CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 2020

ASPECTOS TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA TEORIA DEL TEORIA DEL TEORIA DE LA
PRINCIPALES CLASICA CIENTIFICA HUMANISTA NEOCLASICA BUROCRACIA ESTRUCTURALISTA COMPORTAMIENTO LOS CONTINGENCIA
SISTEMAS
14 planeación, Corregir la Búsqueda de Organizar Estudia las El comportamiento Producir Verifica los
ENFASIS principios preparación, deshumaniz resultados personas y organizaciones y al permanece dentro del sistemas o modelos de
control, ación del concretos actividades con hombre contexto teorías que estructura
ejecución trabajo el fin de organizacional organizacional puedan organizacional
alcanzar crear más eficaces
objetivos condiciones
para la
realidad
REPRESENTA Henri Ludwing William Dill
NTES Fayol Frederick Elton Mayo Peter Drucker Max Weber James Burnham Abraham Maslow Von James Thomson
Taylor Bertanffy Tom Burns
CARACTERISTI Ingeniería Hablar, Reafirmacione Carácter legal Ser social Construye la teoría de Propósito o Relevancia en la
CAS BASICAS humana, Tiempos y platicar , s positivas de de las normas desempeña roles la administración totalidad configuración de
ingeniería movimientos expresarse y los postulados y reglamentos dentro de varias alrededor del proceso entropía la alta dirección
producció comunicarse clásicos organizaciones involucrado en y en la
n administrar estructura de la
decisión
CONCEPCION Homo Homo Hombre
DEL HOMBRE economic economicus Hombres Organizaciona Hombre Hombre Individual y social Hombre Hombre
us social ly organizacional organizacional maquina organizacional
administrativo
COMPORTAM Ser Ser social Ser racional y Ser aislado que Ser social que No se limita
IENTO DEL aislado Individuo que social reacciona desempeña roles Se fundamenta en a la división Dependiente del
INDIVIDUO que limitado reacciona orientado a la como dentro de varias conducta individual y de ambiente
reacciona como consecución ocupante de organizaciones y se motivación humana coordinació externo y de la
como miembro de de objetivos un cargo o de comporta de manera n entre los estructura
individuo un grupo individuales y una posición distinta en todas sin departamen utilizada
 CUADRO COMPARATIVO DE LAS TEORIAS ADMINISTRATIVAS 2020

organizacional dejar de ser el mismo tos

Centraliza Sirvió de Realizo -Racionalidad -Delimitación de las -Permite
VENTAJAS la bases a otras aportes con Los autores -Uniformidad responsabilidades de Demuestra la variedad Un conjunto verificar que
dirección teoría donde relación al neoclásicos en rutinas y los órganos y notable de estilos de liderazgo o mucho de lo que
en un jefe algunos de comportami retoman gran procesos precisión de a disposición del combinació ocurren en las
principal sus ento grupal parte del -Disciplina y jurisdicción trabajador n de cosas organizaciones
preceptos así como a material orden -Tipo de organización que forman es consecuencia
que hoy día las desarrollado -Eficiencia y indicado para las un todo de lo que ocurre
se siguen relaciones por la teoría productividad pequeñas empresas fuera de ellas ,
aplicando interpersona clásica -Estabilidad en el ambiente
les externo
DESVENTAJAS Ausencia No Muchos -Exagerado -Autoridad basada en Énfasis en las personas Al proceder -El análisis del
de consideraban administrad No se apego a los el mando único y a medio ambiente
trabajos al trabajador ores preocupa por reglamentos directo Enfoque más descentraliz se volvio
experime en su consideraba los conceptos -La resistencia -Las comunicaciones, descriptivo que ar se debe
ntales verdadera n que los teóricos de la al cambio por ser lineales, se prescriptivo tener el
dimensión trabajadores administració -Dificultan en vuelven lentas entrenamie
sino como un eran muy n la atención al -Estabilidad y Dimensiones bipolares nto
apéndice de abstractos y cliente constancia de las de la T del necesario
las maquinas complicados relaciones formales comportamiento
PRINCIPALES Organizació Principios Estilos de Cambio
ENFOQUES Organizaci Racionalizaci n formal e generales de Racionalidad Análisis administración, teorías organizacio Administración
ón formal ón del informal, la organizacional intraorganizacional y de las decisiones, nal de la tecnología
trabajo en el motivación, administració análisis ambiental, integración de los planeado,
nivel liderazgo, n, funciones enfoque de sistema objetivos enfoque de
operacional comunicacio del abierto organizacionales e sistema
nes administrador individuales abierto