Maestría en Dirección de Proyectos

Administración de Operaciones y Tecnología

Entregable 1
Estudiante: Patricia Martínez García
Jorge Armando Revilla Escudero
01/10/2022
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 Introducción

Antecedentes

Actividad de la empresa:
Smart Fit llegó a México en el 2011, y fue creado con el propósito de
entregar fitness de alta calidad para todos. En un ambiente cómodo y
sin presiones
Vision: Ser la mayor red de gimnasios de Latinoamérica
Mision: Proporcionar un ambiente agradable y relajado para ganar y
retener usuarios con amabilidad y sencillez

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• Productos o servicios ofrecidos:
• Facilidades
Transformamos lo complicado en simple. Pensando en tu comodidad,
contamos con diferentes servicios online como inscripción, transferencia de
unidad, etc. Así como entrenamientos pensados para que los realices de forma
autónoma.
•  Presencia
Entrena cuando quieras y donde quieras. Queremos que siempre exista un
Smart Fit cerca de ti. Actualmente Smart Fit cuenta con más de 100 gimnasios
en México y suma más de 400 en todo latinoamérica, en Brasil, Chile,
Colombia, República Dominicana, Perú y Ecuador.
•  Accesibilidad
Nuestra misión es entregar fitness de alta calidad, haciéndola accesible para
todos. Es por eso que todos nuestros gimnasios cuentan con la tecnología e
instalaciones adecuadas para satisfacer las necesidades de nuestros usuarios.
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 Desarrollo: Análisis de la cadena de
suministros

Esquema gráfico de
La cadena de
suministros

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de
suministros
• Suministro

Procesos clave
de la cadena de • Proveedores
suministro

• Fabricación

• Distribución

• Clientes

Nota: Explicarlo en una sola diapositiva, de preferencia gráficamente

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de
suministros

Flujo de
información y
control de la
cadena de
suministro

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de
suministros

Estrategias de la
cadena de
suministros

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de valor

Esquema gráfico de
La cadena de
valor

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de valor

Descripción
de las actividades de la
Cadena de valor
Actividades de soporte

Actividades primarias

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de valor

Estrategias de
valor al
cliente

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 Desarrollo: Análisis de la cadena de valor

Medición de
resultados

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 Conclusiones

Las conclusiones deben integrar:

 Diferencia y similitud entre la cadena de suministro y la cadena de valor
 Fortalezas y debilidades detectadas en ambas cadenas

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 Fuentes de consulta

• Fuentes primarias utilizadas para elaborar el cuerpo del documento

reportadas correctamente en el formato APA:
http://dspace.uces.edu.ar:8180/jspui/bitstream/123456789/2450/3/citasAP
A.pdf

• Todas las fuentes citadas deben aparecer en la lista de referencias y

viceversa.

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