CUADRO COMPARATIVO TAYLOR, FATOL Y WEBER

TAYLOR FAYOL WEBER

ENFASIS Eficiencia en la División del trabajo. Rechaza los principios
industria del trabajo y Autoridad, respeto, de administración.
problemas de la unidad de mando, de Carácter legal de las
administración. dirección y jerarquía normas y
Gerentes de primera (un solo gerente). reglamentos.
línea (+ de uno).
APORTES 4 principios: 14 principios, división Burocracia:
-Principio de del trabajo, orientación
planeación. autoridad, disciplina, profesional, división
-Principio de unidad de mando, del trabajo, jerarquía
preparación. unidad de dirección, de autoridad,
-Principio de control. subordinación del selección formal,
-Principio de interés individual al normas y
Ejecución. bien común, reglamentos,
remuneración, impersonalidad.
centralización, Las labores que se
jerarquía, orden, deben realizar se
equidad, estabilidad deben seguir según
de personal, fueron estipulados.
iniciativa, espíritu de
grupo.
CLASE DE No existía, No existía, No existía,
INSENTIVOS únicamente la únicamente la únicamente la
remuneración por sus remuneración por sus remuneración por sus
labores. labores. labores.
AÑO 1903 1916 1905
CARACTERISTICAS Busca la mejor Aumento de la “tipo ideal de la
manera de trabajar. productividad de la organización”
Elimina movimientos empresa mediante el La burocracia es una
inservibles y estudia aumento de la organización
el modo en que debe eficiencia en el nivel caracterizada por la
realizarse cada accionar. Esta teoría división de trabajo,
trabajo. permitió definir una jerarquía
funciones básicas de definida, normas y
la empresa (planear, reglamentos
organizar, dirigir, detallados y
coordinar y relaciones
controlar). interpersonales.
La burocracia era la
forma de
organización más
racional y la única que
garantizaba el mayor
grado de disciplina,
continuidad,
calculabilidad,
 precisión, rigor y
confianza.
ENFOQUE El enfoque típico de la Organizacional, no se Es un sistema
escuela enfoca en las cerrado.
administrativa personas si no en el
científica es el énfasis funcionamiento
en las tareas. estructural de la
propia organización,
la división de trabajo
y tareas.
DIFERENCIAS -Sus ideas están -Se dedico a - El considero a la
fundamentadas con investigar y exponer organización como un
aspectos científicos las funciones de la todo.
para explicar la rutina dirección. -Sus estudios
en las organizaciones. - su definición de labuscaban establecer
-sus estudios van administración de lasla estructura, la
dirigidos para la actividades que estabilidad y el orden
gerencia. realizamos, con las de las organizaciones
- los principios de esta cuales proveemos, por medio de una
escuela se fundan en organizamos, jerarquía integrada de
la estructura formal y dirigimos, actividades
los procesos de las coordinamos y especializadas,
organizaciones. controlamos, todas definidas por reglas
-analiza el trabajo, estas constituyen el sistemáticas.
incluyendo el estudio proceso -sus 7 características
de tiempos y administrativo. sistemáticas son:
movimientos, - Dicto los 14 Reglas y norma,
estandarización de principios impersonalidad,
herramientas para administrativos que división del trabajo,
armonizar y unificar hasta la fecha son estructura jerárquica,
los métodos de aplicables. estructura de
ejecución, selección y - destaca por la teoría
autoridad,
entrenamiento de los administrativa clásica.
compromiso
trabajadores, profesional y
supervisión y racionalidad.
planeación y pago por - su enfoque fua más
producción. legal y jurídico que
-Destaca por la Teoría científico.
General de la - Destaca la teoría
Administración. Burocrática.
SEMEJANZAS - Todos sus aportes fueron importantes y aplicables durante el
siglo pasado y actual.
- Todos empezaron sus estudios por las problemáticas vistas en
sus entornos.
- Llegaron a un nivel académico que les favoreció a formular sus
teorías.
- Cronológicamente las idead de todos se acoplaron a las
necesidades de la época.
 - Las teorías fueron hechas en función de la mejora de la
producción u organización de la empresa.
- Son aplicables en todas las áreas de una organización, unas
más aplicables en unas que en otras.
- La revolución industrial desencadeno una revulsión ideológica
en el área de la administración y cada uno de estos maestros
fue influenciado por esta.
- Tuvieron seguidores que siguieron sus pensamientos.

Bibliografía

https://baripedia.org/wiki/Los_autores_cl%C3%A1sicos:_Weber,_Taylor_y_Fayol

http://www.esap.edu.co/portal/wp-content/uploads/2017/10/1-Pensamiento-Administrativo-
Publico.pdf

https://www.losrecursoshumanos.com/teoria-administrativa-de-weber/

https://www.monografias.com/trabajos33/administracion/administracion.shtml#estud