7° PROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN:

CONTRATACIONES DEL ESTADO

CAPACITADOR: DR. MANUEL ENRIQUEZ ANAYA

 COMPETENCIA 1: Gestión por resultados

Relaciona la Gestión por Resultados con los elementos

del planeamiento estratégico (Visión, Misión, objetivos
estratégicos y acciones estratégicas) teniendo en cuenta
su rol ético como servidor público y los lineamientos de
la Modernización de la gestión Pública
 Contenido :

• Gestión por Resultados

Competencia 1 • Política Nacional de Modernización
de la Gestión Pública
• Plan Estratégico del Estado e
GESTIÓN POR Institucional

RESULTADOS • Código de Ética de la Función Pública

• Proyectos de Inversión Pública
El CLAD y el Banco Interamericano de Desarrollo (Serra, Albert, 2007)
señalan que el objetivo último de la GPR en el sector público es generar
capacidad en sus organizaciones para que logren, mediante la gestión del
proceso de creación de valor público, los resultados consignados en los
objetivos del programa de gobierno. En función de esto, proponen la
siguiente definición

“La Gestión para Resultados es un marco conceptual cuya función es la de

facilitar a las organizaciones públicas la dirección efectiva e integrada de su
proceso de creación de valor público, a fin de optimizarlo asegurando la máxima
eficacia, eficiencia y efectividad de su desempeño, la consecución de los
objetivos de gobierno y la mejora continua de sus instituciones”.
 Política Nacional de Modernización
de la Gestión Pública

• Política aprobada mediante D.S.Nº 004-2013-PCM, que establece

la visión, los principios y lineamientos del proceso de
modernización.
• Principal instrumento orientador de la modernización de la
gestión pública en el Perú.
• Busca orientar, articular e impulsar el proceso de modernización
hacia una gestión pública orientada a resultados al servicio del
ciudadano y el desarrollo del país.
PRINCIPALES DEFICIENCIAS DE LA GESTIÓN PÚBLICA EN EL PERÚ

Existen deficiencias en la prestación de los servicios públicos, las cuales terminan incidiendo
negativamente en la percepción ciudadana sobre la gestión pública y el desempeño del
Estado en el Perú. Frente a ello, ¿cuáles son los principales problemas de gestión que deben
ser resueltos?

• Ausencia de un sistema eficiente de planeamiento y problemas de articulación con el

sistema de presupuesto público.
• Deficiente diseño de la estructura de organización y funciones.
• Inadecuados procesos de producción de bienes y servicios públicos.
• Infraestructura, equipamiento y gestión logística insuficiente.
• Inadecuada política y gestión de recursos humanos.
• Limitada evaluación de resultados e impactos, así como seguimiento y monitoreo de los
insumos, procesos, productos y resultados de proyectos y actividades.
• Carencia de sistemas y métodos de gestión de la información y el conocimiento.
• Débil articulación intergubernamental e intersectorial.
OBJETIVOS DE LA
POLÍTICA
OBJETIVOS DE LA
POLÍTICA
PRINCIPIOS ORIENTADORES DE LA POLÍTICA DE MODERNIZACIÓN

a. Orientación al ciudadano.

b. Articulación intergubernamental e intersectorial.

c. Balance entre flexibilidad y control de la gestión.

d. Transparencia, rendición de cuentas y ética pública.

e. Innovación y aprovechamiento de las tecnologías.

f. Principio de sostenibilidad.
COMPONENTES DE LA GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS

a. Planeamiento de Estado: Políticas de Estado y de gobierno. Las Políticas Públicas son diseños que
sustentan la acción pública. En un Estado unitario y descentralizado, las Políticas Públicas son las que
permiten integrar y dar coherencia a la intervención del Estado al servicio del ciudadano, a través de los
objetivos establecidos en los Planes Gubernamentales, los Sectoriales, así como en los Planes Regionales
y Locales de Desarrollo Concertado, y en los Planes Estratégicos y Operativos de todas y cada una las
entidades del sector público en los tres niveles de gobierno.

b. Planeamiento estratégico. El Planeamiento Estratégico parte de considerar las prioridades del país y de
sus ámbitos de gobierno (central, regional, local). Es además, un proceso en el que cada institución,
además de considerar los compromisos políticos y los mandatos de los planes gubernamentales,
reflexionan rigurosamente sobre los temas del entorno.

