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TRABAJO COLABORATIVO CONTEXTUALIZADO (TCC)

GOBIERNO Y DEMOCRACIA

INTEGRANTES:

JUAN DIEGO LOPEZ

MARISOL ARROYO FUENTES

NELCY CRISTINA FLOREZ ARROYO

NATALY HERNANDEZ VIDES

ZULIMAR GONZALEZ MOLINA

TUTORA:

YESENIA URANGO

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

ADMINISTRACION PUBLICA

CERETE-CORDOBA

2023
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Tabla de contenido

LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CIENAGA DE ORO.................................................................................2

OBJECTIVO GENERAL...........................................................................................................................3
OBJECTIVO ESPECIFICOS......................................................................................................................4
DESCRIPCION PROBLEMA....................................................................................................................4
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LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CIENAGA DE ORO

En el marco del fortalecimiento institucional de la Alcaldía Municipal de

CIENAGA DE ORO-CORDOBA, se proyecta como objetivo Institucional la
implementación de un Modelo Integrado de Planeación y Gestión “MIPG” para dar
cumplimiento a los requisitos legales dados en el Decreto 1499 de 2017 en el cual
se dan correcciones y ajustes al Decreto 1083 de 2015, que corresponde al Decreto
Único Reglamentario del Sector Función Pública, y nos habla del Sistema de
Gestión y otros disposiciones, así las cosas se planificara el cumplimiento al
objetivo en mención utilizando la metodología establecida en el presente decreto, y
los lineamientos dados por el Departamento Administrativo de la Función Pública.

Es necesario conocer de dónde surge el Modelo Integrado de Planeación y Gestión

(MIPG) sus objetivos, principios y la interacción del modelo con la Alcaldía
Municipal de CIENAGA DE ORO.

En la actualidad el Gobierno Nacional diseña modelos con el fin que estos sirvan
como guías para las entidades públicas en el correcto actuar de las organizaciones.
Estas actividades han servido como enseñanza en la identificación de mejores
canales de crecimiento institucional, y permiten adelantar en el mejoramiento
continuo.
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OBJECTIVO GENERAL

 Definir un plan de implementación del MIPG (modelo integrado de planeación y

gestión) en la Alcaldía Municipal de CIENAGA DE ORO

OBJECTIVO ESPECIFICOS

 Consolidación de procesos que sean simples, agiles y con flexibilidad lo que permitirá a
la administración dar mejores resultados según las expectativas de la comunidad.
 Implementar la Guía de uso Herramienta de Autodiagnóstico, y realizar los
autodiagnósticos a los procesos correspondientes según aplique.
 Dar lineamientos claros a la comunidad para que estén inmersos en las decisiones
tomadas por la administración municipal
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DESCRIPCION PROBLEMA

Es fundamental saber el impacto del problema en relación con las actividades planteadas van
enfocadas a la satisfacción del usuario final, así las cosas el impacto que tenga el proyecto sobre
la comunidad se conocerá con el número de PQRS (Peticiones, quejas, reclamos y sugerencias)
emitidas por la comunidad, el seguimiento permanente de veedurías y entes de control sobre la
Administración serán clave para conocer sobre el manejo eficiente que dará el municipio sobre
los recursos utilizados en pro de la comunidad. Control interno juega un papel importante sobre
el seguimiento y control que debe ejercer este proceso en la actuación del Municipio y sus
funcionarios, el buen desempeño de la Administración en general será clave para el lograr
cumplir con lo programado y planificado, supliendo las necesidades de los grupos de interés, lo
que es el factor principal de los funcionarios públicos.

El modelo MIPG busca fortalecer las instituciones públicas, desde su interior para poder cumplir
de mejor manera los objetivos administrativos y llegar a sus grupos de interés con soluciones que
satisfagan sus necesidades, el planteamiento de indicadores que aporten valor a los diferentes
procesos será fundamental ya que este mecanismo servirá para la realización de control sobre la
operación en los diferentes frentes y grupos de interés como son el sector salud, agro, tecnología,
educación, deporte, desarrollo económico y cultural, bienestar social, entre muchos otros.

