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La Guía del PMBOK® Guide(A Guide to the Project Management Body of Knowledge) es

un estándar en la gestión de proyectos desarrollado por el Project Management Institute
(PMI®) disponible en 11 idiomas: inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano,
japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe.
En 1987, el PMI® publicó la primera edición del PMBOK® Guide en un intento por
documentar y estandarizar información y prácticas generalmente aceptadas en la gestión de
proyectos. La edición actual, la tercera o “PMBOK® Guide Edición 2004”, es la última
edición de esta Guía, que se ha venido editando cada cuatro años.
El PMBOK® Guide es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente
aceptados como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. Es un estándar
reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003 y también como Norma ANSI) que
provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de
proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, finanzas, administración y
marketing.
El PMBOK® Guide reconoce 5 procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a
casi todos los proyectos. Los conceptos básicos son aplicables a proyectos, programas y
operaciones.
Los cinco grupos de procesos básicos son:
1. Inicio,
2. Planificación
3. Ejecución
4. Control y Monitoreo
5. Cierre
La CarreraPM de IAAP, por tener un enfoque puramente formativo, está basada en estos 5
procesos básicos, que representan la evolución cronológica de un proyecto tipo.
Alternativamente, se puede ver a un proyecto como la conjunción de nueve áreas de
conocimiento, o nueve dimensiones que se desarrollan paralelamente.
Las nueve áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK® Guide son:
1. Gestión de la Integración de Proyectos
2. Gestión del Alcance en Proyectos
3. Gestión del Tiempo en Proyectos
4. Gestión de la Calidad en Proyectos
5. Gestión de Costos en Proyectos
6. Gestión del Riesgo en Proyectos
7. Gestión de Recursos Humanos en Proyectos

Estaremos atentos a cuando la guía este disponible en otras librerías.3 Gestionar la participación de los interesados.  13. Más información en el siguiente enlace: >> La Gestión de los Interesados (Stakeholders) Procesos de Planificación .8. ya que el Examen PMP® se basa en esta misma categorización. haremos énfasis en los conceptos y términos en español de los principales cambios que tiene el PMBOK 5. La Guía ya salió a la venta para no miembros del PMI.2 Planificar la gestión de los interesados. Gestión de la Comunicación en Proyectos 9. el Project Management Institute (PMI) ha publicado la versión definitiva de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español. La nueva área de la Gestión de los Interesados La nueva área de conocimiento “Project Stakeholder Management” se traduce como “Gestión de los Interesados del Proyecto”.com.4 Controlar la participación de los interesados. Se compone de los siguientes procesos:  13. pero solamente a través del Mercado Online en el sitio web del PMI. A continuación los principales cambios la nueva Guía del PMBOK 5ta edición e información sobre cómo están reflejados en la guía en Español.  13. les presentamos a continuación algunos aspectos del contenido la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español.“La Oficina de Proyectos de Informática”.  13. que son: La nueva área de Gestión de los Interesados. los nuevos procesos de planificación y presentaremos una comparación de procesos del PMBOK 4 y el PMBOK 5. Gestión de las Contrataciones en Proyectos El Curso de Preparación para el Examen PMP® de IAAP está basado en estas nueve áreas de conocimiento.1 Identificar a los interesados. En PMOInformatica. Atención comunidad. Nueva Guía del PMBOK 5ta edición (sólo para miembros activos del PMI) De momento sólo disponible a la venta en el Mercado del Sitio Web del PMI.

Gestión de la Integración del Proyecto Procesos 4ta Edición del PMBOK Procesos PMBOK 5ta Edición 4.1 Plan Quality Management). 4. Nota: Sin cambios en los nombres de los procesos.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.1 Plan Scope Management). Tiempo.2).2 Develop Stakeholder Management Plan).  Planificar la Gestión de los Interesados (13.  Planificar la Gestión de los Costos (7.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.1 Plan Schedule Management). 4. 4. 4. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. Cambios en los Procesos de Gestión de Proyecto A continuación se presenta una comparación entre los procesos de Gestión de Proyectos de la 4ta edición con los de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español: Área de Conocimiento 4.El borrador incluye los nuevos procesos de planificación en Alcance. 4.2.5 Realizar el Control Integrado de Cambios. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. 4. Los nuevos procesos de planificación de las áreas de conocimiento son:  Planificar la Gestión del Alcance (5. 4. 4. Calidad e Interesados (ver artículo previo con esta información).  Planificar la Gestión de la Calidad (8. 4. A continuación los puntos a destacar: El Proceso “Develop Project Management Plan” se traduce como “Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto” (4.2.  Planificar la Gestión del Cronograma (6.6 Cerrar el Proyecto o Fase. 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.5 Realizar el Control Integrado de Cambios.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.6 Cerrar el Proyecto o Fase.1 Plan Cost Management). . 4.