c. Presupuesto para resultados. Un Estado moderno al servicio del ciudadano, además de objetivos claros,
requiere que sus presupuestos sean asignados también con orientación a resultados, es decir, en
función a los productos que los ciudadanos esperan recibir para satisfacer sus demandas. Sobre todo
considerando que los recursos son escasos, lo cual obliga a priorizar. En ese proceso la transparencia y
rendición de cuentas son sumamente importantes en los procesos de asignación y evaluación del
destino de los recursos.
COMPONENTES DE LA GESTIÓN PÚBLICA ORIENTADA A RESULTADOS
d. Gestión por procesos. Una gestión al servicio del ciudadano necesariamente deberá cambiar el tradicional
modelo de organización funcional y migrar hacia una organización por procesos contenidos en las “cadenas de
valor” de cada entidad, que aseguren que los bienes y servicios públicos de su responsabilidad generen
resultados e impactos positivos para el ciudadano, dados los recursos disponibles. Los procesos son definidos
como una secuencia de actividades que trasforman una entrada o insumo (una solicitud de un bien o un
servicio) en una salida (la entrega del bien o el servicio), añadiéndole un valor en cada etapa de la cadena
(mejores condiciones de calidad/precio, rapidez, facilidad, comodidad, entre otros).

e. Servicio civil meritocrático. Son tres los atributos fundamentales del servidor público: (i) la responsabilidad
ante las autoridades democráticamente elegidas, como representantes de los ciudadanos; (ii) la independencia
política que deben tener respecto de los intereses específicos de políticos y grupos de poder, dado que deben
defender los intereses de los ciudadanos y garantizar la neutralidad de la acción pública; y (iii) la capacidad
técnica para desarrollar políticas públicas eficaces.

f. Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento. Un elemento imprescindible de la gestión por resultados
es el proceso continuo de recolección y análisis de datos que tienen como objetivo el seguimiento y monitoreo
de los indicadores de insumo, proceso y producto, así como la evaluación de los resultados e impactos de las
actividades, programas y proyectos desarrollados por una entidad, con el propósito de mejorar o garantizar la
provisión de productos o servicios a los ciudadanos.
PILARES CENTRALES Y EJES TRANSVERSALES DE LA POLÍTICA NACIONAL DE
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN PÚBLICA
Planeamiento Estratégico en el
Estado
 Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico de Perú

Formulación:

El Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (SINAPLAN) y su órgano rector, el Centro

Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), fueron creados mediante el Decreto
Legislativo N° 1088 en el 2008. El SINAPLAN es un conjunto articulado e integrado de órganos,
subsistemas y relaciones funcionales cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido
del país; en concordancia con la Política de Estado, Gobierno en función de objetivos con
planeamiento estratégico, prospectiva nacional y procedimientos transparentes.
 Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico de Perú

Implementación:

El CEPLAN es el organismo técnico especializado que ejerce la función de órgano rector,

orientador y de coordinación del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Se encarga de
integrar en forma coherente y concertada las diferentes propuestas y opiniones para la
elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), que se orienta a partir del
Acuerdo Nacional, que reúne las políticas de Estado, y que se somete a votación en el Consejo
de Ministros para su aprobación.

A partir de las políticas y planes, el gobierno de Perú, a través del Sistema Nacional de
Presupuesto (Ley N° 28411) y del Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones (Decreto Legislativo N°1252), realiza la asignación presupuestal y la programación
de inversiones bajo el enfoque de Presupuesto por Resultados..
 Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico de Perú

Evaluación:
El monitoreo de la gestión cuenta un enfoque orientado a resultados. Finalmente, el CEPLAN está
encargado del seguimiento y evaluación de planes, políticas, programas, objetivos y proyectos, con
posibilidad de emitir informes periódicos a solicitud del Presidente de la República y o del
Presidente del Consejo de Ministros, sobre la situación económica, social, ambiental e institucional

Vinculación con los sectores:

Los objetivos estratégicos del PEDN orientan la formulación de las políticas nacionales, que se
traducen en políticas sectoriales, regionales, locales e institucionales con sus respectivos planes:
Plan Especial Multisectorial (PEM), Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), Plan de Desarrollo
Regional Concertado (PDRC), el Plan de Desarrollo Local Concertado (PDLC), y los Planes Estratégico
y Operativo Institucionales (PEI y POI), que traducen los objetivos del PEDN en objetivos con
indicadores directamente medibles.
Vinculación con el territorio:
 FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Permite al Estado actuar como un todo coherente y articulado hacia el logro de los objetivos
estratégicos nacionales

