Cuadro de análisis de las “Teorías tradicionales de la Administración”

Escuela de las Relaciones Humanas

Teoría Administración Científica Administración Clásica Burocracia Estructuralismo

 Elton mayo
 Frederick Winslow Taylor  Mary Weber.
 Herry Rabinson
Autores Towne.  Henry Fayol.  Max Weber.  James Bumham
 Herry Lawrence Gantt.
 Buker Gilbren Frank.

Formación de las empresas en grupos de

 La estructura, el ambiente, las
 Tareas, método, herramientas de trabajo ,  Estructura que debe tener una personas  La estructura , racionalidad, autonomía , reglas
Énfasis partes de la construcción de un
eficiencia y producción organización para lograr la eficiencia y poder
todo.

 Análisis, trabajo, estudio, tiempo y  Estudia la organización como

 Estudia el comportamiento general
movimientos. grupo de personas
mediante un procesos
 Fatiga humana  enfatiza a la persona  normas estrictas
sistematizado  Jerarquía de autoridad
 División del trabajo y especialización  Sistemas de psicología  división del trabajo
 La rigen principalmente 6 funciones  Rechaza `principios universales de
 Diseño de cargos y tareas.  Delegación plena de autoridad.  jerarquía
y 14 principios básicos administración
 Incentivos salariales  Autonomía del trabajador  eficiencia mediante
 Introdujo concepto de la  carácter legal de normas y reglamentos
 Homos economicus  Confianza y apertura normas técnicas
Características organización formal e informal.  carácter formal de las comunicaciones
 Condiciones de trabajo  Importancia entre la relaciones del  especialización y
 Conceptos de órganos de teorías de  carácter racional y división del trabajo
 Racionalidad del trabajo empleador con el empleado el profesionalización
staff y línea dentro de la  impersonalidad en las relaciones
 Estandarización empleador  administrador no es igual a
organización  rutinas y procedimientos estandarizados
 Supervisión funcional dueño
 Eficiencia atravez de la  competencia técnica
 Principio excepción
racionalización del trabajo de los
 Bajos costo unitarios de producción
obreros
 Mejoran la producción y los ingresos  Mejora la perspectiva clásica en
de los trabajadores , disminución de la cuanto a la producción
fatiga laboral  El trabajo como una actividad
 Concentraron en la administración  Habilidades administrativas y importante para el ser humano  Programas de
 Líneas de montaje directivas por jerarquía  Revoluciona la formación de los mejoramiento continuo y
 Cumplimiento normas, selección del
 Estudio de tiempos y movimientos  Administrar, proveer, organizar, administradores calidad
Aportes personal
 Concentraron en la naturaleza del dirigir, coordinar y controlar.  Humanizo la colaboración dentro  Autoridad
 Norma escrita
trabajo  Optima división del trabajo unidad de la organización creando  Burocracia
 Implemento concepto de los homos de mando y espíritu de equipo. ambientes laborales óptimos  Sociedad autónoma
economicus
 Selección de empleados y
estandarización de herramientas
 Cuadro de análisis de las “Teorías tradicionales de la Administración”

 recursos humanos
 Sistema operacional  empresas  industria
 Área administrativa  gerencia
Campo de Acción  Planeación  trabajo social
 financiera  estados
 Producción  psicología organizacional .