Pregunta 

1
¿Cuál de los siguientes documentos NO forma parte del Plan para la Dirección
del Proyecto?
Seleccione una:
a. Cronograma del proyecto. 
El ciclo de vida del proyecto, el plan de gestión de la configuración y el enfoque de
desarrollo son parte del plan para la dirección del proyecto; el cronograma del proyecto es
un documento que no forma parte de dicho plan. Puede revisarse el contenido del plan para
la dirección del proyecto en el apartado 4.2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Ciclo de vida del proyecto.

c. Plan de Gestión de la Configuración.

d. Enfoque de desarrollo.
La respuesta correcta es: Cronograma del proyecto.

Pregunta 2
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible
pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre antes de
comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado 4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 3
Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial del
proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al proyecto y al
producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de Constitución?
Seleccione una:
a. Resumen del cronograma de hitos. 
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo que no
se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una descripción
detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son esfuerzos que
tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del acta de constitución
en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Los miembros del equipo del proyecto.

c. Descripción detallada del proyecto y los entregables.

d. El documento de requisitos.

La respuesta correcta es: Resumen del cronograma de hitos.

Pregunta 4
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:
Seleccione una:
a. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
b. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la
organización.
c. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un cliente
externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .  
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,
compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay que
entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un cliente
externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas modalidades. Puede
revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Es autorizada por un patrocinador.

La respuesta correcta es: Para proyectos que se inician como consecuencia de la
solicitud de un cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las
partes .

Pregunta 5
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto, resultado
o servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes documentos:
Seleccione una:
a. Informe final. 
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del proyecto
y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede revisarse el
contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Acta de cierre del proyecto.

c. Acta de recepción.

d. Caso de negocio.
La respuesta correcta es: Informe final.

Pregunta 6
¿Quién dirige el desempeño de las actividades planificadas del proyecto?
Seleccione una:
a. La oficina de dirección de proyectos (PMO).
b. El director del proyecto junto con el equipo de dirección del proyecto.  
Dirigir el desempeño del trabajo planificado es una responsabilidad tanto del director del
proyecto como del equipo de dirección del proyecto. Un director de proyectos no debe
ejecutar trabajo operativo, sólo desempeña trabajo directivo. Puede revisarse esta idea en
el apartado 4.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. El director del proyecto junto con el patrocinador.

d. El equipo del proyecto.

La respuesta correcta es: El director del proyecto junto con el equipo de dirección del
proyecto.

Pregunta 7
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que está
involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo de vida
del proyecto:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero. 
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 8
En relación a la Gestión de la Integración en proyectos en entornos predictivos o
ágiles, no se aprecian diferencias significativas entre los dos entornos, es decir,
la gestión de la integración se lleva a cabo de forma exactamente igual en uno y
otro:
Seleccione una:
a. Falso. 
En un entorno ágil/adaptativo, el control de la planificación y la entrega detallada del
producto se delega al equipo del proyecto. El director del proyecto debe concentrarse en
establecer entornos colaborativos para asegurar que el equipo tenga capacidad para
responder a los cambios. Pueden revisarse las consideraciones para entornos
ágiles/adaptativos en la introducción al capítulo 4 de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Verdadero.
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 9
La gestión del conocimiento del proyecto se refiere a:
Seleccione una:
a. Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”. 
La gestión del conocimiento del proyecto hace referencia tanto al conocimiento “explícito”
(conocimiento que se puede codificar mediante palabras, números e imágenes) como al
conocimiento “tácito” (conocimiento difícil de codificar como creencias, percepciones y
experiencia). Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

b. Al conocimiento “tácito”.

c. Al conocimiento “explícito”.

La respuesta correcta es: Tanto al conocimiento “explícito” como al “tácito”.

Pregunta 10
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre
administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
b. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
c. Monitorear la implementación de los cambios aprobados. 
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control del
proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto, pero no
es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las actividades de cierre
administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Medir la satisfacción de los interesados.

La respuesta correcta es: Monitorear la implementación de los cambios aprobados.