Está en la página 1de 4

EL PERFIL DE ALTO DESEMPEO El Anlisis Tradicional de Puestos Dentro de las tcnicas administrativas para fomentar la productividad, el anlisis de puestos

constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas, las cuales estn en la bsqueda de la productividad y competitividad. La importancia del anlisis, entre otras estriba en un hecho importante, el simple nombre del puesto no indica todas las labores efectuadas. El afn de propiciar el mejor empleo del tiempo y de otros recursos por parte de los miembros de la empresa u organizacin puede emplearse el anlisis de puestos para cubrir diversas necesidades. El anlisis es un mtodo lgico general. Consiste desmenuzar un todo con la finalidad de estudiar cada una de sus partes. Requisitos para efectuar con xito el anlisis de puesto: La Identificacin: Nombre de la ubicacin dentro de la estructura, nombre del puesto inmediato y de los puestos que dependen de l, salario asignado, claves importantes para poder localizarlo dentro de la arquitectura organizacional. La Descripcin: Tareas que han de efectuarse en el puesto, consta de dos partes, la primera se resean las acciones principales y en la segunda se sigue un ordenamiento. Los Requerimientos: Se mencionan los requisitos para desempear el puesto. Levantamiento de la Informacin. Para contar con el anlisis de un puesto pueden seguirse varios derroteros, cada uno con sus respectivas ventajas y desventajas. Observacin impresionista: El analista mira al ocupante del puesto, si ste desempea sus labores. No realiza anotaciones. Tiene la desventaja de necesitar mucho tiempo. Observacin controlada: El analista prepara registros de las tareas ejecutadas en el puesto. Requiere tambin mucho tiempo y puede pasar por alto alguna tarea importante no efectuada en el lapso de informacin. Cuestionario de eleccin forzosa: Se presentan varias opciones en cada pregunta al ocupante del puesto, a fin de indicar la que corresponda. Entrevista libre: En este caso el analista conversa con el ocupante del puesto de una manera espontnea, teniendo en mente slo completar las partes del anlisis.

Entrevista estructurada: Se basa en una conversacin. El analista lleva un guin, una serie de preguntas para plantearlas al ocupante, las cuestiones versan sobre las diferentes partes del anlisis. Combinacin de varios mtodos: A fin de obtener las bondades y eliminar las desventajas de cada uno de los mtodos puede emplearse una combinacin de ellos. Cualquier mtodo corre un riesgo potencial, a saber: los ocupantes y sus supervisores pueden intentar dar una imagen deformada para proporcionar mayor realce al puesto, o al contrario de disminuir las tareas a fin de recibir menos exigencias. Analistas internos o externos? Si el analista es interno, se tienen varias desventajas: conoce mejor la empresa, los servicios y productos, las subculturas dentro de la misma, por otro lado puede caer en mayor subjetivismo al entablar conexiones de simpata o antipata por ciertas personas o departamentos. Los analistas externos presentan las ventajas y desventajas a la inversa. Una ventaja adicional es la posibilidad de adoptar experiencias y puntos de vista adquiridos en otras empresas. Retos del presente y del futuro Es verdad que la tecnologa a sido una gran ayuda para el profesionista en esta poca y a sido un gran avance, pero tambien a tenido sus consecuencias ya que bastante de ella a reemplazado personas por maquinas y empleados que no estn actualizados han perdido sus empleos por no saber manejar quizs maquinas mas sofisticadas. El reto aqu tambien se aplica para el futuro ya que no sabemos que nuevas tecnologas saldrn y si estaremos preparados para ellas, tendremos que estar en constante actualizacin para no ser reemplazados en el margen de vida laboral dentro de una empresa y tambien poder conseguir ese conocimiento. Calidad de vida laboral Las rpidas tasas de cambio, conflicto y estrs han afectado la calidad de vida en el trabajo en la actualidad. Durante los pasados 20 aos, el trmino calidad de vida en el trabajo, ha aparecido con frecuencia en discusiones acerca de tcnicas para facilitar el cambio, resolver el estrs y evaluar la naturaleza del ambiente laboral. Los programas de calidad de vida en el trabajo intentaron mejorar el grado en que los miembros de una organizacin eran capaces de satisfacer importantes necesidades personales, mediante sus experiencias dentro de la empresa. Programas de Desarrollo Organizacional que enfatizan en una organizacin efectiva y programas de calidad de vida en el trabajo pueden transformarse. Con frecuencia se argumenta que mejorar la calidad de vida laboral conduce al incremento de la efectividad de la organizacin. Los siguientes criterios pueden ser utilizados para evaluar una firme calidad de vida en el trabajo: Suficiencia en las retribuciones. Esto puede ser logrado por suficiencia en la compensacin para mantener un estndar social aceptable para vivir. Condiciones de Seguridad y bienestar en el trabajo. Esto incluye razonables horas de esfuerzo por un equilibrio de trabajo semanal normal, ms all de las compensaciones que se requiere por tiempo extra.

