GERENCIA DE PROYECTOS

BANCO DE PREGUNTAS PC1 QUIZZIZ

1. El Acta de Constitución del proyecto para el desarrollo y lanzamiento de un nuevo
producto de exportación, acaba de ser firmado por el patrocinador de un prestigioso
productor local. En que sección del acta deberían encontrar las fechas planeadas de
aprobación de los principales entregables.
a. Diagrama Gantt.
b. Descripción general del alcance del proyecto.
c. Resumen del Cronograma de Hitos.
d. EDT

2. ¿Cuál de las siguientes es la MEJOR descripción del camino crítico o ruta crítica?
a. Las actividades que representa la funcionalidad crítica.
b. Las actividades que representa las porciones más importantes de los paquetes de
trabajo.
c. Las actividades que representa los riesgos más grandes en el cronograma del
proyecto.
d. La ruta donde todas las actividades tienen holgura total igual a cero

3. Si Ud. tiene que desarrollar el Plan para la Dirección de un proyecto nuevo, pero tiene
poca experiencia en la gestión de proyectos, dada ésta situación sería MEJOR apoyarse
durante el proceso de planeación en:
a. Sus habilidades y capacidades.
b. Su entrenamiento recibido.
c. Información histórica de otros proyectos.
d. El Acta de Constitución

4. Una actividad de la ruta crítica es una actividad que:

a. Tiene holgura libre pero no holgura total.
b. Tiene holgura total pero no tiene holgura libre.
c. La diferencia entre su inicio más tardío y su inicio más temprano es igual cero.
d. La diferencia entre su inicio más tardío y su fin más temprano es igual a cero.

5. La holgura total es:

a. La cantidad total de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin retrasar la
fecha de culminación del proyecto
b. La cantidad de tiempo de una actividad puede ser retrasada sin retrasar la fecha
de culminación del proyecto
c. La cantidad de holgura total del proyecto
d. Calculada por la resta del inicio más tardío y el fin más tardío.

6. Usted como Director del Proyecto reporta al Gerente de Sistemas. El gerente de ventas
se reúne con el gerente de Sistemas, para discutir un cambio al criterio de aceptación
para un entregable importante. ¿Después de la reunión, el gerente de Sistemas lo
llama a su oficina y le dice que realice el cambio? Cuál es la PRIMERA acción que
debería realizar como Director del proyecto?
 a. Hacer el cambio tan pronto sea posible.
b. Solicitar a la gerencia que llene el formato de solicitud de cambio.
c. Comentar con el equipo del proyecto acerca del impacto del cambio.
d. Entender el cambio y registrarlo en una solicitud de cambio

7. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta acerca de cadena crítica?

a. Es una técnica que permite el desarrollo de un cronograma del proyecto óptimo
cuando los recursos son ilimitados.
b. Es el grupo de tareas dependientes que van de inicio a fin del proyecto sin margen
considerando los recursos críticos.
c. Es otra forma de llamar a la ruta crítica.
d. Cuando se usa la cadena crítica, no se puede usar la ruta crítica

8. ¿Cuándo un producto satisface los requisitos acordados con el Cliente?

a. Cuando el costo de la calidad es bajo.
b. Cuando el cliente paga un precio bajo por un producto de calidad.
c. Cuando se logra satisfacer las expectativas de los clientes.
d. Cuando se logra que los Entregables, estén conforme con los criterios de aceptación
de los requisitos acordados con el Cliente

9. ¿Cuál de los siguientes, no es un proceso del área de Conocimiento de Integración?

a. Planificar la Gestión de la Integración.
b. Cerrar el Proyecto o Fase.
c. Realizar el Control integrado de cambios.
d. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto

10. Las duraciones optimista, más probable y pesimista de la actividad principal del
proyecto, es 22, 23 y 26 días, respectivamente. ¿Cuál es la duración esperada de la
actividad?
a. 23,667.
b. 23,333.
c. 23.
d. 26

11. Considere un proyecto con un camino crítico de cuatro actividades consecutivas: A, B,

C y D. El tiempo estimado para estas actividades en semanas es mostrado en el
siguiente cuadro. Empleando PERT, el tiempo esperado para el camino crítico es:
 a. 14 semanas.
b. 18.16 semanas.
c. 17.5 semanas.
d. 25 semanas

12. Sobre la base de lo siguiente, si necesitara cortar la duración del proyecto, ¿Qué
actividad intentaría reducir para acortarlo?

a. Actividad B
b. Actividad G
c. Actividad F
d. Actividad C

13. Una actividad tiene una duración estimada optimista de =20 días, más probable =35
días y en el peor caso es = 44 días. ¿Cuál es la estimación PERT para esta actividad?:
a. 35.
b. 34.
c. 21.
d. 20

14. Se muestran las actividades de un proyecto. Si C pasó de 10 a 6, diga Ud. ¿Cuál es la

holgura de la tarea D?:

a. 1
b. 0
c. 2
d. 3
15. Considere un proyecto con un camino crÌtico de cuatro actividades consecutivas: A, B,
C y D. Eltiempo estimado para estas actividades en semanas es mostrado en el
siguiente cuadro.

Empleando PERT, el tiempo esperado para el camino crítico es:

a. 15 semanas.
b. 18.1 semanas.
c. 17.5 semanas.
d. 22 semanas.

16. ¿Cuál de las siguientes es la mejor herramienta para estimar el tiempo total del
proyecto?:
a. WBS.
b. Diagrama Gantt.
c. Project Charter.
d. Ruta Crítica

17. El patrocinador está emocionado porque el producto del proyecto está siendo
producido. ¿Cuál de las siguientes alternativas se viene desarrollando en el proyecto?
a. Control Integrado de Cambios
b. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto
c. Ejecución del Proyecto
d. Desarrollo del Cronograma

18. Su compañía quiere abrir una nueva planta en un país donde las leyes establecen que
la mujer solo puede ganar el 50% de lo que un hombre gana. ¿En estas circunstancias
qué debería Usted recomendar a su compañía?
a. Establecer para las mujeres que usted contrate trabajo extra para incrementar su
salario
b. No contratar mujeres
c. Su compañía debería reunirse con funcionarios del gobierno y tratar de conseguir
una excepción
que iguale las tasas entre hombres y mujeres
d. No abrir la planta
 19. Todo lo siguiente es necesario para elaborar la EDT, EXCEPTO:
a. Documentación de requisitos
b. Enunciado del Alcance del Proyecto
c. Mediciones de calidad
d. Activos de los Procesos de la Organización

20. Un Proyecto está finalizando una de sus fases. ¿Qué debería hacer antes de moverse a
la siguiente fase?
a. Gestión del Alcance
b. Verificar el alcance
c. Reunión de gerencia
d. Reunión de equipo

21. Es el proceso para identificar y documentar las dependencias entre las actividades
a. Preparación del presupuesto de costos
b. Estimación de las actividades
c. Tareas sucesoras y predecesoras
d. Secuencia de las actividades

22. De acuerdo a la figura, ¿de cuántas semanas consta la ruta crítica?

a. 38
b. 39
c. 35
d. 29

RESPUESTAS:

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