Fomenta la articulación entre sectores, gobiernos regionales, locales y las demás entidades de la
Administración Pública
 Niveles de Planificación
Nivel del Plan Características
 Estratégico Sectorial
Plan Estratégico Sectorial  Largo plazo
Multianual (PESEM)
 Cambios irreversibles
 Estratégico Territorial / Multisectorial
 Largo plazo
Plan de Desarrollo Concertado  Participativo
(PDC)
 Cambios irreversibles

 Estratégico Institucional / GL, GR

 Mediano y largo plazo
Plan Estratégico Institucional  Participativo
 Cambios irreversibles en el corto plazo

 Operativo Institucional/GL, GR
 Corto plazo
Plan Operativo Anual  Participativo
 Flexible y realista
 Niveles de Planificación
• Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM), El PESEM es el documento elaborado por los
Ministerios del Poder Ejecutivo para cada sector bajo su rectoría. Se redacta en la Fase
Estratégica y utiliza información generada en la Fase de Análisis Prospectivo. Este documento
presenta la estrategia de desarrollo del sector para el logro de los objetivos establecidos en el
PEDN y tomará como referencia el Marco Macroeconómico Multianual - MMM que elabora el
Ministerio de Economía y Finanzas cada año. El PESEM se elabora para un periodo de 5 años.

El PESEM contiene la síntesis del análisis prospectivo, el escenario apuesta, la Visión del
sector, los objetivos estratégicos sectoriales, indicadores y metas, las acciones estratégicas, la
ruta estratégica y la relación de proyectos de inversión pública de impacto sectorial.
 Niveles de Planificación
• Plan de Desarrollo Concertado (PDC), El Plan de Desarrollo Concertado es el documento
elaborado por los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para sus respectivos ámbitos
territoriales. El PDC se elabora para un periodo de 8 años.

Los Gobiernos Regionales redactarán el documento en la Fase Estratégica utilizando la

información generada en su Fase de Análisis Prospectivo, así como la información provista por los
sectores en su proceso de planeamiento estratégico, respecto a sus competencias compartidas.
Tomará como referencia el Marco Macroeconómico Multianual - MMM que elabora el Ministerio
de Economía y Finanzas cada año. El PDRC contiene la síntesis del análisis prospectivo, el
escenario apuesta, la Visión del territorio, los objetivos estratégicos, indicadores y metas, las
acciones estratégicas, la ruta estratégica y la relación de proyectos de inversión pública de
impacto territorial.

Los Planes de Desarrollo Concertado de los Gobiernos Locales se redactarán en la Fase Estratégica
utilizando la información generada en las Fases de Análisis Prospectivo y Estratégica realizadas por
los Gobiernos Regionales y por los sectores, respecto a sus competencias compartidas. El PDLC
contiene la Visión del territorio, los objetivos estratégicos, las acciones estratégicas y la ruta
estratégica.
 Niveles de Planificación
• Plan Estratégico Institucional (PEI), El PEI es el documento elaborado por las
entidades de la Administración Pública que se redacta en la Fase Institucional y
utiliza la información generada en la Fase Estratégica del sector al que pertenece o
del territorio al que está vinculado. Este documento desarrolla las acciones
estratégicas de la entidad para el logro de los objetivos establecidos en el PESEM o
PDC, según sea el caso.

El PEI contiene la síntesis de la Fase Estratégica, la Misión, los objetivos estratégicos

institucionales, indicadores, metas anuales, las acciones estratégicas y la ruta
estratégica.

El PEI se elabora anualmente para un periodo de 3 años.

 Niveles de Planificación
En cuanto a los contenidos mínimos del PEl podemos citar:
1. Visión Cómo vemos a nuestros usuarios en el futuro y cómo nos vemos nosotros
en ese futuro?
2. Misión Para que existimos?
3. Valores Cualidades especiales de la gente que conforma la institución

4. Análisis estratégico Qué fuerzas o debilidades tenemos y qué oportunidades y riesgos plantea el
entorno?
5. Objetivos Estratégicos Cambios claves que deben ser logrados para cumplir la misión y acercarse a
la visión de futuro.
6. Proyectos y Servicios Proyectos o Actividades prioritarios necesarios para lograr los Objetivos
Estratégicos
7. Metas e indicadores Cuánto de los objetivos vamos alcanzar en los próximos tres o cinco años?
Qué indicadores utilizaré para medir los avances o progresos?

