ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

MÓDULO - PMI
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

SIMULACRO DE EXÁMEN
TEMA Gestión del Alcance

1
Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los princip
del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de los requisitos?

1 SMART

2 Completo

3 Consistente

4 Ambiguo

2
La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 nivel
jerarquía superior dentro de esa EDT.

1 Las Actividades

2 Los paquetes de trabajo

3 Los paquetes de planificación

4 Las cuentas de control

3
Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendr
siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPECION de:

1 Estructura de desglose del trabajo (EDT)

2 Enunciado del alcance

3 Diccionario de la EDT

4 Documentación de requisitos
4
En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

1 El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al p

2 Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador

3 El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caíd

4 Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción

5
El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance ha finalizado. El patrocinador quiere que comience
proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de validación del alcance. ¿Cuándo debería validar el al

1 Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado

2 Antes del cierre del contrato

3 Al terminar cada entregable del proyecto

4 Cuando el entregable principal ha finalizado

6
Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted
patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debe hacer será:

1 Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT0)

2 Desarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle

3 Definir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance

4 Verificar que el resto de los interesados conoce la descripción del alcance

7
El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto.

1 Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos

 1 Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos

2 Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada paquete de trabajo

3 Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo

4 Comunicarse con los interesados

8
El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definir el alcance. Durante la próxima etapa del pr
siguientes proposiciones, a EXCEPCION de:

1 Descomponer el proyecto en paquetes de trabajo

2 El equipo y el director del proyecto debería participar la próxima etapa

3 Secuenciar los paquetes de trabajo

4 Verificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente

9
Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando correc
con sede en 55 países. En relación al alcance del proyecto y producto se puede decir que:

1 El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto

2 El alcance del proyecto define y controla lo que incluye y no incluye el proyecto

3 El alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto.

4 Primero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto.

10
Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pi
el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?

1 Inspección

2 Descomposición

3 Análisis de variación

4 Activos de los procesos de la organización

 4 Activos de los procesos de la organización

11
Ya se ha creado la estructura de desglose del trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosmético
proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que c
cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto a

1 La empresa que administra el proyecto

2 El cliente

3 Nadie, el no debería implementarse

4 La empresa y el cliente

12
En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resu
conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el cliente no aparece. El director del proyecto h
oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

1 Detener el proyector hasta que el cliente apruebe los entregables formalmente

2 Solicitar ayuda a su patrocinador

3 Preguntar al cliente por qué no devuelven los llamados

4 Documentar los hechos en el registro de problemas

13
Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, Validar el alcance sería:

1 Revisar con el cliente el desempeño de un módulo de software instalado

2 Gestionar los cambios en el cronograma del proyecto

3 Descomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente

4 Realizar un análisis costo - beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próxim

14 Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice desempe
cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas las inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo p
liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían validar al alcance del proyecto con el cliente, cuando
muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?
 1 Solicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar

2 Explicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque lo

3 Reunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcanc

4 Evaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo

15
En un Proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas que
gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿para qué sirve est

1 Definir las actividades del proyecto

2 Desarrollar el enunciado del alcance

3 Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)

4 Analizar las expectativas de los interesados

16
Durante la definición del alcance del proyecto se están definiendo los entregables principales y parciales necesario
describe mejor un entregable del proyecto:

1 Los recursos que utilizan el proyecto para complementar el trabajo

2 El producto o servicio tangible creado por el equipo del proyecto.

3 El resultado de la fase de planificación

4 Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto o servicio

17
Joseph está dirigiendo un proyecto de desarrollo de redes neurológicas que servirá para preceder con gran exactit
cuál será el alcance final y cronograma de ese proyecto. Por tal motivo, utilizan metodologías ágiles definiendo los
sería el resultado de descomponer esas épicas sobre las redes neurológicas?

1 Historias de usuarios

2 Plan de gestión de los requisitos

3 Q.F.D.- Despliegue de funciones de calidad

 4 Ingeniería de valor

18
Usted es el director de un proyecto para construir botes autónomos para transporte de pasajeros y mercaderías. E
ocurre debajo del agua, por lo que decide incorporar a Mr. X com analista de negocios para ayudarlo con los requi

1 Líderar al equipo para entregar una solución al problema

2 Asegurar que la solución cumpla con las necesidades del negocio y los objetivos del proyecto

3 Recopilar los requisitos del proyecto

4 Validar y controlar que los requisitos cumplan con el enunciado del alcance para mitigar una corrupción

19
En su proyecto está teniendo largas discusiones sobre algunos requisitos no funcionales al proyecto. ¿Cuál de los s
tecnológico?

1 El buscador debe aceptar como mínimo 5 criterios

2 El sistema permitirá aprobar los planes del proyecto

3 El software debe poder emitir gráficos

4 El sistema debe cumplir con la leyes de protección de datos

20
El padre Alberto es el director de un proyecto que va a reconvertir su iglesia en un albergue para personas sin hoga
multimillonario filantrópico que gano su fortuna con su empresa PuntoCom. Alberto quiere mostrar Guido uno de
aprobación. ¿Qué necesitará Alberto antes de contactar a Guido?

1 Entregable valido

2 Descomponer ese entregable en menores paquetes de trabajo

3 Entregable verificado

4 Información de desempeño sobre ese entregable

CIA DE PROYECTOS
MI
LA BELTRÁN

a reunido con los principales interesados de cada organización para definir los requisitos
sitos?

a velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo___________tiene un nivel de

resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los
ferencias en relación al plan original son muy significativas

mbios debido a una caída en el sistema

emas de corrupción

or quiere que comience los procesos de planificación lo antes posible. El director de

ndo debería validar el alcance?

en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además,

e hacer será:

ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

paquete de trabajo

la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las

do y funcionando correctamente en todas las computadoras de una empresa multinacional

producto.

e del producto.

e del proyecto. Usted pide detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar
zó?
 de productos cosméticos. La alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del
mbio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% del costo total. El
cterística del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?

pal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para
El director del proyecto ha intentado comunicarse con el cliente en reiteradas
e hacer?

ería:

nte

la instalación del próximo módulo.

izado. El índice desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del
No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron
o con el cliente, cuando un interesado les informa que el cliente quiere hacer un cambio
cto?
egar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos

ntación del nuevo alcance

nto de herramientas que está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la

EDT. ¿para qué sirve esto?

les y parciales necesarios para la satisfacción del cliente. Cuál de los siguientes enunciados

receder con gran exactitud el costo de los proyectos. Joseph y su equipo no tienen claro
ías ágiles definiendo los requisitos a través de épicas al comienzo de cada iteración. Cuál
sajeros y mercaderías. Está teniendo grandes desafíos para que el GPS sepa leer lo que
a ayudarlo con los requisitos del GPS. ¿Cuál será el principal rol de Mr. X?

s del proyecto

a mitigar una corrupción del alcance (Gold plating)

proyecto. ¿Cuál de los siguientes ítems sería en requisito no funcional en un proyecto

e para personas sin hogar. El cliente y patrocinador del padre Alberto es Guido, un
e mostrar Guido uno de los principales entregables de esa Iglesia para conseguir su