuda a ser mejores en nuestras presentes y futuras actividades.
 Los beneficios que brinda el análisis del FODA: nos sirve de herramienta visual
para que sigan dando ideas y lo anotemos de diversas formas, puede ser en
pizarra, murales, etc., lo cual ayudara a tener propuestas actuales, ofrece una
visión analítica que trae como consecuencia la integración dentro de la empresa.
Fomenta la colaboración de los trabajadores porque son parte fundamental de
una empresa. Nos ayudará en el tema económico porque nos dirá si debemos
 continuar en ese rubro o cambiarlo. Para finalizar con este punto, reuniendo todo
lo mencionado, efectivamente se puede afirmar que si se realiza de manera
correcta el análisis del FODA se puede tener un mejor control de la empresa al
momento de buscar soluciones de acuerdo a las problemáticas a desarrollar,
diferentes planes y así poder cumplir con las metas propuestas de acuerdo a las
áreas que presente la empresa.

RECOMENDACIONES
 Visto que tan útil es el análisis FODA, se recomienda que todos tanto personas
como empresas lo tengamos siempre presente y así poder lograr objetivos.
 Se recomienda que cada persona elabore su propio análisis FODA como se debe,
de este modo evidenciará una serie de beneficios tanto en su vida diaria,
emocional y laboral, como lo hemos mencionado anteriormente.
 Por último, es de suma importancia mencionar que el análisis FODA también
puede ser muy útil en nuestra vida diaria fuera de lo laboral. Según Camila
Medal Salaverry, reconocida capacitadora y entrenadora laboral, un análisis
FODA personal puede incluso llegar a mejorar la parte emocional, la cual está
relacionada con el éxito profesional de cada persona. Sin embargo, esta
herramienta cuenta con un mínimo margen de equivocación, esta se origina tras
una mala identificación de factores y poca veracidad al momento de realizar
nuestro análisis. Pero teniendo esto en cuenta y una correcta ejecución de ella,
proporcionaría las mejores situaciones para que la empresa crezca.
 Debido al éxito observado en el uso del análisis FODA, se recomienda que las
empresas, ya sean nacionales o internacionales, usen esta herramienta en su plan
de negocios y las personas en sus planes de vida.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cómo hacer el análisis FODA (matriz FADO) paso a paso + ejemplo práctico. (s.f.)
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