MIPG

El modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG es un marco de referencia para

dirigir, planear, ejecutar, hacer seguimiento, evaluar y controlar la gestión de las entidades
y organismos públicos, este sistema de gestión integra los Sistemas de los sistemas de
Gestión de Calidad y de Desarrollo Administrativo, con el Sistema de Control Interno,
consolidando en un solo lugar, todos los elementos que se requieren para que una
organización pública funcione de manera eficiente y transparente.

OBJETIVO

El objetivo principal del Modelo Integrado de Planeación y Gestión - MIPG es dinamizar la

gestión de las organizaciones públicas para generar bienes y servicios que resuelvan
efectivamente las necesidades de la ciudadanía en el marco de la integralidad y la
legalidad y la promoción de acciones que contribuyan a la lucha contra la corrupción.
 NORMATIVA

 Decreto 1499 de 2018, Por medio del cual se modifica el Decreto 1083 de 2015, Decreto
Único Reglamentario del Sector Función Pública, en lo relacionado con el Sistema de
Gestión establecido en el artículo 133 de la Ley 1753 de 2015
 Resolución 0276 de 2019, Por medio del cual se adoptó el Modelo Integrado de
Planeación y Gestión – MIPG-, articulándolo a todos sus sistemas de gestión institucional y
crea los diferentes comités para su implementación en la Corporación para el Desarrollo
Sostenible del Sur de la Amazonia Colombiana- CORPOAMAZONIA.
 Resolución no. 0254 del 19 de marzo de 2021 “Por la cual se sustituyen los Títulos I y II de
la Resolución No. 0276 de 2019 “Por la cual se adopta el Modelo Integrado de Planeación y
Gestión —MIPG –, y se articula todos los sistemas de gestión Institucionales y crea los
diferentes comités para su implementación en la Corporación para el Desarrollo
Sostenible del Sur de la Amazonia – CORPOAMAZONIA” y se toman otras
determinaciones.”

OPERACIÓN

MIPG opera a través de un conjunto de 7 dimensiones que agrupan las políticas de

gestión y desempeño institucional que, implementadas de manera articulada e
intercomunicada, permitirán que el MIPG funcione.

DIMENSIONES
1.    DIMENSIÓN DE TALENTO HUMANO;

Esta Dimensión tiene como propósito ofrecer las herramientas para gestionar
adecuadamente el talento humano a través del ciclo de vida del servidor público (ingreso,
desarrollo y retiro), de acuerdo con las prioridades estratégicas.

En esta dimensión se orienta el ingreso y desarrollo de los servidores garantizando el

principio de mérito en la provisión de los empleos, el desarrollo de competencias, la
prestación del servicio, la aplicación de estímulos y el desempeño individual.

Esta dimensión se desarrolla a través de las políticas de: Talento Humano e Integridad.

 POLITICA DE TALENTO HUMANO     Resolución 844 del 2020

 POLITICA DE INTEGRIDAD           Resolución 842 del 2020
 CODIGO DE INTEGRIDAD           Resolución 842 del 2020
 2.    DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO;

Esta Dimensión tiene como propósito permitirle definir la ruta estratégica que guiará su
gestión institucional, con miras a satisfacer las necesidades de sus grupos de valor, así
como fortalecer su confianza y legitimidad. En torno a la satisfacción de las necesidades
de los ciudadanos.

Por ello, brinda una serie de lineamientos e indicaciones para el desarrollo de los
ejercicios de direccionamiento estratégico  de planeación en los cuales define sus
objetivos y metas, identifica las capacidades con las que cuenta en términos de recursos,
talento humano, procesos, y en general, todas las condiciones internas y externas que la
caracterizan para lograrlos, los indicadores a través de los cuales llevará a cabo de su
seguimiento y evaluación y los riesgos que eventualmente pueden afectar su gestión.

En esta dimensión se desarrolla la Política de: Planeación Institucional y Gestión

presupuestal y eficiencia del gasto público

 POLITICA DE PLANEACION INSTITUCIONAL:        Resolución 842 del 2020

3.    DIMENSIÓN GESTIÓN CON VALORES PARA RESULTADOS:

Esta dimensión define los aspectos a tener en cuenta por parte CORPOAMAZONIA, para
poner en marcha lo previsto y establecido en los ejercicios de direccionamiento
estratégico y de planeación institucional. Dado que MIPG se enmarca, a su vez, en el
modelo de gestión para resultados, requiere de la puesta en marcha de los cursos de
acción o trayectorias de implementación, que hagan viable el logro de los resultados y
metas de la entidad.

