Cuadro de análisis de las “Teorías tradicionales de la Administración”

Escuela de las Relaciones

Teoría Administración Científica Administración Clásica Humanas Burocracia Estructuralismo

ELTON MAYO
HERRY RABINSON TOWNE.
  Kart Marx
KURT LEWIN
HERRY LAWRENCE GANTT FREDERICK TAYLOR
Autores   MAX WEBER  James D. Thompson
FREDERICK TAYLOR HENRY FAYOL.  MARY PARKER FOLLET
Amitai Etzioni
BUNKER GILBREN FRANK

las personas, y basa la

teoría centrándose en la
parte humana. Ofrece la  Es representada por la
capacidad de tener realización de tareas y la
 la estructura y en las autonomía al trabajador, y
estructura. Característica
 Su énfasis está basado en las funciones que debe no la totalidad al jefe, o En la estructura, en las personas y en el
Énfasis y principios de propios de ambiente
tareas tener una organización patrón de la organización.
para lograr la eficiencia. La idea es que el trabajador la Teoría Burocrática.
tenga autonomía para
desarrollar su labor sin el
sometimiento constante y la
vigilancia del jefe.
Característica  La eficiencia se alcanzaba a  La división del  Consideró las empresas  La jerarquía de la  Plantea que todo está compuesto por
s través de la racionalización trabajo.  y organizaciones como autoridad estructuras, y que el modo en que las
y rutinas del trabajo del  La autoridad un grupo de personas.  Las relaciones entre organizamos los seres humanos, son lo que
operario.  La disciplina.   Les da valor y prioridad individuos son produce el sentido y el significado de las
 Estudiar los movimientos y  La unidad de a las personas. impersonales  cosas. También plantea que las estructuras
tiempos en la producción. mando.   Toma de base los  Se utilizan canales
 Ciencia en lugar de principios y determinan la posición de los elementos
 La unidad formales para
empirismo. conocimientos de la dentro del sistema, y que dichas estructuras,
 La subordinación la comunicación inter
 Aumentar salarios y del interés psicología para na  además, subyacen, se hallan por debajo de
disminuir costos de individual al interés aplicarlos a la  La formalidad de las lo aparente.
producción. general.  administración. reglas y las normas,  Por lo tanto, el método estructuralista es el
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 Rendimiento máximo y no 
una producción escasa  La equidad
 Estandarización de las 
herramientas de producción
 La iniciativa.  administración.
 El
Aportes  Se logra un mayor nivel
de especialización en los
puestos de trabajo.
 El trabajo de cada obrero se
realiza con mayor eficiencia.
 se logran mejores
resultados con la aplicación
de la división del trabajo.
 Se establece la diferencia
entre el trabajo mental y
manual.
 Aumenta la productividad, al
remunerar al trabajador
conforme a lo que produce.
 Está a favor de la
delegación plena de la
autoridad.
que parte en busca de dichas estructuras
 Promueve la autonomía
invisibles, para traerlas a la luz y explicar
del trabajador.
cómo opera el sistema que hay dentro del
 Busca generar un clima objeto de estudio.
 La remuneración. de confianza y apertura
 Puede llamarse “estructuralista” a
 La cadena dentro de la
 Los procesos de prácticamente todo análisis que persigue las
escalonada.  organización.
trabajo son rutinarios estructuras subyacentes de un
El orden. .  Da prioridad a las
y estandarizados fenómeno humano.
relaciones humanas
 La previsión del  El estructuralismo fue una
La estabilidad sobre los métodos
desempeño. herramienta sumamente útil durante el siglo
personal. científicos de la
 La concentración de XX en el desarrollo de las ciencias sociales.
los medios  Engendró escuelas de
espíritu de  Apuesta por la
administrativos  pensamiento específicas dentro de
cuerpo.  confianza que se le
la lingüística, psicología, literatura,
debe dar a la persona.
antropología, sociología, entre otras
 Usa herramientas de disciplinas.
dinámicas de grupo y de
relaciones
interpersonales.
1.  Las actividades  Dominación equilibrar los recursos de la empresa, prestando
de las empresas Consideró las empresas y carismática atención tanto a su estructura como al recurso
(producción, organizaciones como un  Dominación humano, abordando aspectos tales como la
ventas, finanzas, grupo de personas. Les da tradicional correspondencia entre la organización formal e
contabilidad y valor y prioridad a las  Dominación legal informal, entre los objetivos de la organización y
seguridad) que personas. Toma de base los los objetivos personales 
deben ser principios y conocimientos
administradas. de la psicología para
2. Las funciones de aplicarlos a la
la Administración o administración.
de los
administradores
(elementos de la
Administración o
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proceso
administrativo:
Planeación,
Organización,
Dirección y
Control).
3. Los 14 principios
de la
Administración
para lograr una
buena
 Promueve el desarrollo Administración
personal de los trabajadores (unidad de mando,
unidad de
dirección,
autoridad/respons
abilidad, división
del trabajo,
disciplina,
jerarquía, orden,
remuneraciones,
equidad, iniciativa,
centralización,
estabilidad, unión
e intereses
particulares
subordinados al
interés general).

 El campo de acción de estos Examinar los problemas

profesionales es el financiero, humanos, sociales y
  los puestos de trabajo Seguimiento de reglas y
Campo de administrativo, productivo, de políticos derivados de una  La lógica, la literatura, las sociales, las
y las operaciones la fundamentación de
Acción recursos humanos, de civilización basada casi lingüísticas entre otras.
fabriles reglamentos.
planeación, de negocios o de exclusivamente en la
mercadeo. industrialización y en la
tecnología.
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