Estudiante

MILLER ALEXIS MEJIA BALANTA

 Lina Silva

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SIMILITUDES

DIFERENCIAS
2.1 Análisis de la cultura organizacional de su MUNICIPIO ( se refiere al reflejo de las creencias
más profundas, de los valores y de las normas y tradiciones que definen la personalidad de la
alcaldía)

Alcaldía de Santa Marta, Magdalena

La Gestión Estratégica de la cultura organizacional, es fundamental para la creación de valor
público y para orientar adecuadamente la consecución de los resultados en la entidad.
La Gestión Estratégica de la cultura organizacional debe simplificar los procesos, ayudar a
gestionar los flujos de información en el trabajo y construir una cultura basada en el bienestar
del servidor público, en el trabajo en equipo, el empoderamiento y la orientación hacia la
innovación.
La Alcaldía Distrital de Santa Marta, adopta el Plan Estratégico de la cultura organizacional para
el periodo 2019, como una política orientadora y facilitadora para la ejecución de tres (3)
grandes ejes así: 1. Planeación del Talento Humano 2. Gestión del Desempeño y Desarrollo 3.
Gestión de Relaciones Humanas y Sociales.
Alcaldia de Barranquilla

La alcaldía de la ciudad de Barranquilla tiene como misión consolidar bases para establecer a
futuro desarrollo sostenible en cuanto a equidad social, conectividad y biodiversidad, además
esta cuanta con un objetivo general el cual establece la superación de pobreza, inequidad y
exclusión de los beneficios. Su clima organizacional se fundamenta en actores como la
organización del trabajo, el flujo de comunicación e información, la  coordinación e integración
organizacional, el reconocimiento y recompensas del trabajo, la especificación y claridad del
trabajo, la formación de equipos entre compañeros, la efectividad de los grupos, la integración
con las metas organizacionales y la colaboración entre compañeros.

Principios:
1. En la Alcaldía de Barranquilla, el interés general prevalecerá sobre el interés particular.
2. En la Alcaldía de Barranquilla se garantizan los principios consagrados en la Constitución
Nacional: Capítulo 5 de la Función Administrativa: Artículo 209.
3. El servidor público de la Alcaldía de Barranquilla siempre ofrecerá una cara amable y cortés a
todo ciudadano que requiera de sus servicios.
Valores:
1. Respeto.
2. Responsabilidad y Diligencia.
3. Honestidad.
4. Trabajo en Equipo.
5. Transparencia y Justicia.
6. Servicio y Compromiso.
7. Amabilidad.
 2.2 Actividades importantes que se realizan en cada uno de los ciclos del proceso adminsitrativo(planeación,
organización, dirección y control) de la DEPENDENCIA O AREA de la alcaldía escogida

Planeación:
La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que
pretende alcanzar el grupo social.
La necesidad de planear se deriva del hecho de que todo organismo social en un medio que
constantemente está experimentando, cambios tecnológicos, económicos, políticos, sociales, culturales.
Organización:
En la alcaldía este sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más
personas; la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización.
Dirección:
La dirección como etapa del
proceso administrativo comprende la influencia del mandatario en la realización de planes, obteniendo
una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

Control: El
control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos
planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar
cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los
hechos van de acuerdo con los objetivos
Secretaria de Desarrollo Economico de Barranquilla
La secretaria de desarrollo económico es una dependencia de la alcaldía de Barranquilla , la cual tiene como misión
“Promover el desarrollo y la integración productiva de los diferentes actores de la sociedad, manteniendo su compromiso en
la planificación estratégica del territorio y su proyección como un entorno competitivo y atractivo para el mercado, local
nacional e internacional.”
Planeación:
Formulación de planes y programas para estimular las fuerzas productivas de los sectores secundario (industrial) y terciario
(servicios) en la ciudad de barranquilla.
Planificación de programas orientados al fortalecimiento del tejido empresarial de la ciudad, la superación de barreras para
el crecimiento y la consolidación de Barranquilla como un territorio competitivo.
Organización:
Presentar planes piloto de los programas apoyados por la alcaldía de Branquilla y la gobernación del Atlántico.
Proporcionar el presupuesto los cuales serán obtenidos mediante convenios transversales con la alcaldía, secretaria de
gestión social.
Dirección:
Coordinar con la Secretaría de Planeación, la implementación de las estrategias de cooperación y asistencia técnica de
carácter internacional dirigidas a mejorar los niveles de competitividad y la generación de economías de escala. Coordinar
con las autoridades competentes en el marco de la Ciudad Región la formulación, ejecución y evaluación de las políticas,
planes, programas y estrategias en materia de abastecimiento de alimentos y seguridad alimentaria, promoviendo la
participación de las organizaciones campesinas y de tenderos.
Control.
Vigilar y controlar cada uno de los programas y proyectos planteados.
Celar por los recursos dispuestos para los diferentes programas.
Ser garante de transparencia y participación ciudadana.
 2.3 Evaluar como se relaciona el proceso administrativo del punto 2.2 con el Modelo integrado de planeación y
gestión MIPG teniendo en cuenta sus 7 dimensiones.