 De la ventanilla hacia adentro: Arreglos institucionales, procesos internos, ejecución del

presupuesto, defensa jurídica, mejora normativa, seguridad y gobierno digital –TIC para el
Estado.
 De la ventanilla hacia afuera: Canales de atención, cobertura, expectativas y calidad,
certidumbre de tiempo, modo y lugar; participación ciudadana en la gestión y gobierno
digital –TIC para la sociedad.

Esta dimensión se desarrolla a través de las Políticas de:  Transparencia, acceso a la

información pública y lucha contra la corrupción, Fortalecimiento organizacional y
simplificación de procesos, Servicio al ciudadano, Participación ciudadana en la gestión
pública, Racionalización de trámites, Gobierno digital, Seguridad digital, Defensa jurídica y
Mejora normativa.

•    POLITICA DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACION:  Resolución 1280 de 2020

•    CARTA DE TRATO DIGNO A LOS CIUDADANOS
•    ESTATUTO ANTICORRUPCIÓN

4.    DIMENSIÓN EVALUACION PARA RESULTADOS:

El propósito de esta dimensión es que las entidades públicas desarrollen una cultura
organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma
de decisiones y la mejora continua a partir del seguimiento a su gestión y desempeño, a
fin de conocer permanentemente los avances en la consecución de los resultados
previstos en su marco estratégico y de esta forma medir los efectos de la gestión
institucional en la garantía de los derechos, satisfacción de las necesidades y/o resolución
de los problemas de los grupos de valor.

Esta dimensión se desarrolla a través de las Políticas de:  Seguimiento y evaluación del
desempeño institucional

 POLITICA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL DESEMPEÑO INSTITUCIONAL

5.    DIMENSIÓN INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN:

El propósito de esta dimensión es garantizar un adecuado flujo de información interna, es

decir, aquella que permite la operación interna, así como de la información externa, esto
es, la vinculada a la interacción con los ciudadanos; para tales fines se requiere contar con
canales de comunicación acordes con las capacidades organizacionales y con lo previsto
en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información.

También es importante que tanto la información como los documentos que la soportan
(escrito, electrónico, audiovisual, entre otros) sean gestionados para facilitar la operación
 de la entidad, el desarrollo de sus funciones, la seguridad y protección de datos y
garantizar la trazabilidad de la gestión.

Contar con servidores públicos bien informados, sobre cómo opera la entidad, y con
ciudadanos bien informados sobre cómo hacer efectivos sus derechos, fomenta la
eficiencia, la eficacia, la calidad y la transparencia en la gestión pública, la rendición de
cuentas por parte de la administración y el control social ciudadano.

Esta dimensión se desarrolla a través de las Políticas de:  Gestión documental y Gestión
del a información estadística.

 POLITICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL: Resolución 0253 del 2021

 POLITICA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

6.    DIMENSIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO:

Esta dimensión tiene como propósito fortalecer de forma transversal a las demás
dimensiones (Direccionamiento Estratégico y Planeación, Gestión para el Resultado con
Valores, Evaluación de Resultados, Talento Humano, Control Interno e Información y
Comunicación) en cuanto al conocimiento que se genera o produce, es clave para su
aprendizaje y su evolución ya que complementa todos los procesos que realizan las otras
dimensiones así como articula el armónico funcionamiento de las mismas.

Esta dimensión se desarrolla a través de la política de Gestión del Conocimiento e

Innovación.

7.    DIMENSIÓN CONTROL INTERNO:

Esta dimensión agrupa un conjunto de políticas, o prácticas e instrumentos que tienen

como propósito permitirle a la organización realizar las actividades que la conduzcan a
lograr los resultados propuestos y a materializar las decisiones plasmadas en su
planeación institucional, en el marco de los valores del servicio público.

El Control Interno es la clave para asegurar razonablemente que las demás dimensiones
de MIPG cumplan su propósito. Para este efecto debe establecer acciones, métodos y
procedimientos de control y de gestión del riesgo, así como mecanismos para la
 prevención y evaluación de éste, aspectos que se desarrollan a través del Modelo
Estándar de Control Interno –MECI.

