CUADRO DE ANÁLISIS DE LAS “TEORÍAS TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACIÓN” MAX WEBER

ALUMNA: ELISBEY YORLENY ECHEVERRI

DOCENTE: CARLOS GONZALEZ BELENO

ENFOQUES Y TEORIAS CONTEMPORANEAS ADMON

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SABANALARGA ANTIOQUIA

2023
 Administración Administración Escuela de las
Teoría Relaciones Burocracia Estructuralismo
Científica Clásica
Humanas

Elton Mayo Kart Marx

Autores Federick Taylor Henry Fayol Max Weber
Max Weber

Tareas procesos
estandarizados que En las funciones de la Aspectos En la estructura
permitiesen el control administración; sicológicos y
Sólo en la estructura organizacional en las
Énfasis de la producción, planear, organizar, sociológicos personas y en el ambiente
organizacional
selección de dirigir, coordinar,
empleados y puestos controlar.
científicamente.
• El objetivo de • División del  Trata la  Rechaza los
organización  Organización
la buena trabajo principios
como un formal e informal.
administración universales de la  enfoca su atención
es pagar • Autoridad y grupo de
administración.
responsabilidad personas. hacia la
salarios altos y  Carácter legal de organización desde
tener bajos • Disciplina  Hace énfasis
• Unidad de en las las normas y el punto de vista de
costos su estructura.
unitarios de mando personas reglamentos. La
• Unidad de  Se inspira en Burocracia está  combina la
Características producción estructura formal
dirección sistemas de unida por normas
• Para ello se • Subordinación psicología. con aspectos del
y reglamentos comportamiento
deben de los intereses  Delegación previamente
establecer particulares a plena de la humano.
procesos los generales autoridad.
establecidos por  estudio de las
estandarizados • Remuneración  Autonomía escrito organizaciones,
que permitan el justa y del  Carácter formal principalmente en
control de la equilibrada trabajador. de las su estructura interna
producción para los y en su interacción
comunicaciones.
 • Los empleados empleados y la  Énfasis en Las reglas, con otras
se deben ubicar organización las decisiones y organizaciones
en puestos de • Centralización relaciones acciones
trabajo donde • Jerarquía, línea humanas. administrativas
materiales y de mando  Confianza
condiciones de • Orden y se formulan y
en las
trabajo sean Equidad personas. registran por
seleccionados • Estabilidad y escrito.
científicamente duración del
• Los empleados personal
deben ser • Iniciativa y  Organización
entrenados espíritu de formal.
científicamente equipo  Sistema cerrado.
• Debe  Sistema social
cultivarse una como conjunto
atmósfera de de funciones
cooperación oficiales.
entre la  Enfoque
administración simplista.
y los  Predominio de
trabajadores los objetivos
organizacionales.
Humanización y Máxima división del • Nivel institucional:
Administración es el democratización de trabajo: toda
es el nivel
todo, Organización es la Administración. organización para lograr
organizacional más
sus objetivos debe
una parte elevado compuesto
Surgimiento de la descomponer el trabajo
En los principios de; de los dirigentes o
teoría de las total en operaciones: "
Planteamiento,
Aportes relaciones humanas Como un organismo, de altos empleados.
Preparación,
La Administración empresa, entidad,
control y ejecución
institución. " Como la • Nivel gerencial
abarca a la
función de distribuir el
planificación, la • Nivel técnico
trabajo dando
dirección y el control autoridades formales”.
Las funciones están
 que no están incluidos asignadas y cada
en Organización funcionario sabe de
antemano cuáles debe
cumplir.
Organización como humanización en el  Las organizaciones
Administración Eficiencia y
entidad social: Formal, trabajo trato digno  El hombre
Campo de educativa método al empleado racionalidad con énfasis
Informal organizacional.
Acción científico a los obreros en la autoridad y las
y trabajadores.
Organización como
reglas.  Interorganizacional.
función administrativa  Interorganizacional.