8. Costo Estimación del costos y fuentes de financiamiento

9. Seguimiento Qué datos y cómo serán recogidos
10. Organización Cuál es la organización necesaria para llevar a cabo el plan?
 Niveles de Planificación

• Plan Operativo Institucional (POI), El POI es el documento elaborado por las

entidades de la Administración Pública que toma como base la información
generada en el Plan Estratégico Institucional. Este documento desagrega las
acciones estratégicas identificadas en el PEI en actividades para un periodo
determinado.

Esta información contribuirá a la gestión de la entidad para el logro de sus

objetivos estratégicos. Asimismo, la acción estratégica debe vincularse con el
Sistema de Presupuesto Público.

El POI se elabora para un periodo de 1 año.

 Cadena de Planes Estratégicos

CADENA DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA SECTORES

CADENA DE PLANES ESTRATÉGICOS PARA TERRITORIOS

 FASES DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Fase de Análisis Prospectivo Fase Estratégica Fase Institucional

Diseño del modelo Misión de la institución

conceptual Escenario apuesta
Objetivos estratégicos
Identificación y análisis de institucionales, indicadores y
tendencias Visión metas
Identificación de variables Acciones estratégicas
Objetivos estratégicos,
estratégicas institucionales
indicadores y metas
Diagnóstico de variables Identificación de la ruta
estratégicas Acciones estratégicas estratégica institucional
Vinculación con la estructura
Construcción de escenarios Identificación de la ruta
programática del presupuesto
estratégica
público

Fase de Seguimiento

Coordinación con órganos de la Entidad Recopilación y análisis de la información

Elaboración del Informe de Análisis Estratégico
 El proceso de planeamiento estratégico se desarrolla a través de las siguientes fases:

 Fase de Análisis Prospectivo: Se diseña el modelo conceptual para comprender el sector o

territorio, se identifican tendencias, se seleccionan variables, se construyen escenarios de futuro y
se analizan riesgos y oportunidades.

 Fase Estratégica: Se construye el escenario apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos,
los indicadores y metas, se identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta
estratégica.

 Fase Institucional: Se determina la Misión institucional, los objetivos estratégicos institucionales

con sus correspondientes indicadores y metas; asimismo, se identifican las acciones estratégicas
institucionales y se construye una ruta estratégica institucional. Se desagregan las acciones
estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y se vincula con el Sistema de Presupuesto
Público.

 Fase de Seguimiento: Se realiza el seguimiento continuo a los objetivos estratégicos a través de los
indicadores establecidos con el fin de retroalimentar el proceso de planeamiento estratégico, así
como para la anticipación de riesgos y oportunidades.
 Marco general de actualización de políticas y planes en contexto
Valores, actitudes,

Contexto
Políticas Económicos
Tendencias Sociales Tecnológicas Ambientales
ética
globales y
regionales

Marco Agenda 2030: OCDE: Programa país

Estado
supranacional 17 Objetivos de Desarrollo Bienestar (15 dimensiones)
Sostenido, 169 metas Marco de inversión (12 lineamientos)

Marco País

42
Ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua

Se busca comprender cómo viven las

1 personas en sus territorios, sus
medios de vida y su nivel de bienestar

Se identifican las aspiraciones de las

personas, se realiza el análisis de
2 futuro y se define la imagen del
territorio deseado.

Se definen las políticas públicas

orientadas a alcanzar la imagen del
3 territorio deseado, a través de
objetivos prioritarios y lineamientos.

Se recoge y analiza información de los

indicadores definidos en los planes
4 para verificar el avance hacia el logro
de la imagen del territorio deseado.

43
Macroproceso Planeamiento – Programación – Formulación – Ejecución en una Entidad Pública

Plan Estratégico de Desarrollo

Nacional (PEDN)
Agenda 2030, Recomendaciones
Política General de Gobierno OCDE, Políticas de Estado,
(PGG) Acuerdo Nacional, Prioridades
de Gobierno, Imagen Futura
Plan Estratégico Sectorial
1. Planeamiento
Multianual (PESEM)

Plan Estratégico Institucional

(PEI) Planeamiento (Presupuesto,
Logística, Usuarios)
Plan Operativo Institucional
(POI)

2. Programación Logística (Planeamiento,

Cuadro de Necesidades (CN)
Logística Usuarios)

Presupuesto Multianual Presupuesto (Planeamiento,

3. Formulación Logística, Usuarios)
(Orientación a Propuesta de Presupuesto
Resultados) OPI,
Presupuesto Institucional Infraestructura
Apertura (PIA)

4. Pre Ejecución Plan Anual de Contrataciones Logística (Planeamiento,

5. Ejecución (orientación a
resultados). A partir de
enero.
(PAC) Usuarios)
Presupuesto de Bienes y
Usuarios, Logística,
Servicios, y Obras.
Presupuesto, Planeamiento
44
EL CICLO DE INVERSIÓN

1. Programación Multianual de Inversiones (PMI): Tiene como objetivo lograr la vinculación entre el
planeamiento estratégico y el proceso presupuestario, mediante la elaboración y selección de una cartera
de inversiones orientada al cierre de brechas prioritarias, ajustada a los objetivos y metas de desarrollo
nacional, sectorial y/o territorial.