Dicho modelo cuenta con una estructura de cinco componentes y un esquema de

responsabilidades que se distribuyen a lo largo de toda la entidad. Los componentes son
los siguientes:

 Ambiente de Control
 Evacuación del Riesgo
 Actividades de Control
 Información y Comunicación
 Actividades de Monitoreo

Frente al Esquema de responsabilidades se definen las Líneas de Defensa así:

 Línea Estratégica.
 1ª Línea de Defensa: Gerentes Públicos
 2ª Línea de Defensa: Jefes de Planeación
 3ª Línea de Defensa: Oficinas de control interno

Esta dimensión se desarrolla a través de la Política de Control Interno.

 POLITICA DE CONTROL INTERNO

POLÍTICAS DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO INSTITUCIONAL:

1. Planeación Institucional
2. Gestión presupuestal y eficiencia del gasto público
3. Compras y contratación pública
4. Talento humano
5. Integridad
6. Transparencia, acceso a la información pública y lucha contra la corrupción
7. Fortalecimiento organizacional y simplificación de procesos
8. Servicio al ciudadano
9. Participación ciudadana en la gestión pública
10. Racionalización de trámites Pendiente compras y contratación
11. Gobierno digital
12. Seguridad digital
13. Defensa jurídica
14. Mejora normativa
15. Gestión del conocimiento y la innovación
16. Gestión documental
17. Gestión de la información estadística
18. Seguimiento y evaluación del desempeño institucional
19. Control interno

 
Dimensión 1. Talento Humano. Para MIPG los servidores públ
somos lo más importante. MIPG concibe al talento humano como
activo más importante con el que cuentan las entidades, y por lo tan
como el gran factor crítico de éxito que les facilita la gestión, el log
sus objetivos y resultados. Todas las personas que laboran contribu
su trabajo, dedicación y esfuerzo al cumplimiento de la misión, a
garantizar los derechos y a responder las demandas de la ciudadaní

Dimensión 2. Direccionamiento Estratégico y Planeación. MIPG

ayuda a dirigir y planear. MIPG sugiere tener claro un horizonte
y mediano plazo para priorizar sus recursos y talento humano; así c
focalizar sus procesos de gestión en la consecución de resultados, c
que garantiza el derecho a la salud, satisface las necesidades y atien
problemas de los ciudadanos.

 
 Dimensión 3. Gestión con Valores para el Resultado.Esta dimen
define los aspectos a tener en cuenta, para poner en marcha lo prev
establecido en los ejercicios de direccionamiento estratégico y de
planeación institucional. Para ello, esta dimensión se entenderá des
perspectivas:
De la ventanilla hacia adentro:aspectos relevantes para una adecu
operación de la organización
De la ventanilla hacia afuera: referente a la relación Estado-Ciud

Dimensión 4. Evaluación de Resultados. Saber cómo va mi Ent

me ayuda a tomar decisiones para una mejora continua continu
MIPG es importante que se conozcan permanentemente los avance
gestión y los logros de los resultados y metas. Se debe verificar que
anterior se haya logrado en los tiempos previstos, con los recursos
disponibles y los efectos deseados en la sociedad. Si la Entidad lo e
logrando, va por un buen camino, de lo contrario, debe realizar me
la gestión.

Dimensión 5. Información y Comunicación. MIPG me ayuda a

controlar mi Entidad.La información y comunicación es una dim
articuladora con las demás; puesto que permite vincularse con su e
facilitar la ejecución de sus operaciones a través de todo el ciclo de
gestión.

 
 Dimensión 6. MIPG me ayuda a documentar el conocimiento d
Entidad. Para MIPG la gestión del conocimiento y la innovación f
de forma transversal a las demás dimensiones (talento humano;
direccionamiento estratégico y planeación; gestión con valores par
resultados; evaluación de resultados; información y comunicacione
control interno), en cuanto el conocimiento que se genera o produc
Secretaría Distrital de Salud es clave dentro de su aprendizaje y ev
También, dinamiza el ciclo de política pública, facilita el aprendiza
adaptación a las nuevas tecnologías, conecta el conocimiento entre
servidores y dependencias; así como, promueve buenas prácticas d
gestión.

Dimensión 7. Control Interno. MIPG me ayuda a controlar

mi Entidad.La séptima dimensión de MIPG, el Control Interno, se
desarrolla a través del Modelo Estándar de Control Interno –MECI
objetivo del MECI es proporcionar una estructura de control de la g
que especifique los elementos necesarios para construir y fortalece
Sistema de Control Interno Para MIPG es importante incorporar la
de control interno transversal a todas las actividades, procesos,
procedimientos, políticas asociadas a la gestión, de manera tal que,
de sus componentes, sea posible valorar la efectividad de la estruct
control interno.