CASO N1

1.- Si usted fuera asesor del Sindicato Qu argumentos utilizara con

relacin a problemas de validez y fiabilidad en este caso?
Exigir a la empresa una capacitacin para los trabajadores y a
capacitadores y tambin en una nueva evaluacin.

los

2.- Poda haber evitado la empresa la acusacin? De qu forma?

La empresa tena que haber hecha una capacitacin previo para el examen y
as si los empleados aprobaran o no era cuestin de cada uno.
3.- Qu pasos debera seguir una empresa como ASF a la hora de
elaborar y poner en marcha un programa de gestin de los recursos
humanos para resolver el problema de Tecnologa nuevas?
En primer paso pensar que conflictos puede tener la tecnologa nueva ,
despus de eso capacitarlos y evaluarlos.
4.- Cmo habra calculado usted los resultados si hubiese estado en
lugar de Carlos?
Como los trabajadores no saban no estaban capacitados para tomar su
examen hubiera calificado de una manera mas baja.
CASO N 2
1.- Qu es, a su modo de ver, lo que ha dado origen al problema?
Que Roco no cumpla su funcin de poner las Horas extras de Clara.
2.- Qu practicas de reclutamiento podran mejorar la capacidad de IN
para atraer nuevos ingenieros?
Emplear un nuevo mtodo en que las personas sientan amor por el trabajo y no
por el dinero.
3.- Podra haberse evitado el problema de clara? Cmo?
Si Clara si hubiera conseguido un departamento de acuerdo a su salario y no
una ms caro.
4.- Qu hara usted si fuera salvador?
Le despedira a clara ya que ella quiere ganar ms por ser una empleada
temporal y no tiene compromiso con la empresa.

CUESTIONES A EXAMINAR Y ANALIZAR

1.- Cules son los retos actuales a los que se enfrentan las
organizaciones a la hora de reclutar candidatos para sus puestos de
trabajo?
Los retos pueden ser: que es muy difcil encontrar personas que estn
comprometidas con las empresas, otro seria que hay muy pocas personas
altamente calificadas.
2.- Cules son los fines del reclutamiento y como afectan estos a otras
actividades?
Los fines es encontrar personas que tengan grandes cualidades para resolver
problemas ya se organizacionales o operacionales y esto afecta de una manera
positiva ya que trabajando a mano con personas asi se logra los objetivos de la
empresa.
3.- La gestin del inventario justo a tiempo es un concepto que se utiliza
mucho en Japn; permite a los fabricantes montar los productos a partir
de piezas que se van enviando a medida que se necesitan en lugar en
inventario, lo que resultara costoso. Podra aplicarse este concepto a la
funcin de reclutamiento y a la gestin de los recursos humanos?
Si claro las empresas tienen que reclutar personales solo cuando necesitan por
ejemplo cuando se abre una nueva rea igualmente en la gestin as no
gastaran tanto dinero en hacer convocatorias masivas.
4.- Por qu algunas organizaciones buscan externamente, mientras otras
lo hacen internamente?
Lo que buscan externamente lo hacen por siente que la gente de afuera tiene
mayores capacidades, nuevas ideas, etc y internamente lo hacen porque las
personas conocen como funciona la empresa.
5.-Existe un mtodo mejor para reclutar candidatos potencialmente
cualificados? Proporcione algunos ejemplos que corroboren su
respuesta?
Claro en vez de hacer convocatorias masivas se puede reclutar a travs de
institutos, universidades en donde hay personas competentes.
6.- Cmo pueden aumentar su atractivo las organizaciones ante los
posibles candidatos a un puesto de trabajo? Qu pueden hacer para
aumentar las posibilidades de que los candidatos se queden una vez
contratados?
Las personas pueden cambiar su atractivo ofrecindolos una buena
remuneracin y tambin posibilidades para que asciendan. Los trabajadores
se pueden quedar haciendo nuevos proyectos para que ayude a la empresa y
que la empresa de mayores beneficios.

CUESTIONES A EXAMINAR Y ANALIZAR

1.- Cul es la nocin de xito ( criterios ) en la seleccin? Cules son
algunos de los problemas normales relacionados con este y como
pueden reducirse al mnimo?
Los criterios bsicos son conocer sus inquietudes, sus modales, sus ideas, sus
sentimientos y su manera de pensar sobre muchos aspectos de la vida, de la
empresa, de la comunidad, del trabajo, de la sociedad, del pas. Los problemas
es que no siempre las empresas encuentras a las personas que quisieran se
puede reducir poniendo en los avisos de trabajos las caractersticas de las
personas as las empresas no tendran problemas para seleccionar.
2.- Un dicho frecuente en las organizaciones es : Bueno Jose ha sido un
error de seleccin. No deberamos haberle contratado como primera
opcin. Cules son las consecuencias a corto y largo plazo de los
denominados errores de seleccin.?
Las consecuencias a corto plazo que el empleado no hace bien las cosas
quiere decir trabaja mal y a largo plazo puedo ser un despido y as la empresa
genera perdidas, gasto en varios recursos en haberle contratado.
3.- Por qu es preciso que sea fiable un instrumento de seleccin?
Para no cometer errores en el proceso de seleccin y dar fiabilidad.
4.- Las decisiones adecuadas sobre seleccin y ubicacin a menudo
dependen de otras actividades relacionadas con los recursos humanos.
Diga cuales son estas actividades y explique sus relaciones con la
seleccin y ubicacin de empleados.
Las actividades son capacitacin, rotacin , hay una relacin en seleccin y
capacitacin ya que cuando se contrata se tiene que capacitarlo para que
mejore su trabajo y en ubicacin estara relacionado con la rotacin ya que
siempre las personas rotan o ascienden .
5.- Bajo que circunstancias es mas adecuado utilizar el procedimiento
del salto de vallas que un procedimiento compensatorio?

6.- De qu forma puede mejorarse un formulario de solicitud como

predictor en la seleccin?
Se puede mejorar poniendo que es lo que esta buscando la empresa el objetivo
de la empresa y tambin que cosas deben tener los candidatos.

7.- Puesto que la entrevista de seleccin esta llena de problemas y de

sesgos. Por qu sigue siendo el instrumento de seleccin mas
aceptados?
Porque ah se ve los defectos y valores de la personas y ah se descartan
varios candidatos.
8.- Cules son algunos de las ventajas de los programas de evaluacin
como mtodo para seleccionar gerentes? Cules son los
inconvenientes?

9.- Por qu es importante para la organizacin orientar adecuadamente a

los empleados?
Para saber para que trabajan, para alcanzar los objetivos de la empresa que es
lo mas importante y hacer de los empleados ms competentes.
10.- Estudie un impreso de solicitud que utilize una empresa y comente la
legalidad, fiabilidad y validez de sus preguntas o elementos.

Legalidad : En este aviso que vemos es 100 % legable ya que se ve el logo de

la empresa adems la pagina web y los nmeros telefnicos.
Fiabilidad: Es fiable ya que la empresa es conocida.
Validez :