2. Formulación y Evaluación (FyE): Comprende la formulación del proyecto, de aquellas propuestas de

inversión necesarias para alcanzar las metas establecidas en la programación multianual de inversiones, y
la evaluación respectiva sobre la pertinencia del planteamiento técnico del proyecto de inversión
considerando los estándares de calidad y niveles de servicio aprobados por el Sector, el análisis de su
rentabilidad social, así como las condiciones necesarias para su sostenibilidad.

3. Ejecución: Comprende la elaboración del expediente técnico o documento equivalente y la ejecución

física de las inversiones. Asimismo, se desarrollan labores de seguimiento físico y financiero a través del
Sistema de Seguimiento de Inversiones (SSI).

4. Funcionamiento: Comprende la operación y mantenimiento de los activos generados con la ejecución

de la inversión y la provisión de los servicios implementados con dicha inversión. En esta fase las
inversiones pueden ser objeto de evaluaciones ex post con el fin de obtener lecciones aprendidas que
permitan mejoras en futuras inversiones, así como la rendición de cuentas.
Ley Nº 27815,
“Ley del Código de Ética
de la Función Pública
Modificada con Ley Nº 28496 y reglamentada con el D.S. Nº 033-2005-PCM
 ÉTICA PÚBLICA
Función Pública

• A los efectos del presente Código, se entiende por función pública

toda actividad temporal o permanente, remunerada u honoraria,
realizada por una persona en nombre o al servicio de las entidades
de la Administración Pública, en cualquiera de sus niveles
jerárquicos.

• Artículo 2 de la Ley n° 27815

 FINES DE LA FUNCIÓN PÚBLICA
Los fines de la función pública son el Servicio a la Nación, de
conformidad con lo dispuesto en la Constitución Política, y la obtención
de mayores niveles de eficiencia del aparato estatal, de manera que se
logre una mejor atención a la ciudadanía…

Artículo 3 de la Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 ÉTICA PÚBLICA
Servidor Público

(*) Numeral modificado por el Artículo Único de la Ley N° 28496,

publicada el 16 Abril 2005, cuyo texto es el siguiente:

"4.1 Para los efectos del presente Código se considera como empleado
público a todo funcionario o servidor de las entidades de la
Administración Pública en cualquiera de los niveles jerárquicos sea éste
nombrado, contratado, designado, de confianza o electo que
desempeñe actividades o funciones en nombre del servicio del Estado."
 Respeto
Lealtad al
Estado de Probidad
Derecho

Justicia y
Equidad Principios Eficiencia

Lealtad y
Idoneidad
Obediencia

Veracidad
 RESPETO
Adecua su conducta hacia el respeto de la Constitución y
las leyes, garantizando que en todas las fases del proceso
de toma de decisiones o en el cumplimiento de los
procedimientos administrativos, se respeten los derechos
a la defensa y al debido procedimiento.

Desarrollar sus funciones con respeto, probidad y

sobriedad… Desenvolverse en un clima de urbanidad y
armonía… educación y cortesía

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 PROBIDAD
Actúa con rectitud, honradez y honestidad, procurando
satisfacer el interés general y desechando todo provecho o
ventaja personal, obtenido por sí o por interpósita
persona.

HONRADEZ
Evitar el provecho personal o familiar.

BIEN COMÚN
Búsqueda del beneficio común, aún a costa de intereses
particulares.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 EFICIENCIA

Brinda calidad en cada una de las funciones a su cargo,

procurando obtener una capacitación sólida y
permanente.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 IDONEIDAD

Entendida como aptitud técnica, legal y moral, es

condición esencial para el acceso y ejercicio de la
función pública. El servidor público debe propender
a una formación sólida acorde a la realidad,
capacitándose permanentemente para el debido
cumplimiento de sus funciones.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 VERACIDAD
Se expresa con autenticidad en las relaciones
funcionales con todos los miembros de su institución y
con la ciudadanía, y contribuye al esclarecimiento de
los hechos.

