Está en la página 1de 15

GESTIN DE PROYECTOS

PRESENTADO POR :

Alejandro Alvarez Patio Manuel Barrios Gonzales Maria Jose Garces Olivo Candy Solorzano Castilla Gina Torres De La Rosa

LOGROS:

Identificar los elementos que debe contener la planeacin de un proyecto. Proponer proyectos que cumplan con criterios de conveniencia. Valorar la importancia de la organizacin en el desarrollo de proyectos.

PROYECTO

Un proyecto es un conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta previamente establecida, para lo que se cuenta con una determinada cantidad de recursos. Los proyectos pueden ser de: Inversin privada Inversin publica Investigacin tecnologa

INVERSIN PRIVADA

A travs de estos proyectos se crean empresas, se desarrollan o amplan negocios, y se generan nuevas estructuras para atender las necesidades del cliente por lo general este tipo de proyecto es impulsado por empresas y sus negocios.

INVERSIN PUBLICA

Estn a cargo de organismos del estado para desarrollar diversos tipos de obras cuyo propsito es el mejoramiento de las condiciones de la sociedad

INVESTIGACIN

Trata de la ciencia o el mejoramiento de las condiciones relacionadas con el saber, orientados a solucionar problemas de carcter cientifico

TECNOLOGA

Estos crean o modifican un producto, un proceso o un servicio, con la intervencin de los avances cientficos y tcnicos. Por lo general estn relacionados con la resolucin de problemas concretos del mundo material del ser humano: transporte, salud , vivienda , manejo de informacin , entre otros.

si quieres emprender un proyecto de negocio es necesario evaluarlo para decidir sobre su convivencia, segn tus intereses. Para esto se debe tener un gerente o lder para hacer realidad un proyecto. Los pasos para realizar una propuesta de actividades son: Planear Coordinar Dirigir Organizar Controlar

EVALUACIN DE UN PROYECTO

Evaluar un proyecto significa considerar la posibilidad de su ejecucin, es decir, si es factible o no, si tiene respaldo financiero, si es viable tcnica y comercialmente

REQUISITOS PARA EVALUAR UN PROYECTO

Aplicabilidad: Pertinencia o convivencia de llevar a cabo el proyecto. Neutralidad: Imparcialidad que deben tener quienes evalan el proyecto. Objetividad: Evala los trminos y las referencias exactas ajustadas a las especificaciones; tiene en cuenta las definiciones establecidas en el marco del proyecto. Idoneidad: Profesionalismo, conocimientos tcnicos y tecnolgicos por parte de quienes evalan el proyecto.

Oportunidad: cumplimiento de fechas, trminos y plazos. Segn las condiciones de tiempo, modo y lugar pactados. Comprensible: debe ser didctico y entendible para aquellos que participan en el, en especial para aquellos que no son tcnicos o expertos en la especialidad requerida. Participativo: inclusin de todos los involucrados en el proyecto. Socializable: debe compartirse con los interesados Costo-beneficio: calculo de costos precios y futuros beneficios

CRITERIOS PARA EVALUAR PROYECTOS

Existen algunos criterios que se deben tener en cuenta cuando se evalan proyectos. Dichos criterios tienen que ver con aspectos como conveniencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad o permaneca.

Convivencia o importancia: se refiere a la necesidad que, una ves identificada, se va a satisfacer y colmar con los beneficios derivados de la realizacin del proyecto Eficiencia: es la manera como se cumplirn las diferentes etapas del proyecto Eficacia: valoracin de la forma como se cumplen los resultados esperados en cada fase del proyecto y al final de este Permanencia: El proyecto debe permanecer en el tiempo como confirmacin de los fines, con base en los cuales fueron ejecutados