MIPG opera a través de 7 dimensiones que agrupan las políticas de gestión y desempeño institucional, que,
implementadas de manera articulada e intercomunicada, permitirán que el MIPG funcione.
Talento humano: Esta Dimensión tiene como propósito ofrecer las herramientas para gestionar
adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público
Direccionamiento Estratégico y Planeación: Esta Dimensión tiene como propósito permitirles a las entidades
definir la ruta estratégica que guiará su gestión institucional, con miras a garantizar los derechos, satisfacer las
necesidades y solucionar los problemas de los ciudadanos destinatarios de sus productos y servicios.
Gestión con Valores para Resultados: El propósito de esta
Dimensión es permitirle a la organización realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados
propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores
del servicio público
Evaluación de Resultados: El propósito de esta dimensión es que las entidades públicas desarrollen una cultura
organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la
mejora continua a partir del seguimiento a su gestión y desempeño
Información y Comunicación: El propósito de esta dimensión es garantizar un adecuado flujo de información
interna, es decir aquella que permite la operación interna de una entidad, así como de la información externa,
esto es, la vinculada a la interacción con los ciudadanos
Gestión del conocimiento y la innovación: El propósito de esta Dimensión es fortalecer de forma transversal a
las demás dimensiones (Direccionamiento
Estratégico y Planeación, Gestión para el Resultado con Valores, Evaluación de Resultados, Talento Humano,
Control Interno e Información y Comunicación) en cuanto el conocimiento que se genera o produce en una
entidad, es clave para su aprendizaje y su evolución.
Control Interno: El propósito de esta dimensión es suministrar una serie de lineamientos y buenas prácticas en
materia de control interno, cuya implementación debe conducir a las entidades públicas a lograr los resultados
propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su planeación institucional, en el marco de los valores
del servicio público
Planeacion: La planeación en el ciclo administrativo se presenta como las bases, estableciendo objetivos y metas con
relación al MIPG este se relaciona directamente con la dimensión de (1) talento humano o materia de personal ya que
este es fundamental para tener un punto de partida.

Organización: Esta establece el como vamos ha cumplir los objetivos y metas ya planificadas y se relaciona directamente
con dimensiones del MIPG como es (2) gestión de conocimiento al tener claro con que recurso cuenta la organización y
de qué manera cada área podrá aportar para la consecución de los objetivos ya trasados esto teniendo en cuenta el
conocimiento en general de la organización y (3) gestión con valor para resultados la cual permitirle a la organización
realizar las actividades que la conduzcan a lograr los resultados propuestos.

Dirección: Esta función del ciclo administrativo indica quien y como dirigirá el desarrollo de las actividades ya
organizadas con el fin de llegar a objetivos ya planeados esta función se relaciona con las dimensiones del MIPG, (4)
direccionamiento estratégico ya que esta dimensión busca permitirle a una entidad pública definir la ruta estratégica
que guiará su gestión institucional, (5) información y comunicación que garantizar un adecuado flujo de información
interna, es decir aquella que permite la operación interna de una entidad, así como de la información externa que los
directivos tendrán a la mano para dirigir con éxito una organización.

Control: En cuanto a esta función indica como y con qué medios se controlará la consecución de resultados y esta
relacionada con las siguientes dimensiones del MIPG; (6) control interno suministrar una serie de lineamientos y buenas
prácticas en materia de control interno, cuya implementación debe conducir a las entidades públicas a lograr los
resultados propuestos, (7) evaluación de resultados la cual evalúa los resultados obtenidos por la organización.