Auténtico = Honrado, fiel a sus orígenes y convicciones.

Autenticidad y Consecuencia

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 LEALTAD Y OBEDIENCIA
Actúa con fidelidad y solidaridad hacia todos los
miembros de su institución, cumpliendo las órdenes que
le imparta el superior jerárquico competente, en la
medida que reúnan las formalidades del caso y tengan por
objeto la realización de actos de servicio que se vinculen
con las funciones a su cargo, salvo los supuestos de
arbitrariedad o ilegalidad manifiestas, las que deberá
poner en conocimiento del superior jerárquico de su
institución.

Solidaridad = Adhesión circunstancial a la causa o a la empresa de

otros
Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815
 JUSTICIA Y EQUIDAD
Tiene permanente disposición para el cumplimiento de sus
funciones, otorgando a cada uno lo que le es debido,
actuando con equidad en sus relaciones con el Estado, con
el administrado, con sus superiores, con sus subordinados
y con la ciudadanía en general.

Conducta orientada a la armonía y equilibrio a través de la

instauración de igualdad entre las partes y del respeto a la
legalidad

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 Neutralidad

Responsabilidad Transparencia

Deberes
Uso Adecuado de
los Bienes del Discreción
Estado

Ejercicio
Adecuado del
Cargo
 NEUTRALIDAD
Debe actuar con absoluta imparcialidad política,
económica o de cualquier otra índole en el desempeño
de sus funciones demostrando independencia a sus
vinculaciones con personas, partidos políticos o
instituciones.

OBJETIVIDAD
Actuar con criterios que no estén influenciados por
intereses personales o particulares.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 TRANSPARENCIA
Debe ejecutar los actos del servicio de manera
transparente, ello implica que dichos actos tienen en
principio carácter público y son accesibles al conocimiento
de toda persona natural o jurídica. El servidor público debe
de brindar y facilitar información fidedigna, completa y
oportuna.

Permanente y accesible.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 DISCRECIÓN
Debe guardar reserva respecto de hechos o
informaciones de los que tenga conocimiento con motivo
o en ocasión del ejercicio de sus funciones, sin perjuicio
de los deberes y las responsabilidades que le
correspondan en virtud de las normas que regulan el
acceso y la transparencia de la información pública.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 EJERCICIO ADECUADO DEL CARGO

Con motivo o en ocasión del ejercicio de sus

funciones el servidor público no debe adoptar
represalia de ningún tipo o ejercer coacción
alguna contra otros servidores públicos u otras
personas.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 Mantener
Intereses de
Conflicto

Presionar, Obtener
Amenazar Ventajas
y/o Acosar Indebidas

Prohibiciones

Realizar
Hacer Mal
Actividades
Uso de
de
Información
Proselitismo
Privilegiada
Político
 MANTENER INTERESES DE CONFLICTO

Mantener relaciones o de aceptar situaciones en cuyo

contexto sus intereses personales, laborales,
económicos o financieros pudieran estar en conflicto
con el cumplimento de los deberes y funciones a su
cargo.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 OBTENER VENTAJAS INDEBIDAS

Obtener o procurar beneficios o ventajas indebidas,

para sí o para otros, mediante el uso de su cargo,
autoridad, influencia o apariencia de influencia.

ACTOS DE CORRUPCIÓN
Obtener ventajas adoptando y promoviendo
decisiones que afecten intereses del Estado o
contravengan normas legales.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 REALIZAR ACTIVIDADES DE
PROSELITISMO POLÍTICO
Realizar actividades de proselitismo político a través de
la utilización de sus funciones o por medio de la
utilización de infraestructura, bienes o recursos
públicos, ya sea a favor o en contra de partidos u
organizaciones políticas o candidatos.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

 HACER MAL USO DE LA
INFORMACIÓN PRIVILEGIADA
Participar en transacciones u operaciones financieras
utilizando información privilegiada de la entidad a la
que pertenece o que pudiera tener acceso a ella por su
condición o ejercicio del cargo que desempeña, ni debe
permitir el uso impropio de dicha información para el
beneficio de algún interés.

ACTOS DE CORRUPCIÓN
Aprovecharse de información privilegiada.
Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815
 PRESIONAR, AMENAZAR Y/O
ACOSAR

Ejercer presiones, amenazas o acoso sexual contra

otros servidores públicos o subordinados que puedan
afectar la dignidad de la persona o inducir a la
realización de acciones dolosas.

Ley del Código de Ética de la Función Pública – Ley N° 27815

GRACIAS