MARCO CONCEPTUAL

LA Alcaldía del Municipio de Ciénaga de Oro en Córdoba es una institución del gobierno local
encargada de liderar la administración pública del municipio y velar por el desarrollo y el
bienestar de la comunidad. La Alcaldía tiene como finalidad garantizar la eficiencia y la eficacia
en la gestión de los recursos públicos, así como promover la equidad social y la participación
ciudadana en la toma de decisiones, es decir, al momento de cumplir con todo su labor la
Alcaldía cuenta con diversas herramientas y programas, tales como planes de desarrollo
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municipal, proyectos de inversión pública, programas sociales, y acciones para el fortalecimiento
de las instituciones públicas y la atención a la seguridad ciudadana , además, la ley exige que
toda gestión pública sea transparente y que existan mecanismos de rendición de cuentas, lo que
implica que la Alcaldía de Ciénaga de Oro debe proporcionar información clara y accesible sobre
su gestión y actividades.

La Alcaldía del Municipio de Ciénaga de Oro en Córdoba es la entidad encargada de liderar la

gestión pública, promover el desarrollo y el bienestar de la comunidad, y garantizar la
transparencia y la rendición de cuentas de su gestión.

METODOLOGIA

La metodología del MIPG del municipio de ciénaga de oro se desarrolló y estableció un esquema
de medición, con el objetivo fundamental de medir el grado de orientación que se presenta y
dado las organizaciones públicas hacia la satisfacción de las necesidades y problemas de los
ciudadanos. De esta forma, el FURAG tiene el mismo soporte conceptual que permitió la
actualización del

MIPG: la teoría del valor público y la gestión para resultados.

Así mismo, incorpora tres aspectos metodológicos fundamentales:

 Una visión multidimensional de la gestión institucional.

 Un marco integral que abarca unas de las dimensiones que

componen MIPG, con sus respectivas políticas.

 Índice de desempeño general, e índices por: dimensiones, políticas y detallados por políticas,
todos calculados a través del Modelo de Respuesta

Graduada MRG - TRI.

De esta forma, el FURAG abarca las siete dimensiones del MIPG (Talento Humano,
Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión para Resultados con Valores, Evaluación de
Resultados, Información y Comunicación, Gestión del Conocimiento y Control Interno), las
cuales se componen de las 16 políticas de gestión y desempeño que integran el MIPG
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PRESENTACIÓN DE RESULTADOS

Hoy les presentaré los resultados del análisis de la gestión pública en la alcaldía de Ciénega de
Oro, aplicando el enfoque teórico del Modelo Integrado de Planeación y Gestión.

El MIPG es un modelo de planificación y gestión que se enfoca en el logro de resultados y la

mejora continua de la gestión pública. Para evaluar la gestión pública en la alcaldía de Ciénega
de Oro, se realizaron análisis detallados de diferentes áreas clave, como la gestión financiera, la
gestión de recursos humanos, la gestión de proyectos y la atención al ciudadano.
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Sin embargo, se identificó la necesidad de mejorar la transparencia en la gestión y el acceso a la
información financiera por parte de los ciudadanos.

En cuanto a la gestión de recursos humanos, se observó que la alcaldía de Ciénega de Oro ha

implementado políticas y prácticas adecuadas para la selección, contratación, capacitación y
evaluación del personal. No obstante, se identificaron oportunidades de mejora en la gestión del
clima laboral y en la implementación de políticas de equidad de género.

No obstante, se identificaron oportunidades de mejora en la gestión del riesgo y la evaluación de

impacto de los proyectos.

En cuanto a la atención al ciudadano, se observó que la alcaldía de Ciénega de Oro ha logrado

una buena gestión de la comunicación y atención al ciudadano, con una adecuada
implementación de canales de atención y servicios en línea. No obstante, se identificaron
oportunidades de mejora en la calidad de la atención y en la implementación de mecanismos de
participación ciudadana.

CONCLUSIONES

la Alcaldía del Municipio de Ciénaga de Oro en Córdoba es una institución encargada de liderar
y dirigir los asuntos políticos, administrativos y financieros del municipio. Su objetivo es
promover el desarrollo y el bienestar de la comunidad a través de programas y proyectos
enfocados en mejorar la calidad de vida de la población.

Para lograr esto, la alcaldía cuenta con un equipo de trabajo comprometido y capacitado,
encabezado por el alcalde, quien es elegido por votación popular para un periodo de cuatro años.
Además, la administración municipal debe rendir cuentas y ser transparente en su gestión,
permitiendo a la ciudadanía evaluar y participar en la toma de decisiones.

Es importante destacar que la alcaldía de Ciénaga de Oro enfrenta diversos desafíos y problemas
en su gestión, como la falta de recursos económicos, la delincuencia y la debilidad de algunas
instituciones clave como la educación y la salud. Por lo tanto, es fundamental que se siga
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trabajando de manera proactiva y eficiente para solucionar estos retos y garantizar el bienestar de
la comunidad.