ACTIVIDAD EVALUATIVA 2

MARIA JUANA PEREZ PEÑA

TALENTO HUMANO

RICARDO FERNANDEZ DIAZ

NRC: 7630

5 SEMESTRE EN ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL

BARRANQUILLA FEBRERO 2021

1.PROCESO DE SELECCIÓN DE RECLUTAMIENTO IMPORTANCIA EN EL AREA DE SST

Las áreas de Talento humano de las grandes organizaciones juegan un papel muy
importante como responsables del cumplimiento de las normas dentro del Sistema
de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Velar por el bienestar de los colaboradores de la empresa siempre ha sido el

objetivo de las áreas de Gestión o Talento humano. Adicionalmente, es
responsabilidad de las organizaciones velar por mitiar los riesgos a los que se
exponen sus empleados en el desarrollo de sus actividades diarias.

Por esta razón, para el gobierno no son suficientes los aspectos de ley como la
Seguridad Social, pues son mecanismos de reacción ante un accidente, pero no
de prevención. "Según Datos de las Naciones Unidas, se producen unos 250
millones de accidentes anuales, de los cuales 330,000 son fatales, y entre las
enfermedades ocupacionales, se encuentran unos 160 millones de casos." Es así
como el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo es la herramienta
para la prevención de enfermedades y accidentes laborales entre otros objetivos.

A continuación enumeraremos las responsabilidades que tiene el área de talento

humano de cualquier organización en referencia seguridad y salud en el trabajo:

El Departamento de Recursos Humanos debe velar por:

• Que el empleado tenga su Seguro de Salud al día pago.

• El uso Equipos de Protección según el área de trabajo.
• Detección de colaboradores enfermos.
• Tener Programa de Asistencia al Empleado.
• Capacitar a los Supervisores a cerca de Salud y Seguridad en el trabajo,
como manejar casos difíciles.
• Llevar a cabo programas de Atención Primaria (Salud Ocupacional)
• Poseer enfermerías en el lugar de trabajo esto aplica para grandes
empresas.
• Adiestramiento para empleados y orientaciones para el reconocimiento y
como evitar los riesgos.

Para una orientación efectiva para los empleados de nuevo ingreso debemos de
incluir en nuestra charla de inducción:

• Responsabilidades en seguridad y salud de los empleados

• Medidas de Protección
 • Procedimientos apropiados para la operación de maquinaria
• Entender todos los sistemas de guardas
•
• Procedimientos de Rutas de Evacuación y Salidas de Emergencias
• Elementos fundamentales de la evaluación de los riesgos

La evaluación del riesgo es parte fundamental del sistema, puesto que, con base en esta, se
pueden tomar decisiones y comenzar un plan que contemple la prevención y las acciones a
realizar en caso de que dichos riesgos se materialicen. Y quién más si no las áreas de talento
humano deben participar activamente de la evaluación, planeación y ejecución.

2. DOS TIPOS DE PREGUNTA DE SELECCIÓN TRADICIONAL

En cualquier caso, cuando un candidato se enfrenta a

una entrevista de selección, probablemente tendrá
que responder a algunas de estas cuestiones muy
habituales: • Háblame de ti • Describe tus puntos
fuertes y débiles • ¿Por qué crees que eres el
candidato idóneo? • ¿A qué dedicas tu tiempo libre? •
¿Qué importancia tiene el dinero para ti? • ¿Qué
esperas de esta empresa? • ¿Por qué elegiste estos
estudios? • ¿Qué objetivos a medio/largo plazo
tienes? • ¿Qué aspectos te gustan menos de tus
estudios? • ¿Qué puedes aportar a esta empresa?

3.Entrevista por competencias: 9 preguntas clave

• 2.1 Preguntas cerradas.
• 2.2 Preguntas abiertas o de sondeo.
• 2.3 Preguntas hipotéticas.
• 2.4 Preguntas malintencionadas.
• 2.5 Preguntas provocadoras.
• 2.6 Preguntas capciosas.
•

• Adaptabilidad
• Las preguntas más comunes en la entrevista por competencias para
identificar la adaptabilidad son: ¿Qué es lo que más dificultad le causa al
entrar en una empresa nueva? O ¿Durante su trayectoria profesional, tuvo
que hacerse cargo de una nueva tarea en su ejercicio habitual?

• Trabajo en equipo
• Algunas preguntas relacionadas con el trabajo en equipo con: señale un
ejemplo de un buen trabajo en equipo que hubiera llevado a cabo o ¿Cuáles
son los aspectos que más valora a la hora de trabajar en equipo?

• Orientación al cliente
• Las cuestiones más habituales sobre la orientación al cliente son: ¿qué
considera por atención al cliente? O, ¿cómo afronta los problemas que
surgen con los clientes?

• Iniciativa y autonomía
• Para detectar esta competencia, podemos hacer preguntas como: ¿se siente
capaz de trabajar sin supervisión directa? O, ¿ante nuevas situaciones,
¿cómo reacciona?

• Liderazgo
• Algunas preguntas relacionadas pueden ser: ¿ha tenido que hacerse cargo
de algún grupo?, ¿alguna vez ha percibido que tenía influencia sobre otras
personas?

• Relaciones interpersonales
• Las preguntas más habituales para detectar esta habilidad son: ¿qué hace
para establecer relaciones con los compañeros? O, ¿cuáles son las ventajas a
largo plazo de mantener una buena relación con los compañeros?

• Situarse en el contexto laboral

• Las preguntas clave son: describa la última empresa en la que trabajó,
haciendo énfasis en los valores y objetivos o señale las competencias
 necesarias para desempeñar correctamente el puesto para el que se
presenta como candidato.

• Comunicación verbal
• Las preguntas más habituales son: ¿cuál es el mayor problema comunicativo
que detectó en su último puesto? O, ¿ha tenido que realizar exposiciones
orales en su trabajo?, ¿cómo la defendió?

• Responsabilidad
• Para detectar el nivel de responsabilidad del candidato, podemos plantear
preguntas como: ¿por qué considera que es una persona responsable? O,
¿podría indicarme las responsabilidades que tenía en su anterior puesto de
trabajo?