Oportunidades inmediatas para usar y desarrollar las capacidades humanas: Se incluye en esta categora la autonoma; el uso de mltiples habilidades ms que la aplicacin repetitiva de una sola; retroalimentacin acerca de los resultados de una actividad como una base de autorregulacin; tareas totales ms que fragmentadas; planeacin tanto como instrumentacin de actividades. Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad. Este proceso abarca asignacin de trabajo y propsitos educacionales para expandir las capacidades del trabajador; y se le de oportunidades de ascenso; y seguridad en el empleo o en el ingreso asociado con el trabajo. Integracin social en el trabajo de la organizacin: Esto significa liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo cara a cara a los grupos o equipos de trabajo; y un sentido de comunidad en la organizacin que se extienda ms all de los grupos primarios. Participacin en la constitucin del trabajo de la organizacin: Inclusin en reas privadas acerca de asuntos no laborales; libertad de expresin si miedo ni represalias; equidad; procedimientos convenientes. Balance entre trabajo y vida. Esto significa que los requerimientos de trabajo, incluyendo programas -presupuesto, asuntos urgentes, y viajes, no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y que las oportunidades de ascenso no requieran de cambios geogrficos. Relevancia social y vida laboral. Esto incluye el reconocimiento de la responsabilidad social de la empresa en cmo son comercializados los productos, disposicin de desechos, y tratos por parte de los empleados. Es verdad que teniendo una calidad laboral optima ayuda a que el ser humano se sienta cmodo y su desempeo sea mas efectivo, siempre es bueno que halla un estimulo, desgraciadamente en muchas empresas solo se reconoce cuando el empleado llega a cometer un error y cuando tiene un logro pocas veces se ve favorecido lo cual causa una inconformidad y este baja su rendimiento lo cual puede ocasionar perdidas a la empresa y posiblemente su despido

Equilibrio trabajo-vida personal El ritmo de nuestra vida diaria, compaginar el trabajo, familia, pareja, ejercicio, pasatiempos y dems pueden con el tiempo aumentar nuestros niveles de estrs. El resultado: un desequilibrio emocional y fsico. Trabajamos el concepto de equilibrio entre el trabajo y vida personal, de gran importancia en la vida de las personas, padres, estudiantes, empleados, emprendedores, directores y ejecutivos a todos por igual, que sufren de: mayor estrs falta de tiempo Desequilibrio

excesivas horas en el trabajo Esta situacin puede, a largo plazo, no solo reducir la productividad personal y profesional sino tambin aumentar el estrs y las enfermedades psicosomticas. Una de las claves para evitar que las exigencias laborales nos sobrepasen y nos quiten tiempo y energas para dedicar a nuestro mbito personal, consiste en establecer claramente cules son nuestras prioridades en ambos mbitos. Tambin es recomendable reflexionar sobre si lo que hacemos nos gusta. En la actualidad realmente es muy difcil encontrar este equilibrio ya que la mayor parte de trabajos, se requiere que tengas el 100% de tiempo libre para trabajar a lo que se llama de sol a sol, con un horario de entrada, pero no de salida, desafortunadamente la mayora de trabajadores deben aceptar esta condicin por diversas necesidades econmicas y para contar con seguridad social, entre otras prestaciones que da la empresa.