Gestión del Alcance del Proyecto 5.2 Definir el Alcance.1 Definir las Actividades.1 Planificar la Gestión del Cronograma. 8. 7. 5. 7. . 7. 7. 5. 5. 8. 5.5.2 Determinar el Presupuesto.3 Determinar el Presupuesto. 6. (Nuevo en el PMBOK 5). 7.2 Secuenciar las Actividades. 5.2 Definir las Actividades.3 Controlar la Calidad. (Nuevo en el PMBOK 5). 8.5 Controlar el Alcance.3 Crear la EDT.3 Definir el Alcance.2 Estimar los Costos. 6. 6.1 Estimar los Costos. 8.6 Controlar el Cronograma. 6. 6. 6. 8. (Cambia de nombre). 7.1 Planificar la Gestión del Alcance.3 Secuenciar las Actividades.4 Controlar los Costos.1 Recopilar Requisitos.4 Validar el Alcance.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad.3 Estimar los Recursos de las Actividades. (Cambia de nombre. 6. 6. 5. 6.6 Desarrollar el Cronograma. 6. 7.6 Controlar el Alcance.2 Recopilar Requisitos. 8.3 Controlar los Costos.4 Estimar la Duración de las Actividades.1 Planificar la Calidad.7 Controlar el Cronograma.4 Crear la EDT: Estructura de Desglose de Trabajo – WBS.2 Realizar el Aseguramiento de la Calidad. (Nuevo en el PMBOK 5).4 Estimar los Recursos de las Actividades. 7. 6.1 Planificar la Gestión de la Calidad. 5. Gestión del Tiempo del Proyecto 6.5 Estimar la Duración de las Actividades.5 Validar el Alcance.1 Planificar la Gestión de Costos.5 Desarrollar el Cronograma.3 Controlar la Calidad. en el borrador del PMBOK 5). Gestión de la Calidad del Proyecto. 6. 5. 6. Gestión de los Costos del Proyecto. 5. 8. 5.

10.6 Controlar los Riesgos. (Cambia de nombre). 10. 11. 12.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.9. 12.3 Distribuir Información).4 Dirigir el Equipo de Proyecto. 9. 9.2 Planificar las Comunicaciones.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones.2 Adquirir el Equipo de Proyecto. 9. (En el PMBOK 5 se coloca en el área de Gestión de los Interesados del Proyecto. 12. 10. 10. (Cambia de nombre de 10. 11. 11.5 Informar el Desempeño). 9.2 Identificar los Riesgos.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos. . 9. 11. Gestión de las Comunicacione s del Proyecto.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos. (Cambia de nombre en el PMBOK 5). Gestión de las Adquisiciones del Proyecto.1 Identificar a los interesados. 11. 11. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 9.1 Planificar la Gestión de Riesgos.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos.2 Efectuar las Adquisiciones. 11.2 Efectuar las Adquisiciones. 10. 11. 12.3 Controlar las Comunicaciones.2 Identificar los Riesgos. 12.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos. 10.3 Administrar las Adquisiciones. (Cambia de nombre de 10.5 Informar el Desempeño. 10. Gestión de los Riesgos del Proyecto.1 Planificar la Gestión de Adquisiciones del Proyecto. 9.1 Planificar la Gestión de Recursos Humanos. 11. cambiando “Gestionar las Expectativas” por “Gestionar la Participación”). 11.6 Controlar los Riesgos. 10. (Cambia de nombre).3 Distribuir la Información.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto. 11. 12. Nota: Sin cambios en los nombres de los procesos. 11.2 Gestionar las Comunicaciones.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los Riesgos.1 Planificar las adquisiciones.4 Dirigir el Equipo de Proyecto. (En el PMBOK 5 se coloca en el área de Gestión de los Interesados del Proyecto). 11. 10. 9.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de los Riesgos.

3 Controlar las Adquisiciones. 12.4 Cerrar las Adquisiciones.12. 13. 12. 13.3 Gestionar la participación de los interesados. Gestión de los Interesados del Proyecto. Nota: Más allá de los cambios de nombre. 13.4 Controlar la participación de los interesados. . el contenido de cada proceso ha sido revisado y modificado en la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español. 13. (Cambia de nombre).1 Identificar a los interesados.4 Cerrar las Adquisiciones. 13. Área de conocimiento no existía en el PMBOK 4.2 Planificar la gestión de los interesados.